Tag: HRM

Het brein is een hype geworden. Ook in de wereld van de trainers en de coaches gaat het nu los. Je kunt geen training meer bijwonen of het brein wordt even genoemd. Het wetenschappelijk gehalte van de opmerkingen van trainers en coaches is niet altijd even degelijk, maar de ontwikkeling om het brein te betrekken bij management development en andere vormen van training is van harte toe te juichen.

We moeten niet vergeten dat je als trainer en organisatieadviseur met breininteresse in 2008 nog tegen gesloten deuren aan liep, als je de hersenen bespreekbaar probeerde te maken. Gelukkig is dat nu anders. Om collega-trainers, -managers, – coaches, en alle anderen te helpen om te focussen in hun vakgebieden, heb ik me de afgelopen 10 jaar in het brein verdiept. (Swaab, Goldberg, Sitskoorn, Den Boer, en vele vele anderen)

Wanneer iemand een pietje precies is, dan past hij uitstekend in een werkomgeving die belang hecht aan een zorgvuldige afwerking van taken. Maar wat gebeurt er met hem wanneer je hem in een chaotische omgeving zet, waarin snel schakelen noodzakelijk is? En iemand die goed is in sales, een extraverte prater die gemakkelijk contact legt en zijn relaties fantastisch beheert, past prima op een afdeling met klantencontact. Maar hoe zou hij zich gaan voelen wanneer je hem op een rustig en ordelijk werkende IT-afdeling plaatst?

Rob Snel is bestuursvoorzitter van Grolsch. Een aimabele man die zowel empathisch als dominant kan zijn. Hij houdt van echtheid. En raadt jongeren aan om niet aan politieke spelletjes ten prooi te vallen. Bert Overbeek, trainer, coach en organisatieadviseur (www.pitcherdevelopment.eu), interviewt Rob Snel onder andere over de vraag wat jongeren moeten doen om aan de top te komen.

Er zijn mails met de vraag wanneer de training over het boek ‘Heerlijk, de werkvloer op!’ wordt georganiseerd. Dit gebeurt op 23 of 24 april. De training is bestemd voor alle middle management lagen. Later volgt ook nog een training voor hoger management.

In organisaties zien we allerlei gedrag. Niet al dat gedrag is even doelgericht. En soms is er werkelijk sprake van vals gedrag. Dat zie je niet altijd direct, omdat mensen op dit niveau natuurlijk heel goed weten hoe ze zichzelf moeten verkopen. Je moet dan ook goed kijken om te kunnen zien, wie oprechte intenties heeft en wie vals is. Wat wil iemand echt? Om die vraag gaat het. 11 voorbeelden in afzonderlijke stukjes. Wij zijn benieuwd wat u er van vindt.

In organisaties zien we allerlei gedrag. Niet al dat gedrag is even doelgericht. En soms is er werkelijk sprake van vals gedrag. Dat zie je niet altijd direct, omdat mensen op dit niveau natuurlijk heel goed weten hoe ze zichzelf moeten verkopen. Je moet dan ook goed kijken om te kunnen zien, wie oprechte intenties heeft en wie vals is. Wat wil iemand echt? Om die vraag gaat het. 11 voorbeelden in afzonderlijke stukjes. Wij zijn benieuwd wat u er van vindt.

In organisaties zien we allerlei gedrag. Niet al dat gedrag is even doelgericht. En soms is er werkelijk sprake van vals gedrag. Dat zie je niet altijd direct, omdat mensen op dit niveau natuurlijk heel goed weten hoe ze zichzelf moeten verkopen. Je moet dan ook goed kijken om te kunnen zien, wie oprechte intenties heeft en wie vals is. Wat wil iemand echt? Om die vraag gaat het. 11 voorbeelden in afzonderlijke stukjes. Wij zijn benieuwd wat u er van vindt.

In organisaties zien we allerlei gedrag. Niet al dat gedrag is even doelgericht. En soms is er werkelijk sprake van vals gedrag. Dat zie je niet altijd direct, omdat mensen op dit niveau natuurlijk heel goed weten hoe ze zichzelf moeten verkopen. Je moet dan ook goed kijken om te kunnen zien, wie oprechte intenties heeft en wie vals is. Wat wil iemand echt? Om die vraag gaat het. 11 voorbeelden in afzonderlijke stukjes. Wij zijn benieuwd wat u er van vindt.

In organisaties zien we allerlei gedrag. Niet al dat gedrag is even doelgericht. En soms is er werkelijk sprake van vals gedrag. Dat zie je niet altijd direct, omdat mensen op dit niveau natuurlijk heel goed weten hoe ze zichzelf moeten verkopen. Je moet dan ook goed kijken om te kunnen zien, wie oprechte intenties heeft en wie vals is. Wat wil iemand echt? Om die vraag gaat het. 11 voorbeelden in afzonderlijke stukjes. Wij zijn benieuwd wat u er van vindt.

In organisaties zien we allerlei gedrag. Niet al dat gedrag is even doelgericht. En soms is er werkelijk sprake van vals gedrag. Dat zie je niet altijd direct, omdat mensen op dit niveau natuurlijk heel goed weten hoe ze zichzelf moeten verkopen. Je moet dan ook goed kijken om te kunnen zien, wie oprechte intenties heeft en wie vals is. Wat wil iemand echt? Om die vraag gaat het. 11 voorbeelden in afzonderlijke stukjes. Wij zijn benieuwd wat u er van vindt.