Regels sturen instincten op kantoor

Evolutionair gezien is de stap van de jachtvelden naar de kantoortuin niet van de ene op de andere dag gemaakt. Het heeft wel even geduurd. Alleen hebben onze hersenen het tempo niet kunnen bijhouden. Met name de hersendelen die de boel rationeel onder controle moeten houden zijn te weinig ontwikkeld. Onze emotionele, motorische en zintuiglijke kernen winnen het royaal van die delen. De vraag is of dat erg is.

Evolutionair gezien is de stap van de jachtvelden naar de kantoortuin niet van de ene op de andere dag gemaakt. Het heeft wel even geduurd. Alleen hebben onze hersenen het tempo niet kunnen bijhouden. Met name de hersendelen die de boel rationeel onder controle moeten houden zijn te weinig ontwikkeld. Onze emotionele, motorische en zintuiglijke kernen winnen het royaal van die delen. De vraag is of dat erg is. 

Niet als we ervoor zorgen dat onze kantoortuinen gedragscodes kennen, die de boel een beetje in toom houden. Want lukt het onze controlerende hersendelen niet om bijvoorbeeld emotionaliteit en seksualiteit in bedwang te houden, dan is altijd nog het sociale aanpassingsvermogen. Het kuddedier in ons, dat ons millennia geleden bij elkaar hield. Dat is een zeer goed ontwikkelde functie, die de strijd met onze ongeremdheid redelijk aan kan. Dus: gedragscodes helpen in de kantoortuin. Hoe ruim je die regels stelt is afhankelijk van de spelers. De een zal hechten aan kordaat en streng. De ander wil misschien juist ruime regels. Waar het om gaat, is dat de regels passen bij de spelers en bij de omgeving. Vandaar ook dat iedere context om andere regels vraagt, en dat de wetten van het bijbelse woestijnvolk niet zomaar een-op-een over te leggen zijn op andere culturen. 

Je kunt er echter van op aan dat we diep van binnen van alles uitbroeden; welke regels je ook stelt. En het is maar goed dat we dat niet allemaal van elkaar weten. Dan is er ook nog eens een geheim.  

5 thoughts on “Regels sturen instincten op kantoor”

Mark 13 jaar ago

Maar we hoeven toch ook niet alles te weten van elkaar?

Bert 13 jaar ago

Das waar, Mark.

Mark 13 jaar ago

Sorry hoor, Bert, maar moet er hier nou over gediscussieerd worden?

Bert 13 jaar ago
Bert 13 jaar ago

Want, Mark, ik ben ervan overtuigd dat dit uiteindelijk een behoorlijke nekslag zal zijn voor veel pseudowetenschappelijke modellen, zoals bijvoorbeeld de zo populaire competentieprofielen. De mens is in de loop der jaren steeds meer centraal gaan staan in het werk. Met name op het gebied van werving en selectie, personeelsmanagement en management development is er veel gebeurd.

Vaak wordt binnen deze zaken gebruik gemaakt van psychologische modellen die binnen de psychologie als verouderd gelden, bijvoorbeeld omdat ze te weinig recent biopsychologisch, dus wetenschappelijk onderzoek hebben verwerkt. Wetenschap en managementtheorieen staan niet los van elkaar. Vandaar mijn pleidooi voor de introductie van hersenwetenschappen in de HRM-wereld. In de psychoanalyse is met overigens al zo ver dat men de hersenwetenschappen erbij betrekt, al is men ook daar bang voor een te technische benadering van de mens. In de psychiatrie en de neurologie is zo´n technische benadering allang gangbaar.

We hoeven niet zo bang te zijn voor de wetenschap. Die is niet altijd zo kil als we wel eens denken.

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *