Bert Overbeek

Burgemeester Halsema van Amsterdam heeft precies dat gedaan, waartegen mijn nieuwe boek ‘De schakelaar’ waarschuwt. Ze is in een belangrijke valkuil gestapt, en heeft zich laten meevoeren door de omstandigheden, waar ze simpelweg trouw had kunnen blijven aan overheidsbeleid. In tijden als deze sta je als leider voortdurend bloot aan allerlei ingewikkelde ontwikkelingen. Want het zal je maar gebeuren: een demonstratie op de Dam tijdens een corona-crisis. Maar juist dan gaat het er om in alle rust je beleid vorm te geven. Dat is nu niet gebeurd.

‘De schakelaar’ raadt leiders aan om zich niet mee te laten sleuren door de gebeurtenissen, maar zelf met een rustig kompas de regie in handen te houden. Regie is iets anders dan controle. Je kunt als leider in control zijn, zonder dat je iedere situatie onder controle hebt. Het getuigt juist van goed leiderschap om verstandig te handelen wanneer de afloop van iets of de loop der dingen onzeker is. Onder controle is niet altijd mogelijk, in control zijn wel. (Foto: gemaakt in BCN Amsterdam op 2 juni)

Vier topadviseurs worden aan het woord gelaten over besturen en leiderschap na de Corona-crisis. Ze benoemen in een NRC-artikel vanuit hun ervaringen de veranderingen die ze verwachten. In ‘Fast forward naar de toekomst’ schetsen ze de problemen voor een nabije en wat verdere toekomst, waarvoor het zojuist bij Futuro verschenen boek ‘De schakelaar’ oplossingen biedt. In de vorm van switchend leiderschap.

In ‘De schakelaar’ worden de thema’s van deze tijd op een rij gezet. Wat gaan die  betekenen voor bestuurders, leiders en managers? Je moet daarbij enken aan thema’s als digitalisering en innovatie, datamanagement, klimaatverantwoord ondernemen, inclusie, integriteit en transparantie en aan de Corona-crisis, waar ‘De schakelaar’ ook een hoofdstuk aan weidt. Het boek biedt daarbij praktische tips voor leiders en managers, met name hoe je dat proces begeleidt.

Virussen, digitalisering, inclusie en diversiteit, klimaatverandering…hoe blijf je in hemelsnaam overeind als leider/manager? En hoe ontwikkel je jezelf en je medewerkers in deze borderline times? Het wordt tijd dat het leiderschap van de toekomst helder wordt. Ook al is het alleen al om eens een lange termijn visie te kunnen presenteren. Want daarover klagen heel wat medewerkers. Kijk even naar dit filmpje. Ga je geen spijt van hebben.

https://pitchersupport.jimdofree.com

Robots, voortschrijdende automatisering, big data, klimaatverandering en onbedwingbare virussen zullen de wereld ingrijpend veranderen in de 21^eeeuw. Leiders in bedrijven, bij de overheid en in zorg en onderwijs kunnen er niet meer omheen. Ze zullen moeten leren schakelen om in de regie te kunnen blijven.  

Leiders hebben te maken met steeds meer en steeds snellere veranderingen. Hoe houd je je medewerkers in zo’n wereld positief en gezond? En hoe zorgen leiders er voor dat ze zelf gezond blijven en het overzicht bewaren? Hoe scheppen ze samen met hun mensen een sfeer van samenwerking en resultaatgerichtheid? En hoe benutten ze diversiteit en inclusion optimaal? 

Binnenkort verschijnt mijn boek ‘De schakelaar’ en deze site zal een aantal voorpublicaties doen uit het boek. Vandaag een actueel thema : ‘wat doe je als leidinggevende in coronatijden?’ Het boek gaat niet alleen over corona (al komt het wel voorbij), maar helpt je als moderne leider om in deze tijden van veranderingen de regie te kunnen houden, en toch nieuwe uitdagingen te vinden. Er valt dus weer iets te leren!

Het boek helpt je ook om regie te houden in een samenleving van digitalisering, inclusie en leiderschap. Ook de scenario’s over maatschappelijke en economische veranderingen komen voorbij.  Het boek vat 25 jaar ervaring met management, ongeveer 1000 coachingstrajecten, 75o trainingen, 20 jaar managementstudies en 7 eerdere boeken samen samen. Hier een eerste fragment uit het boek.

In een blog op Managementimpact.nl legt Koos Groenewoud op 10 december 2019 uit wat dienend leiderschap is. In 1970 introduceerde Robert K. Greenleaf het, en hij zei erover: ‘Het verschil met andere vormen van leiderschap is gelegen in de zorg die een dienend leider besteedt aan tegemoetkoming van de voornaamste prioriteiten van anderen.’ Het artikel van Groenewoud is in feite een wervend artikel over dienend leiderschap, dat in zijn ogen ‘geen hype, maar een onomkeerbare trend’ is: ‘High potentials hebben onder andere aangegeven dat ze graag willen werken voor een servant leader en/of voor bedrijven die werken volgens deze filosofie’.

Jammer dat Groenewoud alleen de high potentials noemt, en niet iedereen die dat niet is. Columniste Marianne Zwagerman , die zich hard maakte voor upgrading van de MBO’er blijkt kenelijk een aantal mensen niet te hebben bereikt met haar betoog. Het bewijs voor Groenewouds stelling dat dienend leiderschap een onomkeerbare trend is, is trouwens   flinterdun: ‘Dat dienend leiderschap werkt, blijkt uit snelgroeiende bedrijven die het gedachtengoed van Greenleaf en Semler hebben omarmd’. Hij noemt een bouwbedrijf en een advocaten- en belastingadvieskantoor, die beiden de titel ‘Het slimste bedrijf van Nederland’ hadden gekregen. Het bouwbedrijf groeide maar liefst 88%! Het dienende leiderschap daar wordt in één adem genoemd met zelfsturende teams, waarvoor Ricardo Semler een lans breekt.

Een kleine brainstorm om de lockdown intelligent opener te maken. Dit als bijdrage aan de discussie daarover. 1. Laat zakelijke bijeenkomsten tot 10-15 personen toe, en garandeer dat mensen op anderhalve meter van elkaar blijven. 2. Restaurants die de anderhalve meter aanhouden kunnen open. Geldt ook voor terrassen. Hier niet meer dan 3 personen.

Binnenkort komt mijn zevende managementboek uit. Het is een samenvatting van de voorafgaande. Het is een prachtige leidraad voor de komende decennia, al zeg ik het zelf.

Het zijn interessante dagen. Voor sommige mensen zijn ze vreselijk, daar wil ik mijn ogen niet voor sluiten. Maar voor een groot deel van de mensen is er veel te leren. Het is ook een tijd dat leiderschap getoond moet worden door de verantwoordelijken. Dat leiderschap blijkt zich in het coronatijdperk te kenmerken door transparantie, snel schakelen en toekomstgericht te denken (wat na deze pandemie?).

Ik ben blij dat binnenkort mijn boek ‘De schakelaar’ over switchend leiderschap wordt uitgegeven (https://www.bol.com/nl/f/de-schakelaar/9200000131950824/), waarin ik de laatste maand nog net de coronaperikelen kon meenemen. Aan de inhoud veranderde dat weinig, omdat ik het switchend leiderschap baseerde op allerlei ontwikkelingen van de laatste decennia en de toekomstverwachtingen.