Bert Overbeek

Berichten van Bert Overbeek

Meer Van Bastens in onze bedrijven, svp!

Ook wij willen niet ontkomen aan het WK Voetbal, dit jaar. Er valt op zo’n Wereldkampioenschap Voetbal altijd veel te leren over management, omdat voetbal een relatief open wereld is. Opener dan het bedrijfsleven. Wij zullen de ontwikkelingen in Duitsland dan ook op de voet volgen, en voor de lezer volgen waar leerzame zaken de kop opsteken. Voor meer Wk-nieuws: www.strafschop.nl , de vrolijke site van Gyuri Vergouw. En straks kun je ook terecht op www.bertblog.nl

Nieuwe dichtbundel Bert Overbeek

Bert Overbeek, eindredacteur van Jonge Bazen, heeft een nieuwe dichtbundel gepubliceerd. Het boek heet ‘ Waar ooit het loof en zee’  en gaat over de jaren zestig en zeventig. Overbeek bracht een deel daarvan door in Harderwijk, de stad die het decor vormt voor de poezie.
Gisteren presenteerde hij de bundel in besloten kring. Een fragment uit zijn inleiding publiceren we vandaag. Volgende week, op zaterdag 20 mei, zal hij aanwezig zijn op Kulting Harderwijk om de bundel officieel aan het lezerspubliek te presenteren.
‘Waar ooit het loof en zee’ is vanaf 20 mei te koop bij de Bruna-boekhandel (voormalige Repro) in Harderwijk tegen de prijs van € 9,95. Ook is hij te bestellen door een mailtje te sturen naar pitcher.support@hetnet.nl. Hierin vermelt u uw adresgegevens en doet de mededeling dat u het vereiste bedrag van € 11,95 (prijs plus verzendkosten) heeft gestort op de ABN Amrorekening 49 81 36 906 onder vermelding van ‘ Pitcher, Harderwijkse bundel’. U krijgt het dan zo spoedig mogelijk toegestuurd. (zie ook www.bertblog.nl)

Stop met dat geanalyseer; doe iets!

Hebben we behoefte aan monitorende analyses van medewerkers, of aan creatieve en innovatieve mensen? Een kaart van Loesje bevat de tekst ‘Geen dirigenten, maar componisten’. Helemaal mee eens. Analyses moet je overlaten aan mensen die het kunnen. 

Fte’s achterhaald?

In deze posting doe ik een paar uitspraken om een discussie los te krijgen op het gebied van fte en IT. Het gaat om meten en prognotiseren om tot een realistischer beeld te komen dan het fte-principe geeft. IT moet meer koppelen. Maar kan dit? Ik weet het niet precies. Jullie?

Klanten zijn niet achterlijk

Niets fijner dan bedrijfskundige zijn en mee te mogen doen aan de zoveelste organisatieveranderings- of kostenbesparingsoperatie. Lekker met elkaar vergaderen, tot in de late middag, over business process redesign en organogrammetjes… 

Thuiswerken in de lente, kun je dat?

Ik weet niet hoe het jullie vergaat, maar op thuiswerkdagen doe ik altijd veel meer dan op kantoor. Ik werk intensiever en langer. Maar op zo’n dag als vandaag heb ik constant de neiging om er even uit te lopen. Dat betekent simpelweg langer doorwerken vanavond, maar niet voordat de zon helemaal verdwenen is. Het wordt dus een latertje. Maar dat wordt ook wel weer beloond. Kijk maar naar de foto die ik net maakte.  (zie ook www.bertblog.nl)

 

 

 

 

Wat is de fun van leiderschap?

Als je goed luistert naar de gesprekken van jonge managers, hoor je dat ze het af en toe knap lastig vinden om mensen aan te sturen. Vooral weerstand irriteert. Je gaat je afvragen waarom mensen dan voor zo’n rol kiezen.
Is het soms de macht die leuk is? Ik vind dit een belangrijke vraag voor jonge managers (en ook wel voor oude). Vind je het leuk om invloed te hebben? Mensen ergens te brengen? Jezelf te profileren?
Kortom: wat is eigenlijk de fun van aansturing?

Kleine adviesbureaus uit de gratie?

De houding van managers ten opzichte van externe leveranciers is er ook niet beter op geworden. Vroeger was er nog wel enig respect voor mannen en vrouwen die de moed hadden voor zichzelf te beginnen; nu worden ze vaak benaderd vanuit het vooroordeel dat ze praatjesmakers zijn. Hoe komt dit toch?