Rubriek: Geen categorie

Manager: ‘Wie zijn verantwoordelijkheid niet neemt, moet ophoepelen’

In het bedrijfsleven kom je af en toe iemand tegen, die een duidelijk standpunt verkondigt. Een standpunt dat anderen misschien ook huldigen, maar nooit zo zouden zeggen. Een van die mensen heb ik in mijn nieuwe boek ‘Voer voor jonge bazen’ Kick genoemd. We zullen hem de komende weken af en toe aan het woord laten. Hier spreekt hij zich uit over omgaan met weerstand.

JongeBazen in de media

Vanmiddag om 1 uur staan jonge bazen centraal bij BNR. Ik word dan geïnterviewd over mijn nieuwe boek ‘Voer voor jonge bazen’. Achteraf kunt u het interview beluisteren via de BNR website. We staan toch aardig in het nieuws. Vandaag verschijnen er interviews over mijn boek in het AD en in een regionale Alphense krant, terwijl maandag de Zwolse Stentor al een artikel had over ‘Voer voor jonge bazen’. 

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Quiz. Win het nieuwe boek van Bert Overbeek!

Hoe goed gaat het met uw managementkennis? De komende weken geef ik drie exemplaren van mijn nieuwe boek  ‘Voer voor jonge bazen’ weg. Vandaag verschijnt het bij de uitgeverij Haystack (http://www.jongebazen.nl/geen-categorie/leiderschap-leuk-maken-eindelijk-een-lekker-praktisch-boek). naar aanleiding van 1000 artikelen op JongeBazen. Om het boek te winnen, moet u de 10 onderstaande vragen wel goed beantwoorden. Een hulp  bij deze quiz is mijn vorige boek,  ‘Goeroegetwitter’. De antwoorden van de quiz kunt u sturen naar bert_overbeek@hotmail.com

Vacatures

De vacatures kunnen niet worden ingeladen.

Advertorial

Occupy: serieuze politiek of hippie-nostalgie?

Vandaag werd ik door Pownews om 1 uur verwacht op het Beursplein mijn zienswijze te geven op Occupy als organisatie. Hoe ze het zullen knippen weet ik niet, maar ik had een goed gevoel over de manier waarop Daan van Powned me interviewde. Ik werd niet tot uitspraken gedwongen; en daarvoor was ik vooraf wel gewaarschuwd. Als je iets van journalistiek begrijpt weet je ook wel waarom ze interviewen zoals ze interviewen. En daarbij: ze willen geen nieuws brengen, maar amusement. (We twitteren op Goeroetweets).

Marketingworkshops, kun je die ook aan Afrikanen geven?

Gisterenavond gaf ik een interactieve sales- en marketingpresentatie in Eindhoven. Niet ver van de wereld van Philips en het PSV-stadion trof ik 14 Afrikaanse ondernemers. Voor mij geen alledaags gezelschap. De meeste salespresentaties en –trainingen geef ik aan potentials en ervaren medewerkers die na hun studies zijn opgenomen door grote bedrijven, en daar soms veel geld mee verdienen. Maar ook van deze groep kwam ik onder de indruk.

Liegen tegen de medewerkers? (case)

Onlangs maakte ik het weer mee. Medewerkers van Cynex (fictieve naam)  werd gevraagd in kaart te brengen wat ze deden. Er werd ze verteld dat het de bedoeling was dat ze het gemakkelijker zou worden gemaakt. Dat ze de werkuitvoering gingen verbeteren en dat ze daar zelf ook iets aan hadden: het werk zou rustiger gedaan kunnen worden, en dat zou meer werkplezier opleveren.

Vier slechte managementeigenschappen?

ManagementSite had onlangs een artikel waarin het vier slechte eigenschappen van managers noemde. Die zal ik zo noemen, maar ik wil eerst even een punt maken. De resultaatgerichte aansturing van processen is een zo belangrijke zaak, dat je er eigenlijk geen zwakke broeders of zusters op kunt zetten. Alle leidinggevenden moeten over bijzondere kwaliteiten beschikken. Daar moet je als organisatie zeer kritisch naar kijken.

Nieuwe directeur; einde carriere!

Bijna zevenendertig jaar werkte Tijmen voor Cynex Operations (een fictieve naam). Hij zat daar in de IT. Had de wandbekledende computers nog meegemaakt. En zich door opleidingen opgewerkt van junior medewerker tot consultant en vervolgens tot senior consultant. Hij was een positieve man, die zich altijd erg stoorde aan collega’s die negatief deden. ‘Moeten ze niet gewoon aan het werk?’ vroeg hij zich af.

Meer verantwoordelijkheid? Coachend leiding geven? Jaja… (Case)

In een grote organisatie in Nederland zegt de directie dat ze haar medewerkers aan zich wil binden. De organisatie (die we hier de naam Cynex zullen geven) organiseert maandelijkse bijeenkomsten voor haar hoofden. Tussen de directie en de hoofden zit een laagje van managers, daaronder chefs en teamleiders.Vroeger zei de organisatie niet dat ze de mensen aan zich wilde binden, maar sinds de crisis het ‘harde’ business denken een mep heeft gegeven, wil de organisatie het ‘community’-idee uitstralen.

Bericht voor zakelijke kunstenaars…

Wat een giro 555-veiling niet vermag! Op die veiling heb ik drie zaken aangeboden. Onder andere een workshop voor beeldend kunstenaars. In die workshop combineer ik twee eigenschappen van mezelf. De zakelijke en de artistieke. In de zakenwereld heb ik veel trainingen gegeven onder andere over persoonlijke effectiviteit en ook wel verkooptrainingen. In het artistieke heb ik veel geschreven en een paar boeken uitgegeven. Ik wil kunstenaars graag helpen om zich beter te verkopen, juist nu de tijden ze dwingen om hun producten op een andere manier aan de man te brengen. Vandaar een workshop. Lees erover op www.egobert.wordpress.com