Wij doen onderzoek naar het gedrag van leidinggevenden die boven op het primaire werkproces zitten. Het gaat over de dilemma’s waar men voor komt te staan in het uitvoeren van HR beleid. Doel is in beeld te krijgen wat een leidinggevende feitelijk doet, wat ruimte geeft voor analyse van succesfactoren daarin voor de leidinggevende zelf, HR en ook sociale partners (CAO).
Geïnteresseerd, bel dan met Basis & Beleid, tel.030-2331272.
Ik ben teamleider op een intensive care afdeling waar een nieuw patient veiligheidssysteem is ingevoerd.Het team is niet bereid fouten te melden nu het uit de anoniemiteit is gehaald. Kunnen werknemers hiertoe verplicht worden wettelijk gezien?
Waarom wilt u coachen en waarom denkt u dat u dat kan? Dat is de eerste vraag die u zich zou kunnen stellen. pitcher.support@hetnet.nl
Goede avond!
Ik open in september mijn ruitersportspeciaalzaak in Maastricht.En zoals jullie waarschijnlijk wel weten, komt er op het moment erg veel op mij af.
Ik ben al enige tijd op zoek naar de juiste loontabellen voor mijn personeel, maar ik vind alleen de oude loontabellen. Ik heb via mitex.nl de nieuwe lijst met minimum loon gevonden, maar deze bevatte geen uurloon. Bovendien was de tabel berekend o.b.v. 38 uur. Dit terwijl mijn verkoopster maar 32 uur werkzaam zou zijn. Ik heb verschillende instanties aangeschreven, maar ik word van het kastje naar de muur gestuurd. Is er iemand die mij een handje kan helpen?
In een recente reactie staat een terechte constatering te lezen: dat Maradona kan voetballen betekent nog niet dat hij een goede bondscoach is. Hetzelfde principe geldt in de politiek. Dat ijzeren Rita haar rug zo recht kan houden dat het kabinet bijna breekt betekent nog niet dat zij straks slaagt als fier boegbeeld van dit natte landje. Wat heeft een goede leider nodig? Nou, dacht Verdonk, in elk geval daadkracht. Daadkracht is mooi, ben ik met haar eens, maar als het ontbreekt aan draagvlak wordt het dogmatiek. Verdonk heeft mediatraining gehad, ze heeft geleerd dat ze een ‘positieve insteek’ moet kiezen, als ze even oplet kan ze iets warms uitstralen. Ze heeft zelfvertrouwen, de wens om duidelijk te zijn, ze gaat confrontaties niet uit de weg en heeft iets waar veel vrouwen moeite mee hebben: met een opgeheven kin de wijsvinger trots in eigen boezem prikken. Hier ben IK. Dat biedt hoop, zou je zeggen. Hier staat een ferme leider. Maar … toen Verdonk een beslissing nam die van belang was voor het hele kabinet en heel Nederland, nam ze tegelijkertijd wat andere beslissingen. Ze besloot niet af te stemmen met haar baas. Ze besloot niet te luisteren naar de top van haar partij. Ze besloot haar collega van Justitie niet te informeren. En dus besloot ze het helemaal alleen te doen. De rest in verbijstering achter zich latend. Dit is geen kwestie van inhoud, dit is een kwestie van vorm. En of dat te leren is …?
Als kersverse redacteur bij jongebazen.nl heb ik eindelijk de gelegenheid om een groot dilemma voor te leggen. Wanneer ontwikkelen managers zich het hardst? De confrontatie in, de comfortzone uit? Voelen zul je. Ervaringsgericht leren vraagt dat ze ook wat ervaren. Toch? Dus prikkelen, uitdagen en oprekken. Pas als mensen worden opgerekt ontdekken ze wat ze nog meer kunnen dan ze al dachten te kunnen. Toch? Hm. Ook de laatste weken weer heb ik meermalen meegemaakt dat mensen bevriezen tijdens een training. Wat er gebeurt kun je geen weerstand meer noemen, dat is blokkeren. In een vorige training zijn ze teveel opgerekt. En dat betekent dat hun grenzen zijn overschreden: door een trainer, door een acteur, door medecursisten of door zichzelf. En blijkbaar hebben ze niet meer het gevoel gehad dat ze konden ingrijpen: ze waren de regie kwijt. Mensen leren niet als ze zijn bevroren. Blijkbaar moet er minimaal een been in de comfortzone blijven staan. Maar ja, dan ervaren ze weer niet genoeg. Dan wordt het allemaal weer zo lekker makkelijk. Zo’n training waarvan vooral het lekkere lunchbuffet blijft hangen. Toch? Dus ik ben er nog niet uit. Wanneer leert die manager nou het hardst?
Bert, ik had het laatst met een vriend een goed gesprek. Hij zei tegen me dat hij op zijn werk een roddelende manager heeft. Wat kun je daar nou tegen doen? En hoe zou jij dat oplossen?§
Hebben jullie als jonge ondernemende bazen (starters)nog goede ideen of voorbeelden van een goed ondernemingsplan? Het lieft iets in de toeristische sector.
Hoe ga je er als manager mee om als er een enkeling is die onvoldoende respect toont? Concreet voorbeeld: medewerker tegen baas: “ik vind dat maar een domme actie van je???of “Ik vind het belachelijk wat je zegt???.
Ik heb zowel vaste krachten als uitzendkrachten, bij de eerste groep ondervind ik geen probleem bij de 2de groep wel. Wie heeft hier ervaring mee en hoe hiermee om te gaan?
Wat vinden jullie hiervan? Moet je / mag je die meenemen naar de werkvloer?
