Rubriek: Geen categorie

Robots? Computers? Don’t be afraid. 7 tips om er rustig mee om te gaan

And the times they are changing, zong Bob Dylan in een tijd dat er veel veranderde; alweer 50 jaar terug. Nu komt er een tijd aan met snelle veranderingen door robots en computers. Mensen hebben daar zorg over. En dat is begrijpelijk. Maar is het ook nodig? Bert Overbeek geeft 7 tips om de komende tijden met gemoedsrust tegemoet te treden.

Aanslagen? Laat daardoor de pret niet bederven! (Kerstwens 2017)

volcano
Wat je aandacht geeft groeit. Een reden te meer, ook voor de media, om constructieve zaken aandacht te geven. Dingen die ons hoop geven en blij maken. Natuurlijk moet je je realisme niet uit het oog verliezen, maar lees de krant en tjonge jonge, wat lijken de journalisten blij met al die ellende. Mysery sells.
Door de eeuwen heen is er overal altijd ellende veroorzaakt door mensen die land van anderen wilden pikken, of die uit naam van god aanslagen pleegden en zo hun misdaden rechtvaardigden. Altijd weer staan ze op, in iedere hoek van de geschiedenis; gericht op polarisatie.
Geen aandacht geven in media zou een stap kunnen zijn. Ik ben niet gek, en weet dat media juist aan dit soort zaken aandacht geven, omdat ons brein er mee getriggerd wordt. Emotie komt altijd knalhard binnen, zeker als er elementen van dreiging in zitten. Op een gegeven moment denk je dat het leven alleen nog maar bestaat uit ellende.
Dit, en laten we het vooral luidkeels door de straten roepen, is onzin. Het leven kent enorm veel moois. Het enige antwoord op de mechanismes in onze wereld die ons voortdurend medeverantwoordelijk willen maken voor oorlogen waar we niets mee te maken willen hebben, is: LEEF! Geniet met elkaar. Wees goed voor je medemens. En help elkaar als het moeilijk is.
Dat lijkt me een mooie kerstwens. Laten we ons niet bang laten maken en happy zijn met de mooie dingen die er meest van de tijd zijn. Fijne feestdagen!

Herschaalde kopie van P1010426

Bert Overbeek is een autoriteit op het gebied van training, coaching en diversiteit. Hij schreef twee top 10 boeken en is een veelgevraagd spreker.  Zijn website vindt u hier: www.pitchersupport.jimdo.com 

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

‘MUSTURBATORS’: over ambitieuze managers die niet altijd winnen!

DSCN5881Onlangs coachte ik een manager van rond de veertig. Leuke vent. Zijn coaching was vooral gericht op verdere ontwikkeling, zo benadrukte hij tijdens de sessies voortdurend. Er waren verder geen problemen, het was allemaal prima met hem. Hij was zelfs een gelukkig mens, maar wilde gewoon graag weten of hij misschien in de nabije toekomst de stap naar de top kon maken.

-Weet je zeker dat je geen probleem hebt? Want ik praat je er graag een aan voor 175 euro per uur, lachte ik. Hij kon de grap wel waarderen.

Was er veel aan de hand, volgens zijn manager? Nou nee. Aardige kerel, af en toe een beetje drammerig in vergaderingen, en soms komt hij ineens stevig uit de hoek. Dan lijkt het alsof hij zich aangevallen voelt.

Vacatures

Programma manager Duurzaamheid (Zwolle)

De gemeente waar je komt te werken wilt zich voorbereiden op de energie transitie, klimaatverandering en het circulair zijn. De gemeente gaat aan de slag met de opgave uit het nationale (ontwerp) K... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Zijn we onderweg naar de ondergang?? (Vlog over Dirk de Wachter)

Het beeld dat de hippe Belgische psychiater Dirk de Wachter schetst van de wereld is somber. Bert vindt hem wel waardevol, maar te somber. En daarover vertelt hij in dit filmpje.

 

Bert Overbeek,  personal en team coach en trainer, helpt organisaties om op praktische wijze veranderingen versneld door te voeren. Op verschillende gebieden. Hij is regelmatig in de pers en is te bereiken via pitcher.support@hetnet.nl

Zijn website: www.pitchersupport.jimdo.com

Nederland moet ook zijn minder mooie daden uit het verleden onder ogen zien!

2014-07-20 14.50.46Wie denkt dat de zelfmoordacties van jihadisten iets zijn van de laatste tijd, moet het boek ‘Atjeh’ van Anton Stolwijk lezen.  Atjeh maakte tot de tweede wereldoorlog deel uit van het koninkrijk der Nederlanden. Met veel tegenzin. De overwegend islamitische bevolking verzette zich tegen de Nederlandse bezetter met acties die doen denken aan moderne jihadisten. Ze waren daar niet bang voor omdat hen geleerd was dat ze na hun dood door Allah in de hemel zouden worden opgenomen.

