Elke laatste vrijdag van de maand vergadert het management team van bedrijf X. Ze beginnen serieus, maar met het verstrijken van de tijd wordt de stemming losser, soms zelfs bij het jolige af. Wat wil je ook, het is vrijdagmiddag laat en het bedrijf is verder uitgestorven. Vaak verschijnt er een doos sigaren op tafel en steken de aanwezige heren er eentje (en nog eentje…) op. Reuze gezellig….
Consultancybedrijf X in het midden van het land kampt met een tegenvallende hoeveelheid opdrachten. Enkele consultants zitten nog regelmatig bij klanten, maar een aantal zit vaker op kantoor dan hen of de baas lief is. Weinig declarabele uren, dus er moet bezuinigd worden. Het management heeft dit creatief opgelost. Er wordt zoveel mogelijk bezuinigd op indirecte kosten, zoals schoonmaak.
Er zijn mails met de vraag wanneer de training over het boek ‘Heerlijk, de werkvloer op!’ wordt georganiseerd. Dit gebeurt op 23 of 24 april. De training is bestemd voor alle middle management lagen. Later volgt ook nog een training voor hoger management.
Veranderingen invoeren in de dagelijkse werkpraktijk: manager, teamleider, hoe doe je dat? Dat is de kernvraag van mijn boek ‘Heerlijk, de werkvloer op!’ Nog een keer aandacht voor het boek, omdat we in het verband met de feestelijke herdruk een korting geven van 2,50, maar alleen voor leden van de Linked in-groep van JongeBazen. Ook op trainingen operationeel leiding geven krijgen de leden korting. Lees het artikel hieronder.
Onlangs mocht ik bij een bedrijf op intakegesprek om de mogelijkheden voor een traject te bespreken voor een aantal mensen dat een totaal nieuwe functie gaat bekleden. Duidelijk werd dat er op het gebied van sociale en communicatieve vaardigheden het een en ander bijgespijkerd mag worden. Twee van de drie mensen werken al meer dan twintig jaar op deze plek!
In 1999 vertoefde ik tijdens de zomervakantie op Sardinië. Dicht bij de Costa Verde ligt het dorp Fluminimagiore. En in Fluminimagiore heb ik de lekkerste pizza ooit gegeten in het kleine pittoreske restaurant dat daar gevestigd is. Stel je een redelijke ruimte met een beperkt aantal tafeltjes voor. Nee, ze zijn nog net niet van formica, maar wel klein. Er zijn twee
Het boek ‘Verandermanagement’ van Willem Mastenbroek laat één ding klip en klaar zien. Verandering is primair een verantwoordelijkheid van de mensen binnen de organisatie. Managers moeten die verantwoordelijkheid voelen; medewerkers gaan hem dan vanzelf voelen.
