Collega´s die plotseling in huilen uitbarsten tijdens een vergadering. Managers die met deuren smijten. Medewerkers die zwijgend luisteren naar de bestuursvoorzitter, en vooral geen tegenwerpingen maken uit angst voor ontslag. Het zijn maar een paar voorbeelden van emoties. Hoe redelijk zijn ze eigenlijk?
De directeur van een organisatie vond dat de kwaliteit van de beoordelingssystemen maar matig was. Hij vond het een belangrijke ondersteuning bij de aansturing. ‘We gaan strenger beoordelen’ was zijn opmerking ‘en niet alleen op werkuitvoering, ook op gedrag’.
Ook wij willen niet ontkomen aan het WK Voetbal, dit jaar. Er valt op zo’n Wereldkampioenschap Voetbal altijd veel te leren over management, omdat voetbal een relatief open wereld is. Opener dan het bedrijfsleven. Wij zullen de ontwikkelingen in Duitsland dan ook op de voet volgen, en voor de lezer volgen waar leerzame zaken de kop opsteken. Voor meer Wk-nieuws: www.strafschop.nl , de vrolijke site van Gyuri Vergouw. En straks kun je ook terecht op www.bertblog.nl
Bert Overbeek, eindredacteur van Jonge Bazen, heeft een nieuwe dichtbundel gepubliceerd. Het boek heet ‘ Waar ooit het loof en zee’ en gaat over de jaren zestig en zeventig. Overbeek bracht een deel daarvan door in Harderwijk, de stad die het decor vormt voor de poezie.
Gisteren presenteerde hij de bundel in besloten kring. Een fragment uit zijn inleiding publiceren we vandaag. Volgende week, op zaterdag 20 mei, zal hij aanwezig zijn op Kulting Harderwijk om de bundel officieel aan het lezerspubliek te presenteren.
‘Waar ooit het loof en zee’ is vanaf 20 mei te koop bij de Bruna-boekhandel (voormalige Repro) in Harderwijk tegen de prijs van € 9,95. Ook is hij te bestellen door een mailtje te sturen naar pitcher.support@hetnet.nl. Hierin vermelt u uw adresgegevens en doet de mededeling dat u het vereiste bedrag van € 11,95 (prijs plus verzendkosten) heeft gestort op de ABN Amrorekening 49 81 36 906 onder vermelding van ‘ Pitcher, Harderwijkse bundel’. U krijgt het dan zo spoedig mogelijk toegestuurd. (zie ook www.bertblog.nl)
Hebben we behoefte aan monitorende analyses van medewerkers, of aan creatieve en innovatieve mensen? Een kaart van Loesje bevat de tekst ‘Geen dirigenten, maar componisten’. Helemaal mee eens. Analyses moet je overlaten aan mensen die het kunnen.
Hoe komt het toch dat mensen bij veranderingen niet gewoon doen wat er van ze wordt gevraagd? Hoe komt het dat ze weerstand hebben? Hoe komt het dat ze blijven discussiëren tot ze er bij neervallen?
Het is alweer enige jaren geleden dat het gebeurde. Een NS-conductrice, laten we haar Sylvie noemen, werd gevraagd om naakt te poseren in een groot landelijk mannenblad. Ze voelde zich gevleid en stemde toe. (zie ook ‘vrouwen van veertig’, www.bertblog.nl)
In deze posting doe ik een paar uitspraken om een discussie los te krijgen op het gebied van fte en IT. Het gaat om meten en prognotiseren om tot een realistischer beeld te komen dan het fte-principe geeft. IT moet meer koppelen. Maar kan dit? Ik weet het niet precies. Jullie?
Niets fijner dan bedrijfskundige zijn en mee te mogen doen aan de zoveelste organisatieveranderings- of kostenbesparingsoperatie. Lekker met elkaar vergaderen, tot in de late middag, over business process redesign en organogrammetjes…
Ik weet niet hoe het jullie vergaat, maar op thuiswerkdagen doe ik altijd veel meer dan op kantoor. Ik werk intensiever en langer. Maar op zo’n dag als vandaag heb ik constant de neiging om er even uit te lopen. Dat betekent simpelweg langer doorwerken vanavond, maar niet voordat de zon helemaal verdwenen is. Het wordt dus een latertje. Maar dat wordt ook wel weer beloond. Kijk maar naar de foto die ik net maakte. (zie ook www.bertblog.nl)
