Gerommel met integriteit kan niet meer in de open 21e eeuw!

Het is maar weer gebleken. Integriteit hoort bij modern leiderschap. In het boek ‘De schakelaar’ had ik het er al over, ver voordat de toeslagenaffaire ons kabinet liet vallen. Ik noem in dat boek 10 ingrediënten van modern leiderschap, en integriteit is de eerste.

Het boek ‘De schakelaar’ heb ik gestuurd naar een paar politici in de Tweede Kamer, waaronder Sigrid Kaag en de voormalig kamervoorzitter Arib. Niets op gehoord. Geen dankjewel. En dat hoefde ook niet. Ik hoopte alleen wel dat ze het zouden lezen. Omdat ik erg geloof in ondermeer integriteit, en mijn intuïtie al zei dat er iets mis was in het Haagse.

Nu moet je met intuïtie altijd een beetje oppassen, zoals ik in een ander boek van me uitgebreid uit de doeken heb gedaan (‘Het Flitsbrein’). Tegenwoordig hoor je heel wat mensen, dat hun buikgevoel, hun intuïtie zonder meer betrouwbaar is. Dat blijkt in allerlei onderzoeken niet zo te zijn. We schatten onze eigen beoordelingen simpelweg te hoog in.

Dat wetende was ik voorzichtig met mijn intuïtie over het Haagse. Ik zag de kloof tussen het kabinet en de Kamer groter worden, en vermoedde dat er sprake was van groupthinking. Daarbij gaan groepen fouten maken omdat ze niet meer openstaan voor de feedback van mensen, die niet binnen het groepje zitten.

Ons kabinet ging de mist in, de premier voorop. De integriteit kwam op de tocht te staan, en de achterkamertjespolitiek stond daarbij centraal. Ritselen, mensen kapittelen, de Kamer onvoldoende informeren, deals aftikken, you name it. De valkuil van macht in optima forma.

Onderstaande citaten uit ‘De schakelaar’ wil ik nog een keer voorleggen aan alle politici en besturen van Nederland. Dit boek is een leidraad voor de manier waarop je in de 21e eeuw leiderschap uitoefent. Met de uitdagingen van deze tijd, zoals digitalisering, klimaatfactoren, virussen en inclusie. Het is een boek om je zelfreflectie te vergroten en je leiderschap te versterken. Hier de citaten:

‘Integriteit, zo blijkt uit een zeer groot internationaal onderzoek van Globe uit 2014, scoort heel hoog bij leiderschap, en duidelijkheid en transparantie zijn daar dochters van.’

‘De angst om snel informatie te delen is bij veel leiders ingegeven door angst voor reacties van mensen. Maar, is dan altijd mijn weerwoord, dat is de moderne tijd en mensen mogen weten hoe het gaat. Sterker nog: je hebt er als organisatie veel aan dat mensen weten hoe het gaat, omdat ze dan een beter beeld krijgen van de sporen die hun leiders hebben te gaan. Dat zorgt voor begrip, en voor draagvlak.’

‘Het is een vorm van mensen serieus nemen, als je transparant communiceert, en zo wordt het ook beleefd. En in een digitale kenniseconomie, waarin het niveau van de mensen hoog is, en de mediakanalen alles opengooien, kun je dat maar het beste gewoon doen. Waarom niet? Waar ben je bang voor? Niet serieus genomen worden? Statusverlies? Het zijn interessante reflectievragen voor iedere leider.’

‘Ik heb nogal wat voorbeelden gezien van leiders en managers die informatie verborgen hielden uit ego-motieven. Bij ego-motieven gaat het de leider vooral om bevestiging van zichzelf, en dan vooral van een beeld dat hij of zij van zichzelf heeft of wil neerzetten. Hij verbergt zijn kwetsbaarheid, omdat hij denkt dat mensen hem niet zullen waarderen als hij die laat zien.’

‘Ego-leiders zijn meer bezig met zichzelf dan met hun mensen of de organisatie. Als je dit herkent, en je de eerlijkheid hebt om dit ook bij jezelf te onderkennen, dan is het geen slecht idee om verbinding te maken met je kwetsbaarheid, angsten en verwachtingen. In onze 21e eeuw wemelt het van de hulpverleners op dit gebied, in de reguliere en spirituele wereld. Maar bewijs je omgeving een dienst, DOE het. Werk aan jezelf. Dat bespaart iedereen, inclusief jezelf, een boel ellende.’

Bert Overbeek (bert_overbeek@hotmail.com)  is trainer en coach. Van zijn boeken verschenen er 4 in de top 5 van Managementboek top 100. ‘Het Flitsbrein’ en ‘De schakelaar’ helpen leiders om hun basishouding te versterken in de moderne tijd. Zijn trainingen lopen uiteen; een gevolg van 25 jaar ervaring in meer dan 75 organisaties. 

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *