Tag: Coaching

Vandaag is het boek ‘Mannen en/of vrouwen’ van onze eindredacteur Bert Overbeek gestegen naar de zesde plaats van de Managementboek top 100. Daarmee staat het intussen hoger dan het interessante boek van Margriet Sitskoorn (‘Ik kwadraat’) en ‘Agile managen’ van Mike Hoogveld.

Voorwaar een resultaat waar JongeBazen trots op is. Het boek behandelt op een speelse en frivole manier de verschillen tussen mannen en vrouwen op de werkvloer. Natuurlijk krijg je als jonge manager ook tips hoe je de verschillen optimaal kunt benutten in teams. Bovendien leer je en passant het nodige over hoe het brein en hormonen het gedrag van mensen programmeren. 

De kunst van het adviseren is alweer enige tijd geleden prachtig beschreven door Peter Block. De neerslag daarvan vind je in het boek ‘Feilloos adviseren’.  Block onderscheidt vijf fasen in het adviesproces. Hij brengt je bovendien het besef bij, dat inhoudelijke kennis van een onderwerp niet voldoende is. Je zult ook op procesniveau moeten excelleren. Een zak vol oplossingen is handig, maar timing is nog belangrijker: op welk moment kom je met je oplossing? In elk geval niet voordat je je onderzoek hebt afgerond.

Vorige week sprak ik een collega-trainer/coach in de trein. Sinds september had hij geen klussen meer, en hij maakte zich duidelijk zorgen. Hij had een sollicitatie lopen bij een callcenter. Hij  voelde zich daar niet teveel voor (‘anders had ik niet gesolliciteerd’), maar hij wilde graag zijn eigen vak uitoefenen. De organisatie waar hij voor werkte was overgenomen, en hij was één van de mensen die werd ontslagen. Dit ondanks een goede staat van dienst.

Nou ben ik al heel wat verslavingen tegengekomen in mijn leven en in mijn nabije omgeving getuige mogen zijn van alcolhol-, seks-, koffie-, gok- en relatieverslaving. Maar onlangs kwam ik een aardige persoon tegen die er voor 100% van overtuigd was, dat hij zonder coaching absoluut niet aan zijn persoonlijke ontwikkeling toekwam. Dit meende hij serieus. Door herstructuering van de werkzaamheden binnen het bedrijf waar hij werkzaam is, is coaching tijdelijk opgeschort. “Ik sta nu stil in mijn ontwikkeling!”  Mijn eerste ontmoeting met een coachverslaafde was een feit.

 Onlangs gaf ik een training geven over zelfmanagement. Het is dan altijd spannend of deelnemers wel aan het managen van de eigen groei willen werken of dat ze gestuurd zijn door een baas. Of dat ze nu eenmaal deze training op hun opleidingslijst afgevinkt moeten hebben. Gelukkig trof ik een groep van zeven gemotiveerde mensen die met heel andere problemen bleken te worstelen dan werken aan het uitvoeren van hun POP en zelfontwikkeling. Die goede wil was er absoluut!

De economie verslapt. En dan gaan de opleidingen er vaak aan. Ondanks de fiscale voordelen van opleidingen. En ondanks het feit dat ontwikkeling voor jonge managers belangrijk blijft bij de keuze van een werkgever.

Dit voorjaar zocht een vriendin van mij een coach, omdat zij zich in haar werk assertiever wilde opstellen en meer structuur in haar werkzaamheden wilde aanbrengen. Via een e-mail aan mijn netwerk dienden zich al snel een aantal potentiële coaches aan.