Rubriek: Ongerubriceerd

Een ondernemer huurde me in. Zijn bedrijf groeit en echt veel managementopleiding heeft hij niet. Ik coach hem, maar doe zoals gebruikelijk dan altijd iets extra. Eén van de dingen die ik hem heb beloofd is hem korte brievemails te schrijven over Amerikaanse managementliteratuur. We hebben afgesproken dat ik de brieven mag publiceren op JongeBazen. Leerzaam. Het boek dat ik hierbij aanraad is ‘The 100 best business books of all time’. De eerste mail.

Op dit moment ben ik druk bezig met het zoeken van mederedacteuren die hun bijdrage willen leveren aan een zustersite van jongebazen.nl (en alle anders sites die deel uitmaken van het netwerk van managementsite.nl) over duurzaamheid. Het gaat daarbij met name om duurzaam HR, de wijze waarop organisaties trachten duurzaamheid te implementeren, eigen keuzes en keuzes die jij je omgeving ziet maken rond duurzaamheid, duurzaamheid in Nederland en daarbuiten.

We ontvingen een mail van een vrijwel blinde man. Deze week vliegt hij met zijn vrouw naar Barcelona met KL 1671. ‘Aangezien ik blind ben wil ik graag naast mijn vrouw zitten. Ondanks de vele telefoontjes naar de KLM weigeren ze daar aan mijn verzoek te voldoen. De mooie beloftes van het luchtvaartbedrijf worden dus niet waargemaakt. Is het nu echt zo moeilijk om twee plaatsen naast elkaar te reserveren?’

Het is rustig in het café-restaurant Nieuwspoort, perscentrum van de landelijke politiek aan de Lange Poten in Den Haag. Frans Weisglas doceert. Niet betweterig. Hij corrigeert en nuanceert zichzelf regelmatig. Hier en daar merkt hij op dat hij generaliseert. Soms voegt hij toe dat hij wat hij zegt ‘natuurlijk niet kan bewijzen’ of dat iets zijn persoonlijke visie is.

De werkgevers en minister van der Hoeven zijn er uit. De minister had zich scherp uitgelaten over arrogant en zelfzuchtig gedrag van met name jonge managers. Ze denken teveel op korte termijn. In de discussie die ze afdwong door haar scherpte, een geweldig strategische zet, nuanceerde ze de boel, maar het beeld blijft hangen.

Balkenende als president van Europa, dat is mooi. Wie het NRC van zaterdag heeft gelezen weet dat Jan Peter Potter in Europa een erg goede reputatie heeft, mogelijk omdat hij daar niet geassocieerd wordt met de bible belt door zijn houterige dialect en motoriek. Op foto’s met andere Europese leiders komt Balkenende waardig over, en hij heeft ook wel een paar keer een krachtige rol gespeeld. Weten wij Nederlanders bijvoorbeeld dat hij de kleine landen vaker dan één keer heeft verdedigd tegen de hegemonie van de grote landen? Weten wij dat hij niet akkoord ging met de verlaging van de Nederlandse bijdrage aan de Europese Unie? (zie ook www.egobert.wordpress.com)

De boodschap is duidelijk toch? In deze maatschappij moet je duidelijk maken hoe jij het verschil maakt. Een kreet die een paar jaar geleden via reclames onze wereld is binnengedrongen. De beleveniseconomie vraagt dat jij

Anderhalf jaar geleden was het nog zo gemakkelijk! Je deed je job, net als iedereen. Je werk was niet altijd geweldig, maar als het te gek werd ging je gewoon naar de volgende “uitdaging”. Maar nu: Bij Ruud hebben ze vijf vakantiedagen “ingenomen”. Bij Linda zijn alle loonsverhogingen nu al achterhaald. Net nu begint die toch al niet zo perfecte baas van je te zuigen. Ik wil weg!! Durf je? Stap je in die start up? Neem je dat half jaar contract of blijf je zitten, immers de hypotheek moet wel betaald worden.

Er is geen betere plaats om de mythe van Narcissus te lezen dan het Griekse Fira, bovenop de afgronden van het eiland Santorini, en ik had dat geluk. Op de hoogte daar, temidden van adembenemende schoonheid en goddelijke panorama’s, waan je je een godheid. Precies als de door- en door-verwende Narcissus, die zijn hele leven te horen kreeg hoe prachtig hij was. Daar worden mensen niet leuker van. (Zie ook www.egobert.wordpress.com)

Gerald werkt als teamleider en dat doet hij al jaren. Zijn team levert uitstekend werk af, maar de afzonderlijke teamleden mogen Gerald niet, omdat hij op zéér autoritaire wijze regeert. In de loop der jaren is dit al verschillende keren op nare wijze geëscaleerd. Dit betekent dat er mensen uit zijn team verdwenen zijn naar een ander team, omdat de werkwijze niet te harden was.