Deze week begon ik aan een vierdaags teamtraject, waarin de onderlinge chemie centraal staat. Steeds vaker heb ik dat soort trajecten, en ik denk dat dat komt doordat ik een reëel beeld heb van de effecten van dat soort trajecten. De teneur is nogal eens dat workshops, trainingen of tweedaagse bijeenkomsten een beperkt effect hebben. Maar ik hoor uit de evalutaties steeds het tegenovergestelde.
Tijd voor een succesverhaal. Twee jaar geleden werd ik ingehuurd om teamleiders bij een technisch bedrijf te scholen en begeleiden bij het uitvoeren van eenvoudige projecten. Een neveneffect daarvan zou zijn dat de teamleiders meer afstand namen van de werkvloer, omdat ze gericht aandacht gingen geven aan zaken die leiden tot echte verbeteringen en efficiëntie. Teamleider Dick
‘Een global footprint met sites’, was het antwoord op mijn vraag waar het bedrijf over een aantal jaren moet staan. Gelukkig slaagde ik erin te vragen hoe dat eruit ziet en wat ervoor nodig is dat te bereiken. Toen volgde het verhaal dat de doorlooptijden versneld moeten worden, omdat de productie in de komende jaren met 200% omhoog moet om alle binnengekomen orders op tijd te leveren.
