Bert Overbeek

Berichten van Bert Overbeek

Trollen op www.jongebazen.nl

Er is een fenomeen dat een aantal professionele weblogs plaagt. Dit fenomeen heet ´trollen´. Ze zijn nu ook op www.jongebazen.nl te vinden. Ze hebben maar een doel: een weblog met een fatsoenlijk karakter met allerlei teksten oninteressant maken. Uiteraard gebeurt dit onder een pseudoniem.

U herkent ze aan overmatig veel postings. Ook stellen ze de uitgangspunten of initiatieven van een weblog ter discussie. Ze deinzen er niet voor terug om een persoonlijke aanval te doen op lezers en redacteuren. Het lijkt op ´stalken´ en op graffiti.

Wij hopen dat u teksten die de weblog ´vervuilen´kunt negeren. Ondertussen zullen wij proberen ze consequent te blijven verwijderen. Excuses voor het ongemak.

Regels sturen instincten op kantoor

Evolutionair gezien is de stap van de jachtvelden naar de kantoortuin niet van de ene op de andere dag gemaakt. Het heeft wel even geduurd. Alleen hebben onze hersenen het tempo niet kunnen bijhouden. Met name de hersendelen die de boel rationeel onder controle moeten houden zijn te weinig ontwikkeld. Onze emotionele, motorische en zintuiglijke kernen winnen het royaal van die delen. De vraag is of dat erg is.

Vloeken op het werk

Op de marketingafdeling van een groot Amsterdams bedrijf heerst de hectiek met straffe hand. De ene opdracht na de andere komt binnen, en er moeten snel mensen worden aangenomen. Het bedrijf regelt dat en een van de mensen die wordt aangenomen is Johan. Hij werkt hard en wordt gewaardeerd door zijn collega’s, totdat hij plotseling een punt maakt van het ruwe taalgebruik op de afdeling

Seksualiteit op het werk (1)

De een wil absoluut geen seksuele gevoelens op de werkplek. De ander vindt dat maar hypocriet. ‘Het is er toch; je kan je hoofd wel in het zand steken maar daar wordt het niet minder van.’  Hoe dan ook: er wordt weinig over gesproken. In deze rubriek zullen wij met de lezer samen onderzoeken waar de grenzen liggen van seksualiteit op het werk. We willen dat integer doen, om jonge bazen vanuit de ervaring handvatten te geven om dit soort zaken te begeleiden. In deel 1 gaat het over ‘ blote posters op de werkplek’.

Mannen in pakken, brrrr…

In het bedrijfsleven zijn pakken een onmisbare factor. Alle belangrijke mannen uit het bedrijfsleven dragen het kostuum driedelig en met das. Interessant om eens naar iemand te luisteren die helemaal niets met kostuums heeft. Schrijfster Margriet Breet (foto) lucht haar hart in een verhaal, dat ze vandaag op haar eigen weblog heeft geplaatst (www.margrietbreet.nl) We zijn benieuwd naar uw reactie.

Case: Techneuten en administratie

De luchtvaartwetgeving verlangt dat van iedere reparatie een rapport wordt opgemaakt. Dat rapport heet een quality manual. Als er een ongeluk gebeurt, en het quality manual ontbreekt is er een probleem. Dan hebben de hangars hun poorten te sluiten; soms voor meerdere weken. Het zal duidelijk zijn dat dit een hoop geld kost.

Allochtone kandidaat gediscrimineerd?

Het is een schrikbeeld, maar het bestaat. Luister maar. Ik hoorde het via-via en kreeg het later bevestigd, via een ander kanaal. Een dikke blozende Hollandse manager, alom geprezen om zijn doelgerichtheid, alom bekritiseerd vanwege zijn contactuele zwakte, wenste zich te bemoeien met de werving en selectie van zijn teamleiders. Maar hij deed iets wat toch verdacht veel leek op discriminatie…

Hersenonderzoek kan bedrijven helpen

Nu er meer bekend is geworden over fenomenen als autisme, hyperactiviteit, dyslexie en aandachtsstoornissen, kunnen we die gegevens uitstekend gebruiken bij implementaties en andere vormen van verandermanagement. De vraag is namelijk telkens: zijn mensen veranderbaar?

Teveel bazen maakt medewerkers murw

Medewerkers hebben er last van als ze steeds een nieuwe baas krijgen. ‘Er zijn in de afgelopen jaren gewoon teveel bazen voorbijgekomen. 7 in 10 jaar. Dat is gewoon te veel. Elke keer komt er weer een nieuwe, en dan gaat ie er met zijn bezem doorheen. Wij werken allemaal netjes mee, dat hebben we echt gedaan, maar tegen de tijd dat we onze doelen bereiken, vertrekken die gasten weer.’