Steeds vaker zie je het idee opduiken dat winsten niet meer ten koste mogen gaan van het welzijn van de samenleving, dus: van anderen. Ook op individueel niveau. Als iemand vertrekt bij een organisatie en 55 miljoen meeneemt, zoals de voetbaltrainer Mourinho of directeur Dennis Muilenberg bij Boeiing in 2020, kan hij rekenen op veel gezichtsverlies in de samenleving.

En ook bij lagere ontslagvergoedingen zijn er vragen, valt te concluderen uit het rumoer dat onlangs ontstond rondom de ontslagvergoeding van de voormalige Amsterdamse gemeentesecretaris en latere Rotterdamse D’66-wethouder Arjan van Gils. Kortom: de maatschappij babbelt een stevig woordje mee als geldzucht en winstbejag tot onrechtvaardige besluiten leiden. Maatschappelijk verantwoord ondernemen is een onderdeel van switehend leiderschap, dat ik in mijn nieuwe boek ‘De schakelaar’ beschrijf. En het is populair.Maar hoe kan je nu resultaatgericht zijn, als je niet de winst maar het maatschappelijk belang vooropstelt?

Een schitterend zomeraanbod voor leiders, managers, trainers en coaches of mensen die dat willen worden. Voor 275 euro (excl BTW) heb je deze zomer een boek over het leiderschap van heden en toekomst, een e-learning programma en één sessie van 2 uur. Basis voor dit pakket is het boek ‘De schakelaar’, dat switchend leiderschap introduceert. (https://futurouitgevers.nl/portfolio/de-schakelaar/)

Deze uitdagende stijl van leiderschap past op alle situaties van deze tijd en de komende decennia. Of het nu om digitalisering gaat, diversiteit/inclusiviteit, virussen die ons lam leggen of de vraag hoe je kunt ondernemen en aansturen in een wereld die steeds meer rekening houdt met klimaatverandering.

In de jaren negentig gaf ik jarenlang onder meer trainingen in ‘Cultuurverschillen’ bij de NS. De trainingen waren bedoeld voor conducteurs en stationsmedewerkers. In de middag kwam een acteur, meestal met een niet-Nederlandse achtergrond. Ik was daar blij mee, omdat hun aanwezigheid de deelnemers inzicht gaven in het specifiek Nederlandse karakter van hun perceptie. En dat was voor velen een openbaring. Ik kom nog steeds conducteurs tegen die me herinneren aan die trainingen, en die zeggen dat het hen zo heeft geholpen om soepel hun werk te kunnen doen.

Ik ben overtuigd van het nut van trainingen over cultuurverschillen, omdat mensen vaak geen idee hebben van de schaduwzijde van hun opvattingen. Zo vinden veel Nederlanders zichzelf ‘tolerant’, maar alleen al het idee dat je verdraagzaam denkt te zijn, getuigt van een zeker superioriteitsgevoel. Want wie ben jij dat je bepaalt of iemand ‘te verdragen’ is.

De NOS meldt op zijn site dat diversiteit en inclusiviteit volgens 2000 HR professionals in 80% op de werkvloer van de bedrijven geen prioriteit heeft. Dat is voor mij niet nieuw. Ik schreef er al over in 2015, en merkte bij acquisitie een enorme lauwheid. Ook in mijn nieuwe boek ‘De schakelaar’ (over switchend leiderschap) breng ik naar voren, dat het onderwerp diversiteit/inclusie in organisaties vaak zo abstract wordt aangevlogen. Een fragment: ‘Er worden rapporten geschreven, commissies opgericht, meetings georganiseerd en onderzoek gedaan, maar dat verandert de praktijk vaak niet. Neem nu de politie. Op politiewebsites zie je een prachtig statement staan om discriminatie aan te pakken. Maar wat schreef het NRC in juli 2019 over de praktijk hier achter?

‘Binnen de politie gebeurt niets tegen homo- en moslimhaat, discriminatie, intimidatie van vrouwen en ander wangedrag. In de top heerst een ‘afdekcultuur’, de werksfeer is onveilig, de top laat na te handhaven, handelen en te hervormen.’

In een eerder stadium hebben mensen al aangegeven dat ze mijn nieuwe boek over modern (‘switchend’) leiderschap willen bestellen, ook via jongebazen.

Mocht je dat gedaan hebben of nog niet maar toch interesse hebben, laat het nog even weten via mijn mailadres: bert_overbeek@hotmail.com

Uiteraard ontvang je, als je het boek aanschaft via mij, een gesigneerd exemplaar, en misschien, heel misschien nog wel iets anders….(Op de foto het boek rechts) Want lezers moet je verwennen.
Voor geinteresseerden: er zijn mogelijkheden om het boek te combineren met training en coaching of e-learning. Online of op locatie. In company of via open inschrijving.

Het boek is uitgegeven via futurouitgevers.nl Lees hier de uitgeverstekst.

