De managementgoeroes Kaplan en Norton concluderen uit honderden cases, datgene waar ik eigenlijk zelf al jaren van uit ga in mijn werk: wees zeer behoedzaam met reorganisaties. Die dingen kosten veel geld. Beter kun je een organisatiestructuur kiezen die soepel werkt.
Je hoeft de ene structuur niet per se te vervangen door de andere. Dit soort ingrijpende processen gaan er vanuit, dat optimalisering van de organisatiestructuur uiteindelijk het eureka zijn.
Niet waar, dus. Ze leveren vaak pijnlijke kostbare processen op, die nauwelijks tot blijvende verbeteringen leiden. Beter kun je een organisatiestructuur kiezen die soepel werkt. Daarmee realiseer je dan je doelstellingen, langs een weg die structuur
Dit betekent ook iets voor de rol van trainers, opleiders, consultants en adviseurs. Die gaan niet meer adviseren over de structuur, of vertellen hoe het eigenlijk moet, maar ze gaan de praktijk in om te helpen de organisatie daadkrachtiger te maken. Helpen uitvoeren. Maar het management bedenkt de route.
Bert Overbeek is een ervaren interim manager, trainer, coach en mediator (pitcher.support@hetnet.nl). Zijn specialiteit is het effectief maken van teams en organisaties. Hij schreef de boeken ' Heerlijk, de werkvloer op!' en ' Goeroegetwitter'. Op dit moment werkt hij aan 'Voer voor jonge bazen'. U kunt hem verder vinden op de twitteraccount 'Goeroetweets'.
Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren
Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)
Word een pro!
SCHRIJF MEE >>
Wat je wel kan doen is met de bestaande organisatiestructuur functies en taken versoepelen.
Als je het goed doet, hoeven er geen pijnlijke momenten aanwezig te zijn.
Tuurlijk moet je behoedzaam zijn, alleen heb geen angst. Het motto nu is: 'het gaat toch goed?' Maar je moet altijd kijken hoe het beter kan. Daarvoor ben je professioneel manager. Om vooruit te kijken.
Interpersoonlijke activiteiten: vertegenwoordiging van de organisatie naar de buitenwereld.
Informationele activiteiten: een spreekbuis, zowel intern (naar ondergeschikten) als extern.
Besluitvormende activiteiten: informatie omzetten in planmatige actie.
Dit kun je vervormen in een aantal functies van managen:
Vooruitzien;
Organiseren;
Delegeren;
Coördineren;
Controleren en beheersen
MvG Mark
Misschien zou defensie eens mensen uit het bedrijfsleven moeten halen om eens te kijken en te adviseren. Defensie was\is een log bedrijf wat veranderen bemoeilijkt zeker met de soms heersende hokjes geest .
Maar nogmaals veranderen kan goed als ook de werknemers\medewerkers het nut ervan inzien.