Er moeten meer vrouwen in de top van onze bedrijven. Op dit moment tellen we in de bedrijfstop van Nederlandse bedrijven slechts 7% vrouwen. Nederland scoort daarmee slecht. Een beetje dom, omdat bedrijven met vrouwen in de top beter scoren.
eldige invloed hebben op de sfeer al wordt het soms ook wat dwingend.
Het is met projecten als met antibiotica. Ze nemen (vaak tijdelijk) een systeem over, roeien de ziektekiemen uit, maar laten een organisatie ook nogal eens achter zonder weerbaarheid. Tijdens projecten is niet altijd duidelijk wat er gebeurt. De voortgangsrapportages bereiken de directies nog wel, maar andere betrokkenen hebben het te stellen met minder informatie.
Veranderplannen, verandermanagement: boeken vol, projectplannen vol, en toch komt het soms niet uit de verf, “ze” hebben weerstand en “ze” doen als je er niet oplet toch weer wat “ze” altijd deden. We willen meer veranderen dan er verandert, het gaat langzamer dan gedacht en gewenst. Hoe komt dat nou?
Het lijkt een hype: managers die zichzelf geen manager noemen, maar coach. Zij coachen hun medewerkers, zodat deze optimaal presteren. En aan het einde van het jaar geen functioneringsgesprek, maar een coachgesprek. Wat een onzin, een manager is iets heel anders dan een coach. Maarja, het klinkt wel populair.