De jihad in het edelstenenrijk van Atjeh zal zelf voor Nederlanders begrijpelijk zijn. Wie Stolwijk’s aanbevelenswaardige werk leest, ziet dat ons volk zich niet alleen in Suriname en Zuid-Afrika schandalig heeft gedragen, maar ook in het voormalige Nederlands Indie niet terugdeinsde voor verkrachtingen, platbranden van dorpen, massagraven en ernstige vormen van onderdrukking.

Big Data en onze valkuilen…

_20090927_14395706Dagelijks ben ik aan het werk in bekende Nederlandse en internationale organisaties. En daar valt me op dat de waan van de dag regeert. IT-afdelingen zijn druk bezig om van alles te implementeren maar wat de impact daarvan is, realiseren zich echt veel te weinig mensen.

Big data hebben de toekomst. Computers en robots gaan de komende jaren veel doen met onze samenleving. Steeds meer computers zullen met elkaar verbonden zijn. Organisaties kunnen met een druk op de knop relevante big data te pakken krijgen. Hierdoor zal de kwaliteit van hun beslissingen verbeteren. Volgens deskundigen leidt dat tot 25% omzetverbetering.

1500 artikelen in 10 jaar Jongebazen

2014-10-14 18.27.28Vandaag publiceerden we het 1500e artikel op Jongebazen. De blog heeft de tand des tijds daarmee met vlag en wimpel doorstaan. Ze bestaat 10 jaar en trekt over de 100 000 bezoekers per jaar. Ooit begon het met korte flitsjes opgepikt in de praktijk van het leidinggeven. Maar de artikelen werden steeds steviger.  Jongebazen.nl haalde meerdere malen de landelijke pers. En kranten raadplegen de blog regelmatig, vanwege de originele invalshoeken en onderwerpen.

Leiderschap voor jonge managers staat nog steeds centraal, maar de blog behandelt ook thema’s als het brein en de toekomst. Ook de onderwerpen van de boeken van oprichter en eindredacteur Bert Overbeek lichten af en toe op op jongebazen.nl. Diversiteit, big data, exponentiele organisaties en intuïtie bijvoorbeeld. En nooit wordt de humor vergeten.  

Allochtonen en autochtonen? Nee, dat zijn geen indianen!

IMG_5038Zomaar een mop, ergens op een kantoor in het land. In een overwegend uit blanken bestaande organisatie is het sinterklaas. De enige medewerker met niet-Nederlandse voorouders is Shireen, een Surinaamse management assistent. Een van haar collega’s zet een zak pepernoten op haar bureau.

-Waarom alleen ik?, vraagt Shireen.

-Omdat je de enige bent tegen wie we kunnen zeggen: hallo zwartepiet. Je bent de enige echte zwarte piet hier.

Een ander voorbeeld, voordat we ingaan op dit verhaal. In de Mac Donalds. Een Turkse man schuift aan aan een lange tafel om een broodje hamburger te eten. De man is gedragstrainer en moest vandaag een lezing houden voor artsen. Hij gaat zitten aan een tafel waar een Nederlands echtpaar zit te eten. Er staan drie stoelen tussen de vrouw van het echtpaar en de Turkse man. Toch zet ze haar tas snel aan de andere kant van haar stoel, na een korte vorsende blik.

Moeten CEO’s per se assholes zijn? Welnee!

2015-03-05 15.18.07Olaf Swantee, topman van het Britse EE (voorheen T Mobile en Orange), betoont zich  een echte testosteronman. Het begint in het NRC van 28 november al met de kop: ‘Wij zijn de nieuwe wereld, de winnaars’. Swantee is verslaafd aan sporten (‘Als ik het niet doe word ik gek’), kan nauwelijks stil zitten en is altijd aan het werk (‘Vandaag iets meer stress dan normaal’). Swantee ontsloeg op de eerste dag van zijn nieuwe job alle topmanagers en veranderde de naam van het bedrijf. Op de vraag van de interviewster of bedrijven het karakter van de topman weerspiegelen, antwoordt hij bevestigend: ‘Ja, ja, EE is ook snel en ongeduldig en heel ambitieus’.

MT’s en change: communicatie, communicatie, communicatie!

Herschaalde kopie van Herschaalde kopie van DSCN0235Wanneer je als manager je teamleiders een verandering wil laten doormaken, moet je er rekening mee houden dat ze een andere veranderingstijl kunnen hebben dan jij. Jij kan bijvoorbeeld vinden dat ze zich tot in het detail aan het veranderingsplan moeten houden. Terwijl zij een trial and error stijl hebben. Zij willen al doende het plan tot stand brengen, en in dat proces af en toe af kunnen wijken van het plan.

Ze hebben er vertrouwen in dat de verandering daardoor beter lukt, dan door het veranderplan puntje voor puntje af te werken. Jij als manager vertrouwt dat echter niet en bent bang dat je teveel concessies moet gaan doen als je het plan loslaat. Dit verschil in stijl en benadering kan problemen geven bij de verandering.