Ze bereiken de medewerkers gewoonweg niet! (maar misschien na deze cursus wel…)

Door: Bert Overbeek Gepubliceerd op 20 sep, 2010 in de rubriek Trage stromen, Werkvloervoer
Kennisbank onderwerpen: Leidinggeven, Corporate communicatie

Opleiding

Boek van de week

Agenda

Training

Effectief beïnvloeden In een leidinggevende functie is heldere communicatie belangrijk. Door Neuro Linguïstisch Programmeren (NLP) toe te passen beïnvloedt en stuurt u uw eigen[...]

In mijn boek ‘Heerlijk, de werkvloer op!’ gaat het over de vraag, hoe je als manager een top-down-verandering tussen de oren van je mensen krijgt. Top-down-veranderingen zijn niet altijd populair. In een land waar democratie heerst, zijn mensen geneigd te denken dat die democratie ook in hun bedrijf moet heersen. Ze willen overal over meebeslissen, zeker als ze al langer meelopen.

In mijn boek heb ik het over 7 ongeschreven wetten, die ik onder medewerkers waarnam. Deze 7 wetten bepalen of een top-down-verandering kans van slagen heeft bij medewerkers. Zeer belangrijk voor je strategie.

Bij managementlagen lukken veranderingen meestal wel. Die zitten dichter bij het vuur, en weerstand is moeilijker in hun rol. Ook worden ze respectvoller benaderd en beter geïnformeerd. Er is meer aandacht voor ze, maar ook meer controle en ze worden scherper geconfronteerd.

De slag naar de medewerkers is moeilijker te maken, ondanks de vaak positieve beschrijvingen van hun leidinggevenden. Het is ook niet gemakkelijk om als ‘eenzame’ leidinggevende een groep aan te sturen. Maar het kan. En het is te leren.

Veel verandertrajecten inspireren de managers en niet de medewerkers. Dat doorbreek je met aandacht, een eerlijke en zorgvuldige informatieverstrekking, integere en constructieve feedback en tenslotte ook met controle op iemands werk.

Dat laatste is niet erg populair onder professionals, maar het is een vorm van aandacht en je bent er door in staat om kaf van koren te onderscheiden. Medewerkers op de werkvloer klagen er over dat hun leidinggevenden geen onderscheid maken tussen goede medewerkers en medewerkers ‘die er de kantjes van aflopen’. Dat kunnen ze ook niet als ze niet weten wat er gebeurt. Een zekere mate van controle is onvermijdelijk, om goed te kunnen leiding geven.

(Binnenkort zal ik in stadscafé De Observant in Amersfoort weer een cursus gaan geven over het onderwerp ‘operationeel leiding geven’ tegen de zeer gereduceerde prijs van 175 euro (inclusief het boek). Het zal over bovenstaande dingen gaan, die –zoals gezegd- uitgebreid behandeld zijn in het boek ‘Heerlijk, de werkvloer op!’ Zowel over het boek als over de cursus kunt u vrijblijvend uitgebreidere informatie krijgen via pitcher.support@hetnet.nl)

(Bert is ook te vinden op de Twitter-account  ‘Goeroetweets’ en heeft bovendien een eigen weblog www.egobert.wordpress.com)

Uw reactie op deze bijdrage

  • Alle reacties die zich houden aan onze Code of conduct worden opgenomen.
  • Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Over JongeBazen.nl

Rond de 150 000 mensen wisten in 2011 de weg naar de weblog www.jongebazen.nl te vinden. Dat is gemiddeld tussen de 400 en 500 per dag. Een stevig aantal voor een weblog. Jongebazen is officieel een weblog voor studenten en managers tot 35 jaar, maar wordt ook erg veel gelezen door oudere managers, trainers en personal coaches.

Verantwoordelijk voor deze blog is Bert Overbeek. Op zijn website www.pitchersupport.com wordt duidelijk wat hij doet: als interim manager, trainer of coach  vergroot hij de veiligheid voor mensen bij veranderingen, waardoor die sneller gaan.

Redactie