Rubriek: Interviews

‘Human Resource moet generation Y proof zijn’ zegt HRM-directeur Ibo Metz van KPN (interview)

Jongebazen gaat interviews doen met vooraanstaande HRM-managers de komende tijd. Er is namelijk veel kritiek op HRM de laatste tijd. Het zou een clubje betweters zijn die op de stoel van de manager gaan zitten. Managers zouden het zelf kunnen; HRM zou louter nog een leverancier van diensten moeten zijn waar om gevraagd wordt. De adviesfunctie moet veranderen. Het woord is dus aan HRM-managers. Hoe zien zij HRM in hun organisatie? En hoe zien ze de toekomst? Het eerste interview is met HRM-directeur Ibo Metz van KPN: ‘HR moet generation Y proof zijn.’

‘Iedereen heeft talenten, maar is nog niet een cruciaal talent’ (interview met talentontwikkelingsdeskundige Boudewijn Overduin)

Waarom hou je je bezig met de groei en ontwikkeling van mensen? Wat drijft iemand om die groei en ontwikkeling zo vorm te geven dat het ook werkelijk effect heeft op de performance van mensen, maar niet in de laatste plaats ook op de prestaties van het bedrijf zelf? Boudewijn Overduin lacht als ik hem de vraag stel. Hij weet het eerlijk gezegd niet.

Boudewijn Overduin is algemeen directeur van Vergouwen Overduin, voor veel bedrijven een vaste partner bij training, coaching en advies. Overduin publiceerde onder meer twee boeken . ‘Liever (g)een training’ en ‘Professionals en professionele ontwikkeling’.  Hij is een prominente man in de wereld van training en development en is bekend vanwege zijn performance gerichte benadering van training en zijn visie op Talent Management.  In zijn kantoor in Badhoevedorp interviewde ik hem over deze twee onderwerpen. Dat leverde een aantal interessante quotes op. Dit is het eerste interview in een reeks over HRM.

BAVARIA-directeuren Frank en Peer Swinkels: ‘Relaties staan bij ons centraal,niet de bonussen.’ (Interview)

Middenin het Brabantse land nabij Lieshout ligt de Bavaria-brouwerij. De brouwerij is sinds 1764 in handen van de familie Swinkels. Het bedrijf exporteert zijn bier naar 120 landen, waaronder Zuid-Afrika en Rusland. Het levert daarmee een bijdrage aan de bierreputatie van Nederland in het buitenland. Samen met Mexico is Nederland namelijk het grootste bier exporterende land van de wereld.

Vacatures

Finance Director (plv directeur)

Een unieke kans voor een strateeg met financiële achtergrond. In deze rol fungeer je als linker-en rechterhand van de directeur. Bekijk alle vacatures

Advertorial

Interview met Johan van den Elzen, CEO van Movares: ‘We hebben in Nederland te veel regels’

Johan van den Elzen is CEO van Movares en volgens collega’s een ‘atypische baas’. Aan de muur van zijn kantoor in de omgeving van Utrecht Centraal hangt het Chinese affiche van een westerse big band. Zijn big band. Iets verderop een klein Oranje voetbalshirtje met daarop de vermaarde tekst van Cruijff: ’Elk nadeel heb zijn voordeel’.

Topvrouw Margreet Oostenbrink: ‘Primair gedrag komt naar voren als het spannend wordt’

Sommige directeuren zeggen van zichzelf dat ze erg saai zijn. Ze zien de hele wereld, maar vooral vanuit een taxi. Eigenlijk verlaten ze de gebaande paden zelden. Dat geldt niet voor Margreet Oostenbrink, de directeur Verandermanagement & IT van Syntrus Achmea. Margreet is allesbehalve een grijze muis. Hoewel ze zichzelf ‘een normaal mens’ noemt, houdt ze ook van ‘anders’.

