Rubriek: Interviews

De rust rondom het huis lijkt niet van deze tijd. Wie door de ramen naar buiten kijkt, zou daar onder het loof zomaar een vrouw kunnen waarnemen,  in de kussens op een houten bank aan de vijver, verdiept in de poëzie van Emily Dickinson. Twee honden aan haar voeten. We lijken terug in de 19^e eeuw. Maar we noteren juli 2010. En de schijn bedriegt. ‘Ik ben niet van het verleden, ik wil vooruit.’ En zo staat Pamela Boumeester, ex-directeur van NS Reizigers en NS Poort, ook bekend. Bert Overbeek interviewde haar.

Een financieel directeur die een maffiafeest organiseert in plaats van de traditionele bijeenkomst met deftige uitnodigingen. Een boekhouder die creatief is. Associatief, maar toch ook een logische denker. Een moeder die het vertikt om meer dan één kind per dag aan te kleden, waardoor één van de andere drie wel eens zonder sokken op school komt.  Een dynamische flapuit die uiterst bedachtzaam en voorzichtig kan zijn als het om geldzaken gaat.  En dat alles in één persoon.  Wat kunnen we nog meer zeggen van Maartje Bouvy, CFO van Royal Haskoning?

Het Nieuwsblad van het Noorden noemde hem één van de belangrijkste ‘snorren’ van het noorden. Joop Mulder, directeur van het wereldberoemde theaterfestival Oerol. Iedereen die wel eens op Terschelling is geweest kent het, het theaterfestival dat in de junimaand het eiland in bezit neemt. Maar de roem van het festival beperkt zich niet tot het eiland. Mulder is dan ook net terug uit Brussel voor besprekingen. En hij is bezig een speciale productie uit China te contracteren. Daar was hij in 2001 en zag hij een gezelschap dat hij dolgraag naar Oerol wilde halen. Bert Overbeek wilde weten hoe een HBS’er uit Bolsward uit het niets een festival kon opzetten dat nu tot in New York bekend is. En stelde vast dat ondernemen niet zonder teleurstelling en tegenslagen kan. (Zie ook www.egobert.wordpress.com)

Keuzes maken. En de consequenties nemen. Als iemand weet wat dat is, dan is het Jolanda Poots-Bijl van VolkerWessels.  Hoewel ze nu CFO is, had ze ook graag cabaretière willen zijn. Of misschien filosoof. Maar je kunt niet alles worden. Je moet kiezen en er écht voor gaan. She gets things done, zeggen de Amerikanen over haar. Zonder de humor te vergeten. Trainer en coach Bert Overbeek (www.pitcherdevelopment.eu) interviewde haar en luisterde anderhalf uur ademloos naar haar. Ze reageerde op 10 tweets van belangrijke managementdenkers uit zijn boek Goeroegetwitter (http://www.managementboek.nl/boek/9789077881774/goeroegetwitter_bert_overbeek), dat op 12 mei wordt gepresenteerd.

Op de vijfde verdieping van zijn hoofdkantoor aan de Frankemaheerd in de Amsterdamse Bijlmer, zit hij ontspannen aan de vergadertafel. Ronald van Zetten, CEO van de HEMA.  Een energieke man. Optimistisch en nieuwsgierig, bijvoorbeeld als je hem hoort over de toekomst van zijn bedrijf. Positief over de jongere generatie. Even  vasthoudend als veerkrachtig wanneer je naar het verhaal over zijn carriere luistert.

Peter van Rooijen is Directeur P&O van Grolsch. Dat is hij al sinds 1992. In de ‘Enschedese’ jaren sindsdien is er van alles voorbijgekomen. Integratie van de brouwerijen. De vuurwerkramp. En overname. Een man met een loodzwaar CV. Je verwacht dan ook rimpels, de tred van een mens die als Atlas de wereld op zijn schouders mee sjouwt. Maar niets van dat alles. Van Rooijen is een slanke man, beweegt soepel en ziet er erg geïnspireerd en kwiek uit. Twee levendige ogen priemen door de glazen van zijn ronde bril. Geen bezadigde man. Nooit geweest ook. Ging weg als hij weg wilde. Bleef niet nodeloos hangen in functies waar hij niet gelukkig van werd.

Ze ontvangt me op de tiende verdieping van het hoofdgebouw aan de Rotterdamse Admiraliteitskade. Aon-topvrouw  Marguerite Soeteman-Reijnen (Chief Broking Officer voor Europa, het Midden Oosten en Afrika) doet zoiets met warmte. Ik krijg een boek cadeau en een goed verzorgde lunch. We praten eerst wat over het mooie panorama en daarna ontvouwt ze in een boeiend gesprek haar denkbeelden over onze samenleving, het bedrijfsleven, haar positie als vrouw in een “mensenwereld” en de toekomst.

Het is rustig in het café-restaurant Nieuwspoort, perscentrum van de landelijke politiek aan de Lange Poten in Den Haag. Frans Weisglas doceert. Niet betweterig. Hij corrigeert en nuanceert zichzelf regelmatig. Hier en daar merkt hij op dat hij generaliseert. Soms voegt hij toe dat hij wat hij zegt ‘natuurlijk niet kan bewijzen’ of dat iets zijn persoonlijke visie is.

Rob Snel is bestuursvoorzitter van Grolsch. Een aimabele man die zowel empathisch als dominant kan zijn. Hij houdt van echtheid. En raadt jongeren aan om niet aan politieke spelletjes ten prooi te vallen. Bert Overbeek, trainer, coach en organisatieadviseur (www.pitcherdevelopment.eu), interviewt Rob Snel onder andere over de vraag wat jongeren moeten doen om aan de top te komen.

Eindelijk is het er. Een boek dat concreet uitlegt wat vrouwen kunnen doen om in de top van organisaties terecht te komen. Mirella Visser schreef het en het heet ‘De zijderoute naar de top’. Ook voor mannen is het een absolute aanrader, omdat het  een opmerkelijk helder inzicht geeft in de mechanismes die in de top van organisaties spelen. Personal coach, mediator en trainer Bert Overbeek (pitcher.support@hetnet.nl) interviewde de schrijfster.