Nieuwe boek Bert Overbeek nu te koop

Deze week is de discussie rondom het thema ‘racisme’ volop opgelaaid. Leiders kunnen wederom niet om een onderwerp heen, dat door het volk naar voren wordt gebracht. Het geeft ook aan, dat je je als leider niet meer kunt onttrekken aan het onderwerp ‘inclusie’ (diversiteit). Je zult jezelf en je mensen moeten ontwikkelen op dit punt.

Hoe? Dat lees je in ‘De schakelaar’, een nieuw boek over leiderschap voor nu en voor de toekomst. Het boek laat de belangrijkste thema’s zien, waarmee je als leider te maken krijgt de komende decennia. En ja, daar hoort het thema racisme bij. Het boek laat zes stadia zien, waarlangs je je medewerkers kunt helpen ontwikkelen op dit punt tot een ‘inclusieve medewerker’. Ook kun je een check doen aan de hand van vier vragen. Een fragment uit het boek. (https://www.paagman.nl/product/73525966/de-schakelaar-door-bert-overbeek)

‘Voor diversiteit moeten we ons blijven beijveren. Simpelweg omdat het rechtvaardig is, omdat het een eerlijke afspiegeling is van de verhoudingen in de samenleving en omdat het gelijke kansen geeft aan de diverse groepen in onze samenleving. Die gelijkheid is van fundamenteel belang, want ongelijkheid is een broeikas voor criminaliteit.

Burgemeester Halsema van Amsterdam heeft precies dat gedaan, waartegen mijn nieuwe boek ‘De schakelaar’ waarschuwt. Ze is in een belangrijke valkuil gestapt, en heeft zich laten meevoeren door de omstandigheden, waar ze simpelweg trouw had kunnen blijven aan overheidsbeleid. In tijden als deze sta je als leider voortdurend bloot aan allerlei ingewikkelde ontwikkelingen. Want het zal je maar gebeuren: een demonstratie op de Dam tijdens een corona-crisis. Maar juist dan gaat het er om in alle rust je beleid vorm te geven. Dat is nu niet gebeurd.

‘De schakelaar’ raadt leiders aan om zich niet mee te laten sleuren door de gebeurtenissen, maar zelf met een rustig kompas de regie in handen te houden. Regie is iets anders dan controle. Je kunt als leider in control zijn, zonder dat je iedere situatie onder controle hebt. Het getuigt juist van goed leiderschap om verstandig te handelen wanneer de afloop van iets of de loop der dingen onzeker is. Onder controle is niet altijd mogelijk, in control zijn wel. (Foto: gemaakt in BCN Amsterdam op 2 juni)

Vier topadviseurs worden aan het woord gelaten over besturen en leiderschap na de Corona-crisis. Ze benoemen in een NRC-artikel vanuit hun ervaringen de veranderingen die ze verwachten. In ‘Fast forward naar de toekomst’ schetsen ze de problemen voor een nabije en wat verdere toekomst, waarvoor het zojuist bij Futuro verschenen boek ‘De schakelaar’ oplossingen biedt. In de vorm van switchend leiderschap.

In ‘De schakelaar’ worden de thema’s van deze tijd op een rij gezet. Wat gaan die  betekenen voor bestuurders, leiders en managers? Je moet daarbij enken aan thema’s als digitalisering en innovatie, datamanagement, klimaatverantwoord ondernemen, inclusie, integriteit en transparantie en aan de Corona-crisis, waar ‘De schakelaar’ ook een hoofdstuk aan weidt. Het boek biedt daarbij praktische tips voor leiders en managers, met name hoe je dat proces begeleidt.

Virussen, digitalisering, inclusie en diversiteit, klimaatverandering…hoe blijf je in hemelsnaam overeind als leider/manager? En hoe ontwikkel je jezelf en je medewerkers in deze borderline times? Het wordt tijd dat het leiderschap van de toekomst helder wordt. Ook al is het alleen al om eens een lange termijn visie te kunnen presenteren. Want daarover klagen heel wat medewerkers. Kijk even naar dit filmpje. Ga je geen spijt van hebben.

https://pitchersupport.jimdofree.com

Robots, voortschrijdende automatisering, big data, klimaatverandering en onbedwingbare virussen zullen de wereld ingrijpend veranderen in de 21^eeeuw. Leiders in bedrijven, bij de overheid en in zorg en onderwijs kunnen er niet meer omheen. Ze zullen moeten leren schakelen om in de regie te kunnen blijven.  

Leiders hebben te maken met steeds meer en steeds snellere veranderingen. Hoe houd je je medewerkers in zo’n wereld positief en gezond? En hoe zorgen leiders er voor dat ze zelf gezond blijven en het overzicht bewaren? Hoe scheppen ze samen met hun mensen een sfeer van samenwerking en resultaatgerichtheid? En hoe benutten ze diversiteit en inclusion optimaal?