Rubriek: Interviews

Peter van Rooijen is Directeur P&O van Grolsch. Dat is hij al sinds 1992. In de ‘Enschedese’ jaren sindsdien is er van alles voorbijgekomen. Integratie van de brouwerijen. De vuurwerkramp. En overname. Een man met een loodzwaar CV. Je verwacht dan ook rimpels, de tred van een mens die als Atlas de wereld op zijn schouders mee sjouwt. Maar niets van dat alles. Van Rooijen is een slanke man, beweegt soepel en ziet er erg geïnspireerd en kwiek uit. Twee levendige ogen priemen door de glazen van zijn ronde bril. Geen bezadigde man. Nooit geweest ook. Ging weg als hij weg wilde. Bleef niet nodeloos hangen in functies waar hij niet gelukkig van werd.

Ze ontvangt me op de tiende verdieping van het hoofdgebouw aan de Rotterdamse Admiraliteitskade. Aon-topvrouw  Marguerite Soeteman-Reijnen (Chief Broking Officer voor Europa, het Midden Oosten en Afrika) doet zoiets met warmte. Ik krijg een boek cadeau en een goed verzorgde lunch. We praten eerst wat over het mooie panorama en daarna ontvouwt ze in een boeiend gesprek haar denkbeelden over onze samenleving, het bedrijfsleven, haar positie als vrouw in een “mensenwereld” en de toekomst.

Het is rustig in het café-restaurant Nieuwspoort, perscentrum van de landelijke politiek aan de Lange Poten in Den Haag. Frans Weisglas doceert. Niet betweterig. Hij corrigeert en nuanceert zichzelf regelmatig. Hier en daar merkt hij op dat hij generaliseert. Soms voegt hij toe dat hij wat hij zegt ‘natuurlijk niet kan bewijzen’ of dat iets zijn persoonlijke visie is.

Rob Snel is bestuursvoorzitter van Grolsch. Een aimabele man die zowel empathisch als dominant kan zijn. Hij houdt van echtheid. En raadt jongeren aan om niet aan politieke spelletjes ten prooi te vallen. Bert Overbeek, trainer, coach en organisatieadviseur (www.pitcherdevelopment.eu), interviewt Rob Snel onder andere over de vraag wat jongeren moeten doen om aan de top te komen.

Eindelijk is het er. Een boek dat concreet uitlegt wat vrouwen kunnen doen om in de top van organisaties terecht te komen. Mirella Visser schreef het en het heet ‘De zijderoute naar de top’. Ook voor mannen is het een absolute aanrader, omdat het  een opmerkelijk helder inzicht geeft in de mechanismes die in de top van organisaties spelen. Personal coach, mediator en trainer Bert Overbeek (pitcher.support@hetnet.nl) interviewde de schrijfster.

Duurzaamheid lijkt een nieuw toverwoord. Je kunt geen zaterdagbijlage van een krant opslaan of er zijn weer nieuwe initiatieven genomen. Op 17 september dit jaar organiseren de besturen van NVP Noord en Overijssel een congres over hrm en sociale duurzaamheid. De hoogste tijd om één van de initiatiefnemers Hans Zierikzee aan de tand te voelen.

Een kleine maand geleden ontving ik per e-mail een bericht dat Gabor Fluit, nu nog net werkzaam bij ABN Amro, een functie in Vietnam heeft aanvaard. Hij was een trainee in één van mijn traineegroepen. We hadden afgesproken dat we tijdens een lunch bij zouden praten. Hoog tijd voor een interview over zijn beweegredenen.

Arjan Schep heeft het goed voor elkaar. Hij werkt als ex-high potential van de Bloemenveiling Aalsmeer als general manager in China. Daarmee is hij zijn tijdgenoten tot een voorbeeld. Steeds meer Nederlanders zullen de bereidheid krijgen de grens over te gaan. Luister naar Arjan in dit mini-interview.

Jonge bazen en oude bazen: wat komen ze tegen in de praktijk? Wat vinden ze leuk en lastig? En hoe pakken ze de dingen aan? Dat willen we graag weten. Vandaar dat u interviews op Jonge Bazen aantreft. Deze keer met Jerome Hermans (24) werkzaam bij Jan Dekker Internationaal te Wormerveer. Dit gezonde bedrijf levert onder andere aan de grote cosmeticabedrijven in de wereld.

Jonge bazen en oude bazen: wat komen ze tegen in de praktijk? Wat vinden ze leuk en lastig? En hoe pakken ze de dingen aan? In deze mini-interviews voelen we iemand aan de tand. Dat hoeft niet per sé een manager te zijn. Voor jonge bazen is alles interessant. Of willen we niet weten hoe we om moeten gaan met adviseurs, medewerkers of externe? En wat te denken van mensen die moed hebben: willen we daar niet van leren? Ingrid van der Straaten is moedig. Vindt ze zelf niet, maar dat vinden moedige mensen nooit. Ze gaf een goede baan in Nederland op om mensen in Thailand te gaan helpen.