Rubriek: Gastcolumns

Als de vos passie preekt, boer let op je kippen…


_DSC5563Een van de voordelen van het ouder worden is, dat je patronen ervaart en leert herkennen in allerlei aardse aangelegenheden. 
En een van die aangelegenheden betreft de uitoefening van het vak van ‘trainer’ en dan bedoel ik niet de trainers op onze sportvelden, maar de jongens en meisjes die de kost verdienen door onze hersenen te (willen) trainen. En dat zijn er nogal wat geweest door de jaren heen, zo is mijn waarneming. Tot op de dag van vandaag bestoken ze de beslissers binnen onze bedrijven met allerlei oplossingen voor allerlei problemen.

Help, ik verdrink in een email overload

12-02B051F1-244063-960De niet aflatende groei van de inbox overbelasting wordt gedreven door een verrassend feit: De gemiddelde tijd om te reageren op een e-mail is groter dan het kost om deze te maken. Vele verliezen zich in de hoeveelheid e-mails. De uren die we hieraan besteden resulteren weer in meer werk voor je collega’s. De oorzaak van dit probleem ligt aan het feit dat de gemiddelde tijd om op een email te reageren grotere is dan de tijd om deze mail op te stellen.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Ik ben een kakker eerste klas

Klantinterviews? Graag! Ik slaap drie keer per week in hotels over de hele wereld. Soms bevalt zo’n hotel wat minder dan verwacht. Als ze dan een vragenlijst sturen, dan ben ik eerlijk. Zo ook deze keer na een overnachting bij een grote hotelketen.

Vacatures

Kantoormanager

DVAN Advocaten zet een volgende stap in de verdere opbouw van haar kantoor en is daarom op zoek naar een Kantoormanager. Bekijk alle vacatures

Advertorial

De tips en trucs voorbij. Nieuwe inzichten in het omgaan met email- overload.

Heel wat managers vinden na het toepassen van goedbedoelde tips en trucs, de inbox nog steeds uitpuilend met emails en andere berichten (bv. Linkedin aanvragen, retweets,…), waarna men die overload aan zichzelf wijt. Had men de situatie beter gestructureerd en aangepakt, het zou er heel anders uitzien. De dagelijkse realiteit van menig manager blijkt echter complexer. Zo blijken er, nog weinig onderzochte, verbanden te bestaan tussen online (communicatie waar internet bij te pas komt) en offline (face-to-face) gedrag.

Samenwerken: liever niet!?

Misschien merkt u het zelf ook: Samenwerken is hot in organisatieland!
In personeelsadvertenties worden medewerkers gezocht die goede teamplayers zijn, organisaties hebben het werk georganiseerd in teams. Soms denk ik dat samenwerken en werken in teams een doel op zich is geworden.

Talent, hoe spoor je dat op?

Iedereen heeft talenten, de kunst is om mensen uit te dagen hun talenten volledig in te zetten en verder te ontwikkelen! Als we aan talent denken, komen er al snel voorbeelden van uitblinkers in ons op, zoals Picasso die al op zijn dertiende bij de kunstacademie stond ingeschreven. Maar talenten hoeven niet altijd groots en meeslepend te zijn. Iedereen heeft iets waarin hij kan uitblinken.

Volgzame leiders, of boksers met ballen?

Het lijkt alsof het begrip ‘Leiderschap’ steeds modegevoeliger wordt. Waar dhr. Rijkman Groenink in 2005 nog volgens Elsevier ‘Nederlander van het Jaar’ was, is hij nu gedegradeerd tot ordinaire dief. Waar dhr. Wouter Bos vorig jaar nog werd bejubeld als redder van het Nederlandse bankwezen , kan hij nu volgens de opiniepeilingen geen potten breken bij het electoraat .

Jongeren zijn totaal ongeschikt om wat aan de crisis te doen!

In mijn boek  “Wake-Up Call: het gaat slecht dus moeten we weer even normaal doen” citeer ik een aantal auteurs en “onderzoekers” volgens wie oudere ondernemers en managers beter op economische tegenwind reageren dan hun jonge collega’s. Belangrijkste reden: jongeren hebben het gevoel dat de vaste grond plots onder hun voeten wordt weggehaald, terwijl ouderen het allemaal al hebben meegemaakt en weten dat het einde van de wereld niet door een economische crisis veroorzaakt zal worden.

‘Goed leiderschap leer je van het leven zelf’ (Interview met Bert Overbeek)

Maarten Jan ter Broeke is student journalistiek. Hij is afgestudeerd in economie en vond het leuk om trainer, interim-manager en coach en hoofdredacteur van JongeBazen Bert Overbeek een keer te interviewen. De training ‘leiderschap’ die Bert op dinsdag 9 november op de Vrije Universiteit geeft vond hij daarvoor een mooie aanleiding. Hij was ook al aanwezig toen Bert in september op Nijenrode een workshop voor coaches bij de NOBCO deed. Wij beloofden hem dat we het interview zouden plaatsen op JongeBazen.

Verantwoordelijkheidgevoel: stimuleren, niet implementeren!

Binnen grote bedrijven zijn er goddank mensen die verantwoordelijkheid nemen. Beter gezegd: mensen die ongehoorzame dingen doen die in het belang zijn van de organisatie of van klanten. Ooit is aangetoond dat als de NS een dag lang alle procedures precies zouden volgen, dat er dan niet één trein rijdt. Gelukkig maar, die ongehoorzame mensen bij de NS die ons beschermen tegen onwerkbare tekentafelprocedures!