Bert Overbeek is trainer, coach en interim manager, maar tegenwoordig kan je ook zeggen: organisatiedokter en -innovator. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-oprichter Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren. Hij is er gelukkig van geworden. (Website met filmpje: www.pitchersupport.jimdo.com)
Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Overbeek meer kon dan bedrijven helpen met verbeteringen van resultaat en sfeer. Hij vroeg de schrijvende organisatieontwikkelaar of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het grote ManagementSite. Dat was tien jaar geleden. Sindsdien schreef Overbeek bijna 1500 artikelen en zes boeken. Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Twee boeken werden bestsellers en eindigden in de top 10 (‘Het Flitsbrein’ en ‘Mannen en/of vrouwen’).
Overbeek vindt kosteloze kennisdeling en informatie-uitwisseling zo belangrijk, dat hij hier op jongebazen.nl nu 10 jaar de finesses van het managementvak deelt met vakbroeders en collega’s. Daarmee liep hij voor op de moderne social media trends waarin het ‘geven’ van gratis informatie een marketing tool is geworden.
Meer dan 100 000 mensen bezoeken Jongebazen per jaar. En het heeft hem veel respect opgeleverd in managementland. Alles wat te maken heeft met het verbeteren van organisaties, teams en mensen boeit hem. 21 jaar ervaring en intensieve studies helpen hem daarbij. Zijn humor leidt er toe dat mensen hem graag inhuren als spreker en inspirator, en zijn veelzijdigheid heeft hem het compliment van een topvrouw opgeleverd, dat hij altijd een eigen gezichtspunt kiest en je daardoor aan het denken zet.
Organisaties weten de weg naar hem te vinden. Hij zei daarover in een interview: ‘Het is niet altijd makkelijk om mijn werk te combineren met jongebazen, omdat je op zo’n blog wel eens inzichten los wilt maken die strijdig zijn met wat gangbaar is in mijn vak. Wat zegt hij daar nu weer?, denken opdrachtgevers dan. Maar ik kan ze gerust stellen. In mijn werk kan ik me goed op een opdracht richten.’
Bert twittert op Goeroetweets, een titel die is afgeleid van zijn boek ‘Goeroegetwitter’. Het woord ‘goeroe’ is duidelijk met een knipoog. Want hij is wars van goeroeneigingen, en prefereert laagdrempeligheid. Jongebazen heeft een eigen groep op Linkedin.
Correspondentie met Bert Overbeek via pitcher.support@hetnet.nl Zijn website is www.pitchersupport.jimdo.com
Mensen in Nederlandse bedrijven hebben het niet zo op discipline. Het is sinds de 2e wereldoorlog een beetje een vies woord. Ik ontdekte dat een paar jaar geleden toen ik met de directie van de Bloemenveiling samenwerkte om het proces strakker te stroomlijnen. De managementgoeroe Jim Collins gaat ervan uit dat iets zonder discipline niet lukt.Bij militaire eenheden en orkesten is een goede discipline onontbeerlijk, maar in het bedrijfsleven ook, vindt hij. Het gaat daarbij om focussen en doen waar je erg goed in bent. Dan voorkom je dat er chaos ontstaat en is de kans dat je kan inspelen op onvoorziene gebeurtenissen groter. Want je kan nooit voorspellen wat je overkomt, maar je kunt wel rekening houden met risico’s.
Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren
Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)
Word een pro!
SCHRIJF MEE >>
discipline heeft voor mij meer te maken met 'zich houden aan overeengekomen afspraken', waarbij die afspraken ook echt 'afspraken' zijn en geen 'onder het mom van afspraken opgelegde dictaten'. zelfdiscipline gaat nog een stap verder : dat is wat je bewust en actief opbrengt aan acties om je dromen of ambities werkelijk gerealiseerd te krijgen. je hebt misschien niet altijd zin tot die actie, maar vanuit het verder afgelegen doel weet je gewoon dat je dit nu moet doen, en je doet het dan ook. zelfdiscipline is vooral nodig om de ambitie niet louter luchtfietsen te laten zijn, maar om ze ook op de grond te krijgen.
en nu - ik ben vlaming - met wat precies hebben die nederlanders het significant moeilijker dan bv. vlamingen? met de ondergeschiktheid eigen aan 'gehoorzaamheid' ? of gaat het ook om zelfdisciplinering ? dat laatste is alleszins nooit gemakkelijk of evident !
jan