Rubriek: Ongerubriceerd

Afschuifsystemen bij de NS

De NS was vroeger één bedrijf.  In de jaren negentig is dat veranderd. De verkeersleiding is nu een overheidsorganisatie en heet tegenwoordig Prorail. De treindienst wordt geëxploiteerd door het reizigersbedrijf van NS. Dat deze afdelingen hierdoor van elkaar vervreemden, mag duidelijk worden door het volgende voorbeeld.

Jonge managers willen alles

Jonge managers hebben weinig op met oudere medewerkers aan wie zij leiding geven, die minder presteren dan zij. Een beetje tempo, zeg, is het motto, anders zoek je maar wat anders. Weinig empathisch dus. Maar ligt hun eigen tempo niet te hoog? Steeds meer mensen raken voor hun 30ste opgebrand, eenderde van het verzuim is te wijten aan psychische klachten. De midlifecrisis is verschoven naar het eind van je 20ste. Even wat minder gas?

Hoe je jonge bazen woedend maakt!

Er is een groot bedrijf in Nederland dat aantrekkelijk wil zijn voor jonge managers. Het heeft een MD-traject ontwikkeld voor high potentials. Om tot de groep uitverkorenen te kunnen behoren, moeten de potentials eerst een zware selectieprocedure door. Op zichzelf een aardig idee, maar wat er dan gebeurt…

Een zooitje door verzakelijking?

Onlangs ontdekte ik wat reorganisaties en overwaardering van informatietechnologie kunnen doen. Ik bestelde bij de ABN Amro-bank een arbeidsongeschiktheidsverzekering. Interessant om te kijken hoe bedrijven dat anno 2006 doen, het afsluiten van zo’n verzekering. Nog niet zo goed, eigenlijk.

 

Fte’s achterhaald?

In deze posting doe ik een paar uitspraken om een discussie los te krijgen op het gebied van fte en IT. Het gaat om meten en prognotiseren om tot een realistischer beeld te komen dan het fte-principe geeft. IT moet meer koppelen. Maar kan dit? Ik weet het niet precies. Jullie?

Klanten zijn niet achterlijk

Niets fijner dan bedrijfskundige zijn en mee te mogen doen aan de zoveelste organisatieveranderings- of kostenbesparingsoperatie. Lekker met elkaar vergaderen, tot in de late middag, over business process redesign en organogrammetjes… 

Thuiswerken in de lente, kun je dat?

Ik weet niet hoe het jullie vergaat, maar op thuiswerkdagen doe ik altijd veel meer dan op kantoor. Ik werk intensiever en langer. Maar op zo’n dag als vandaag heb ik constant de neiging om er even uit te lopen. Dat betekent simpelweg langer doorwerken vanavond, maar niet voordat de zon helemaal verdwenen is. Het wordt dus een latertje. Maar dat wordt ook wel weer beloond. Kijk maar naar de foto die ik net maakte.  (zie ook www.bertblog.nl)

 

 

 

 

Wat is de fun van leiderschap?

Als je goed luistert naar de gesprekken van jonge managers, hoor je dat ze het af en toe knap lastig vinden om mensen aan te sturen. Vooral weerstand irriteert. Je gaat je afvragen waarom mensen dan voor zo’n rol kiezen.
Is het soms de macht die leuk is? Ik vind dit een belangrijke vraag voor jonge managers (en ook wel voor oude). Vind je het leuk om invloed te hebben? Mensen ergens te brengen? Jezelf te profileren?
Kortom: wat is eigenlijk de fun van aansturing?