Rubriek: Ongerubriceerd

Autoritaire leiders, wat laten ze achter?

Al eens een autoritaire leider meegemaakt, die louter aan kostenbesparing en bureaucratie denkt? Die alleen maar juristen en controllers om zich heen verzamelt, en met harde hand ingrijpt als er geïnvesteerd moet worden? En? Loopt het ziekteverzuim al op?

Bert Overbeek geeft schrijfcursussen

Deze zomer zal Bert Overbeek, eindredacteur van www.jongebazen.nl, een aantal driedaagse trainingen geven over het onderwerp ‘Je huidige positie in het bedrijfsleven’. Door een bepaalde techniek te hanteren bij het schrijven van verhalen en gedichten dring je vaak dieper door tot de kern van je bewustzijn. Dit kan erg nuttig zijn bij een terugblik op de afgelopen werkperiode en een reflectie op de komende.

De sfeer zal plezierig en informeel zijn, en er wordt gezocht naar rustige locaties. Wie geinteresseerd is kan zich via pitcher.support@hetnet.nl laten informeren. In juli beginnen ook cursussen voor mensen die een roman willen schrijven. Zie verder www.bertblog.nl

Mensen op de verkeerde plekken

Mensen die niet lekker zitten, lekker laten zitten? Of hebben organisaties ook een verantwoordelijkheid om een situatie te scheppen, waardoor werknemers gemakkelijker van functie veranderen? De pogingen om het ontslagrecht te versoepelen, zijn stappen in een richting, maar is er misschien meer mogelijk?

Trollen op www.jongebazen.nl

Er is een fenomeen dat een aantal professionele weblogs plaagt. Dit fenomeen heet ´trollen´. Ze zijn nu ook op www.jongebazen.nl te vinden. Ze hebben maar een doel: een weblog met een fatsoenlijk karakter met allerlei teksten oninteressant maken. Uiteraard gebeurt dit onder een pseudoniem.

U herkent ze aan overmatig veel postings. Ook stellen ze de uitgangspunten of initiatieven van een weblog ter discussie. Ze deinzen er niet voor terug om een persoonlijke aanval te doen op lezers en redacteuren. Het lijkt op ´stalken´ en op graffiti.

Wij hopen dat u teksten die de weblog ´vervuilen´kunt negeren. Ondertussen zullen wij proberen ze consequent te blijven verwijderen. Excuses voor het ongemak.

Mannen in pakken, brrrr…

In het bedrijfsleven zijn pakken een onmisbare factor. Alle belangrijke mannen uit het bedrijfsleven dragen het kostuum driedelig en met das. Interessant om eens naar iemand te luisteren die helemaal niets met kostuums heeft. Schrijfster Margriet Breet (foto) lucht haar hart in een verhaal, dat ze vandaag op haar eigen weblog heeft geplaatst (www.margrietbreet.nl) We zijn benieuwd naar uw reactie.

Case: Techneuten en administratie

De luchtvaartwetgeving verlangt dat van iedere reparatie een rapport wordt opgemaakt. Dat rapport heet een quality manual. Als er een ongeluk gebeurt, en het quality manual ontbreekt is er een probleem. Dan hebben de hangars hun poorten te sluiten; soms voor meerdere weken. Het zal duidelijk zijn dat dit een hoop geld kost.

Teveel bazen maakt medewerkers murw

Medewerkers hebben er last van als ze steeds een nieuwe baas krijgen. ‘Er zijn in de afgelopen jaren gewoon teveel bazen voorbijgekomen. 7 in 10 jaar. Dat is gewoon te veel. Elke keer komt er weer een nieuwe, en dan gaat ie er met zijn bezem doorheen. Wij werken allemaal netjes mee, dat hebben we echt gedaan, maar tegen de tijd dat we onze doelen bereiken, vertrekken die gasten weer.’ 

MT-leden maken ruzie: koffie vliegt in het rond (case)

Een managementteam gaat gebukt onder de controversiële relatie van twee van zijn leden. De ene is de zorgeloze jonge bedrijfskundige pur sang. Hij heeft er voor gekozen om simpel te blijven denken over implementaties. ‘Zijn er teveel mensen, dan gaan er drie weg. Klaar.’ En ‘Om 10% resultaatverbetering te realiseren, moeten de mensen gewoon een stapje harder lopen. En verder geen gezeur.’ 

Agressie op de werkplek

Een manager van een grootsteeds openbaar vervoerbedrijf, laten we hem Jonas Broeders noemen, wilde de misstanden op de werkplek aanpakken. Hij deed dit zeer gericht, en conform de procedures die je voor de rechter een goede uitgangspositie geven. Hij begon dingen vast te leggen, en deelde openlijk waarschuwingen uit… maar er ging iets mis.

Opgaan…..blinken…..en verzinken…..

In dit artikel verdiept oude baas Bas Schenk zich op een vrolijke manier in een belangrijke vraag: wat doet leeftijd in het bedrijfsleven? ‘ Ik moet even denken aan dat oude verhaaltje. Hoe ging dat ook alweer? “Mijn vader kan alles (kind van 6 jaar), mijn vader kan veel (kind van 12 jaar), mijn vader weet ook niet alles (kind van 16 jaar), die ouwe weet er niks van (kind van 18 jaar), Pa, hou je mond, je leeft nog in 1912 (kind van 22 jaar), Ah, misschien weet die ouwe dat wel (kind van 28), mijn vader ziet dat toch wel goed (kind van 35 jaar), Even aan m’n vader vragen, die heeft dit vaker aan de hand gehad (kind van 40 jaar)…’