Zorgbestuurder Anita Arts over leiderschap: ‘De een moet je coachen, de ander sturen’ (interview)

Wat is goed leiderschap? Een veel gestelde vraag. Vaak beantwoord ook. Niet zelden door consultants die zelf geen leiding hoeven te
geven. Die weten het precies. Die laten er een kernkwadrantje op los of pakken een modelletje uit de kast. Soms met verbluffend goede resultaten, dat moet gezegd. Storytelling laat je zelf lessen trekken, waar modellen voor je denken.
Daarom  hoor ik liever het verhaal van ervaren leiders.

Ingrid Thijssen, directievoorzitter NS Reizigers: ‘De beste ideeën komen onder de douche’

Ze ontvangt me op de 11e verdieping van hoofdgebouw 4 van de NS op een broeierige meidag. Het uitzicht op de sporen en het station van Utrecht Centraal is precies zoals dat voor een directeur moet zijn. Weinig collega’s zullen zo’n overzicht hebben over hun operationele proces als Ingrid Thijssen, directievoorzitter van NS Reizigers.
Helaas kan je niet met de fiets naar boven in zo’n kantoorgebouw, anders zou ze het hebben gedaan. Met haar mountain bike. En je ziet het aan haar. Haar bouw is atletisch en bepaald niet klein. Op haar gezicht wisselen de frons en de lach elkaar regelmatig af. In hoog tempo. Ze formuleert helder, niet geaffecteerd en in begrijpelijk Nederlands.

Ex-CNV-directeur Bert van Boggelen: ‘Ik ben even niet aan het werk en dat bevalt eigenlijk best’

We hebben afgesproken in Olivier in Utrecht, de oud CNV-voorzitter Bert van Boggelen en ik. We kennen elkaar nog van de middelbare school en hebben elkaar daarna niet vaak meer gezien. Via de moderne sociale media kom je je klasgenoten van voorheen echter overal tegen en zo kwam het dat we elkaar in het voorjaar troffen, en nu in november een interview zouden hebben.

Hij sloeg in het voorjaar nog de voorzittershamer van het CNV. The coming woman van Groen Links, Jolanda Sap, zag Berts kwaliteiten en vroeg hem om mee te doen met de verkiezingen. Hij stond aanvankelijk achtste op de lijst, maar Groen Links laat zijn kandidaten zich ook nog even presenteren aan de achterban die dan mogen stemmen. In twee minuten moet je jezelf voor het voetlicht brengen.

Linda Sas (HR-directeur): ‘Lange termijn visies helpen. Ook bij KPN, dat zich snel ontwikkelt.’ (Interview)

In zijn boek ‘Goeroegetwitter’ zet trainer, coach en organisatieadviseur Bert Overbeek de denkbeelden uiteen van de 49 belangrijkste managementdenkers. Dit doet hij in tweets. In dit interview laat hij Linda Sas, HR directeur van KPN, reageren op een aantal van die tweets uit zijn boek. Het leidt Linda en Bert langs een aantal belangrijke en relevante thema’s. Het nieuwe werken. Lange termijn- en korte termijndenken. En langs vragen als: hoe bereik ik de organisatiedoelen met mijn team?

SAP-topvrouw Angelique de Vries: ‘Het is een gemiste kans als je niet leert van de mensen die je aanstuurt.’

Tijdens ons interview kruisen drie mensen haar pad. Een medewerker van haar garage in Den Bosch, een medewerker van een parkeergarage in Utrecht en een van haar eigen medewerkers. Drie keer ontstaat er in zeer korte tijd een lichte, ontspannen sfeer. Net als in het prachtige kantoorgebouw aan de rand van Den Bosch, dat 3 jaar geleden is neergezet door haar onderneming SAP. Dit spreek je overigens uit als ‘es-aa-pee’ en niet als sap zoals je overal hoort. Managing director Angelique de Vries is een ‘mensenmens’. Respect is een kernwaarde voor haar. Toegankelijkheid ook. Haar deur staat altijd open en ze laat zich regelmatig op de werkvloer zien, al zou ze het woord ‘werkvloer’ nooit gebruiken. Dat vindt ze denigrerend.