Rubriek: Geen categorie

Occupy: serieuze politiek of hippie-nostalgie?

Vandaag werd ik door Pownews om 1 uur verwacht op het Beursplein mijn zienswijze te geven op Occupy als organisatie. Hoe ze het zullen knippen weet ik niet, maar ik had een goed gevoel over de manier waarop Daan van Powned me interviewde. Ik werd niet tot uitspraken gedwongen; en daarvoor was ik vooraf wel gewaarschuwd. Als je iets van journalistiek begrijpt weet je ook wel waarom ze interviewen zoals ze interviewen. En daarbij: ze willen geen nieuws brengen, maar amusement. (We twitteren op Goeroetweets).

Marketingworkshops, kun je die ook aan Afrikanen geven?

Gisterenavond gaf ik een interactieve sales- en marketingpresentatie in Eindhoven. Niet ver van de wereld van Philips en het PSV-stadion trof ik 14 Afrikaanse ondernemers. Voor mij geen alledaags gezelschap. De meeste salespresentaties en –trainingen geef ik aan potentials en ervaren medewerkers die na hun studies zijn opgenomen door grote bedrijven, en daar soms veel geld mee verdienen. Maar ook van deze groep kwam ik onder de indruk.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Liegen tegen de medewerkers? (case)

Onlangs maakte ik het weer mee. Medewerkers van Cynex (fictieve naam)  werd gevraagd in kaart te brengen wat ze deden. Er werd ze verteld dat het de bedoeling was dat ze het gemakkelijker zou worden gemaakt. Dat ze de werkuitvoering gingen verbeteren en dat ze daar zelf ook iets aan hadden: het werk zou rustiger gedaan kunnen worden, en dat zou meer werkplezier opleveren.

Vacatures

Clustermanager Sociale Dienstverlening (Hoofddorp)

Cluster Sociale Dienstverlening (SDV) werkt samen met de clusters Maatschappelijke Ondersteuning en Zorg (MOZ) en Samenleving, Sport en Cultuur (SSC) aan de doorontwikkeling van het Sociaal Domein. Bekijk alle vacatures

Advertorial

Vier slechte managementeigenschappen?

ManagementSite had onlangs een artikel waarin het vier slechte eigenschappen van managers noemde. Die zal ik zo noemen, maar ik wil eerst even een punt maken. De resultaatgerichte aansturing van processen is een zo belangrijke zaak, dat je er eigenlijk geen zwakke broeders of zusters op kunt zetten. Alle leidinggevenden moeten over bijzondere kwaliteiten beschikken. Daar moet je als organisatie zeer kritisch naar kijken.

Nieuwe directeur; einde carriere!

Bijna zevenendertig jaar werkte Tijmen voor Cynex Operations (een fictieve naam). Hij zat daar in de IT. Had de wandbekledende computers nog meegemaakt. En zich door opleidingen opgewerkt van junior medewerker tot consultant en vervolgens tot senior consultant. Hij was een positieve man, die zich altijd erg stoorde aan collega’s die negatief deden. ‘Moeten ze niet gewoon aan het werk?’ vroeg hij zich af.

Meer verantwoordelijkheid? Coachend leiding geven? Jaja… (Case)

In een grote organisatie in Nederland zegt de directie dat ze haar medewerkers aan zich wil binden. De organisatie (die we hier de naam Cynex zullen geven) organiseert maandelijkse bijeenkomsten voor haar hoofden. Tussen de directie en de hoofden zit een laagje van managers, daaronder chefs en teamleiders.Vroeger zei de organisatie niet dat ze de mensen aan zich wilde binden, maar sinds de crisis het ‘harde’ business denken een mep heeft gegeven, wil de organisatie het ‘community’-idee uitstralen.

Bericht voor zakelijke kunstenaars…

Wat een giro 555-veiling niet vermag! Op die veiling heb ik drie zaken aangeboden. Onder andere een workshop voor beeldend kunstenaars. In die workshop combineer ik twee eigenschappen van mezelf. De zakelijke en de artistieke. In de zakenwereld heb ik veel trainingen gegeven onder andere over persoonlijke effectiviteit en ook wel verkooptrainingen. In het artistieke heb ik veel geschreven en een paar boeken uitgegeven. Ik wil kunstenaars graag helpen om zich beter te verkopen, juist nu de tijden ze dwingen om hun producten op een andere manier aan de man te brengen. Vandaar een workshop. Lees erover op www.egobert.wordpress.com

Het 1000e artikel op JongeBazen! (Kom effe langs…)

Dit is het 1000e artikel op Jonge Bazen. En dat is een belangrijk moment voor ons. Bijna zes jaar geleden vroeg prof. dr. Willem Mastenbroek me om of ik belangstelling had om een zakelijke weblog bij te houden. Dit zou een zogenaamde partnerlink moeten worden van ManagementSite.
Ik koos er voor om een weblog voor jonge managers te beginnen. Kosteloos want kennis moet gedeeld worden.