Rubriek: Interviews

Kathleen Ferrier: ‘Kunnen zeggen wat je wilt, dat bestaat niet in een dictatuur’ (Interview)

Herschaalde kopie van 6898Ferrier25Kathleen Ferrier is volop in het nieuws. Ik interviewde haar vorig jaar in Den Haag, toen alles nog rustig was, Balkenende nog regeerde en het land bijna aangenaam wentelde in de crisis. Intussen stuift het overal in Den Haag en zien we door de bomen het bos niet meer. Wij plaatsen het interview met Kathleen Ferrier nogmaals. We vinden haar een moedige vrouw, en één van de mensen die nog de tijd neemt om echt over de dingen na te denken.  Hieronder de tekst van het interview.

Boris van der Ham geinterviewd:’Ik wil Nederland vrijzinniger maken.’

Boris van der Ham van D’66 is populair. Twee keer kwam hij met voorkeursstemmen in de Tweede Kamer en bijna iedereen die ik sprak voorafgaande aan het interview dat ik met hem deed, vond hem aardig. Enthousiast, gedreven en intelligent, waren de woorden die daarbij vielen. Ik interviewde hem in Swatislawsky, het café-restaurant van de Amsterdamse Stadsschouwburg. Omdat hij van beroep acteur is geweest en omdat hij van grand café’s houdt.

Pamela Boumeester: ‘Je moet er achter komen wat iemand beweegt’

De rust rondom het huis lijkt niet van deze tijd. Wie door de ramen naar buiten kijkt, zou daar onder het loof zomaar een vrouw kunnen waarnemen,  in de kussens op een houten bank aan de vijver, verdiept in de poëzie van Emily Dickinson. Twee honden aan haar voeten. We lijken terug in de 19e eeuw. Maar we noteren juli 2010. En de schijn bedriegt. ‘Ik ben niet van het verleden, ik wil vooruit.’ En zo staat Pamela Boumeester, ex-directeur van NS Reizigers en NS Poort, ook bekend. Bert Overbeek interviewde haar.

Vacatures

Finance Director (plv directeur)

Een unieke kans voor een strateeg met financiële achtergrond. In deze rol fungeer je als linker-en rechterhand van de directeur. Bekijk alle vacatures

Advertorial

Maartje Bouvy, CFO bij Royal Haskoning:’ Ik geloof in dienend leiderschap’ (Interview)

Een financieel directeur die een maffiafeest organiseert in plaats van de traditionele bijeenkomst met deftige uitnodigingen. Een boekhouder die creatief is. Associatief, maar toch ook een logische denker. Een moeder die het vertikt om meer dan één kind per dag aan te kleden, waardoor één van de andere drie wel eens zonder sokken op school komt.  Een dynamische flapuit die uiterst bedachtzaam en voorzichtig kan zijn als het om geldzaken gaat.  En dat alles in één persoon.  Wat kunnen we nog meer zeggen van Maartje Bouvy, CFO van Royal Haskoning?

Oerol-directeur Joop Mulder: ‘Bij ondernemen helpt het als je een ideaal hebt’

Het Nieuwsblad van het Noorden noemde hem één van de belangrijkste ‘snorren’ van het noorden. Joop Mulder, directeur van het wereldberoemde theaterfestival Oerol. Iedereen die wel eens op Terschelling is geweest kent het, het theaterfestival dat in de junimaand het eiland in bezit neemt. Maar de roem van het festival beperkt zich niet tot het eiland. Mulder is dan ook net terug uit Brussel voor besprekingen. En hij is bezig een speciale productie uit China te contracteren. Daar was hij in 2001 en zag hij een gezelschap dat hij dolgraag naar Oerol wilde halen. Bert Overbeek wilde weten hoe een HBS’er uit Bolsward uit het niets een festival kon opzetten dat nu tot in New York bekend is. En stelde vast dat ondernemen niet zonder teleurstelling en tegenslagen kan. (Zie ook www.egobert.wordpress.com)

Interview: CFO Jolanda Poots-Bijl (VolkerWessels) reageert op 10 tweets uit ‘Goeroegetwitter’

Keuzes maken. En de consequenties nemen. Als iemand weet wat dat is, dan is het Jolanda Poots-Bijl van VolkerWessels.  Hoewel ze nu CFO is, had ze ook graag cabaretière willen zijn. Of misschien filosoof. Maar je kunt niet alles worden. Je moet kiezen en er écht voor gaan. She gets things done, zeggen de Amerikanen over haar. Zonder de humor te vergeten. Trainer en coach Bert Overbeek (www.pitcherdevelopment.eu) interviewde haar en luisterde anderhalf uur ademloos naar haar. Ze reageerde op 10 tweets van belangrijke managementdenkers uit zijn boek Goeroegetwitter (http://www.managementboek.nl/boek/9789077881774/goeroegetwitter_bert_overbeek), dat op 12 mei wordt gepresenteerd.

HEMA-directeur Ronald van Zetten: ‘Weten wat niet werkt; daar heb je ontzettend veel profijt van’ (interview)

Op de vijfde verdieping van zijn hoofdkantoor aan de Frankemaheerd in de Amsterdamse Bijlmer, zit hij ontspannen aan de vergadertafel. Ronald van Zetten, CEO van de HEMA.  Een energieke man. Optimistisch en nieuwsgierig, bijvoorbeeld als je hem hoort over de toekomst van zijn bedrijf. Positief over de jongere generatie. Even  vasthoudend als veerkrachtig wanneer je naar het verhaal over zijn carriere luistert.

Portret van een HRM-directeur: Peter van Rooijen

Peter van Rooijen is Directeur P&O van Grolsch. Dat is hij al sinds 1992. In de ‘Enschedese’ jaren sindsdien is er van alles voorbijgekomen. Integratie van de brouwerijen. De vuurwerkramp. En overname. Een man met een loodzwaar CV. Je verwacht dan ook rimpels, de tred van een mens die als Atlas de wereld op zijn schouders mee sjouwt. Maar niets van dat alles. Van Rooijen is een slanke man, beweegt soepel en ziet er erg geïnspireerd en kwiek uit. Twee levendige ogen priemen door de glazen van zijn ronde bril. Geen bezadigde man. Nooit geweest ook. Ging weg als hij weg wilde. Bleef niet nodeloos hangen in functies waar hij niet gelukkig van werd.

Aon-topvrouw Marguerite Soeteman: ‘Ik mis de gezonde waardering voor Nederland’

Ze ontvangt me op de tiende verdieping van het hoofdgebouw aan de Rotterdamse Admiraliteitskade. Aon-topvrouw  Marguerite Soeteman-Reijnen (Chief Broking Officer voor Europa, het Midden Oosten en Afrika) doet zoiets met warmte. Ik krijg een boek cadeau en een goed verzorgde lunch. We praten eerst wat over het mooie panorama en daarna ontvouwt ze in een boeiend gesprek haar denkbeelden over onze samenleving, het bedrijfsleven, haar positie als vrouw in een “mensenwereld” en de toekomst.

Interview met Frans Weisglas: ‘Politiek is niet iets dat je doet uit carriereplanning’

Het is rustig in het café-restaurant Nieuwspoort, perscentrum van de landelijke politiek aan de Lange Poten in Den Haag. Frans Weisglas doceert. Niet betweterig. Hij corrigeert en nuanceert zichzelf regelmatig. Hier en daar merkt hij op dat hij generaliseert. Soms voegt hij toe dat hij wat hij zegt ‘natuurlijk niet kan bewijzen’ of dat iets zijn persoonlijke visie is.