Het is met projecten als met antibiotica. Ze nemen (vaak tijdelijk) een systeem over, roeien de ziektekiemen uit, maar laten een organisatie ook nogal eens achter zonder weerbaarheid. Tijdens projecten is niet altijd duidelijk wat er gebeurt. De voortgangsrapportages bereiken de directies nog wel, maar andere betrokkenen hebben het te stellen met minder informatie. Het is een kunst voor een projectmanager om zijn projectleiders, opdrachtgevers en lijnmanagers goed te blijven informeren. Daarom moet hij veel zichtbaar maken en hardop durven zeggen wat er in de projecten gebeurt. Het moet iemand zijn met veel inzicht, overzicht en moed. Moed om mensen aan te spreken en opdrachtgevers tegen te spreken als het nodig en in het belang van de projecten is. Inzicht en overzicht omdat dat hij moet ingrijpen als de dingen niet lopen zoals het zou moeten. Daarbij mag hij niet vergeten bij zoveel mogelijk partijen zichtbaar te maken wat er gebeurt. Helaas zie je te vaak het fenomeen dat projectmanagers en –leiders te weinig zichtbaar zijn. Om over de informatieoverdracht nog maar te zwijgen. Hoe gaat dat bij jullie?
Tags: Interviews, Trage stromen
