Status en macht! Dat willen slechte managers!

Door: Bert Overbeek Gepubliceerd op 06 feb, 2012 in de rubriek Operationeel leiderschap
Kennisbank onderwerpen: Emotie management, Leiderschap

Opleiding

Boek van de week

Rond de jaarwisseling ging het op deze blog over goed en slecht management. In die artikelenreeks, onder andere gebaseerd op de belangrijkste managementdenkersvan 2011, stelde ik vast wat goede eigenschappen waren van leidinggevenden. In een vorig artikel ging het over goede eigenschappen. Maar wat is nu precies slecht management?

 

-het tegenovergestelde creeëren van zelfwerkzame mensen, namelijk afhankelijke kneedbare poppetjes, wat je vooral doet met een directieve managementstijl;

-geen aandacht hebben voor de relaties tussen de generaties op de werkplek, niet op de werkplek zijn;

-behoudend zijn en teruggrijpen op oude methodes en strategieën, zoals een eenzijdige focus op cijfers;

-niet bezig zijn met hoe je de verschillende soorten generaties intelligentie in je organisatie kunt benutten;

-niet geinteresseerd zijn in talentontwikkeling;

-geen oog hebben voor zelf verantwoordelijk nemen van medewerkers en het zelf maken van
keuzes;

-slim is voor slecht management belangrijker dan invoelend en emotioneel intelligent;

-het effect van de werkplek op het gedrag en de performance van mensen zegt ze niets;

-conventioneel zijn is een waarde;

-de eigen normen en waarden zijn belangrijker dan gedeelde waarden; en

-teamontwikkeling laat ze koud, zolang het resultaat maar goed is. 

 

Ik kan me niet goed voorstellen dat je als leider of manager plezier beleeft aan een dergelijke
manier van werken. Als je zulke eigenschappen dingen leest, dan vraag je je af wat de slechte manager drijft. Maar een eerste uitspraak wil ik je niet onthouden. Iemand schreef op de toonaangevende weblog Managementsite het volgende:

 

‘Realiseer je dat het een slechte baas vaak om macht gaat, macht die opgebouwd is uit het
zich willen profileren en de eigen onzekerheid. Het zegt dus alles over hen en niets over de medewerker die er mee geconfronteerd wordt. Leer er laconiek mee omgaan of zoek een andere baan.’

 

Ik vind de conclusie prima: het gaat de ‘slechte baas’ vaak om macht. Maar de tip er laconiek mee om te gaan vind ik te slap. Je moet er helemaal niet laconiek mee omgaan, en al zeker
geen andere baan zoeken. Je moet de strijd aangaan.

 

Bert Overbeek twittert op Goeroetweets, had een plaats in de top 100 met zijn onlangs gepubliceerde boek  ‘Voer voor jonge bazen’. (Een filmpje over hem vindt u op www.pitchersupport.com)

 

Uw reactie op deze bijdrage

  • Alle reacties die zich houden aan onze Code of conduct worden opgenomen.
  • Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Over Bert Overbeek en JongeBazen

Bert Overbeek is trainer, coach, interim manager en oprichter van Jongebazen. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-eindredacteur Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken rond 2005. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren (www.pitchersupport.com). Hij is er gelukkig van geworden.

Redactie