‘Bedrijven moeten over de toekomst dromen. Motorolla droomde in 1994 al van dingen die nu door de iphone mogelijk zijn’. Dat zegt de management expert Gary Hamel. Voor mij heeft hij een punt. In welke organisatie ik ook kom, ze lijken geen van allen veel oog te hebben voor de lange termijn. Terwijl de organisatie daar wel om vraagt. Willen managers niet op hun dromen worden afgerekend? Of is het iets anders?
De economie trekt in Nederland weer aan. Wie het NRC van afgelopen zaterdag 19 februari leest ziet dat er weer geld is. Meevallers op het begrotingstekort, geld voor overnames op de beurs en goede jaarcijfers onder andere voor Akzo Nobel. Niemand durft het al te zeggen, maar de crisis begint achter ons te liggen.
Het is nu tijd voor lange termijn visies. En voor dromen. Er is veel aan de hand in de wereld. Nederlanders hebben daar altijd een open oog voor gehad en zijn natuurlijk behendig in dit soort zaken. Het is dus belangrijk om een paar dromen te hebben. Wat is nodig in 2020? In de ingenieurswereld zie je dat er steeds meer milieuvriendelijke oplossingen worden gevonden die bruikbaar en inzetbaar zijn.
Ik heb vertrouwen in de toekomst. Maar we hebben wel visionairen nodig. En geen mensen die alleen maar naar het scoren op korte termijn kijken…
Helemaal mee eens!
Ik zal daar mijn verantwoordelijkheid in nemen en hoop en denk dat er met mij in de komende jaren meer jonge bazen met besef van de lange termijn de wereld in gestuurd worden.
Ik hoop ook dat de politiek het goede voorbeeld zal geven door zich wat minder door de media/de waan van de dag te laten leiden.