Rubriek: Diversiteit

Botte hork (‘directeur’) vs hoogopgeleid grietje…

Ad en Jos, de twee directieleden van bedrijf X,
zitten in gesprek met Kees, inkoopdirecteur van
een potentieel toekomstige klant. Alle 3 de mannen
zijn ‘onderaan’ begonnen en in de loop der jaren opgeklommen tot directeur. Kees overweegt producten te gaan afnemen van Ad en Jos, maar dan moet hun fabriek wel voldoen aan specifieke hygiëne-eisen. Kees reutelt het lijstje met eisen op. Ad en Jos kijken elkaar vragend aan en roepen snel Karin, de kwaliteitsmanager, erbij. 

Nederland moet flexibel zijn in contact met andere culturen, Wilders!

Zaken doen in het buitenland is niet altijd gemakkelijk. Er zijn landen die willen dat je precies vertelt hoe het met je product zit en er zijn landen die juist helemaal niet willen dat je dat vertelt. Hoe houd je al die zaken toch uit elkaar?  Een boeiende vraag. Want diversiteit is een fascinerend thema. We hebben als Nederlanders altijd een goede kennis van culturen gehad. Daar hebben we goed aan verdiend. Twee wereldberoemde denkers over cultuurverschillen zijn Nederlanders: Fons Trompenaars en Geert Hofstede. Kennen we ze? Ongetwijfeld niet alle lezers.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Expeditieduurzaam.nl is on-line!

Sinds het vroege voorjaar van 2008 ben ik met veel plezier redacteur bij Jonge Bazen. Echter, door het medeorganiseren van een landelijk NVP-congres over Duurzaam HR en Sociale Innovatie in september vorig jaar ben ik gegrepen door dit onderwerp. Tijd dus om in het netwerk van managementsite te starten met expeditieduurzaam.nl

Vacatures

De vacatures kunnen niet worden ingeladen.

Advertorial

Probleem? Is HR klaar voor Generatie Einstein?

Over enkele dagen is de site ‘Expeditieduurzaam.nl’ in de lucht. Hierbij nog een voorproefje!

Onlangs is een onderzoek gehouden naar wat middelbare scholieren belangrijk vinden in een baan. Zij willen graag vaste werktijden (82%), dat er wat met hun ideeën wordt gedaan (80%), wensen geen sturing en anderen mogen niet zeggen wat ze moeten doen (75%), een baas die hen alle vrijheid en ruimte geeft (50%) en het overgrote deel wil graag samenwerken (96%).

Niks reorganiseren, wegpesten die handel!

‘Je moet wel tegen een stootje kunnen.’
‘Het ligt ook aan haar, zij kan heel weinig hebben.’
‘Hij zit zo snel op de kast, daar kan ik ook niks aan doen.’
Heerlijke dooddoeners voor cursisten op de thema-avond ‘Juf, ik pest niet!’ voor gevorderden. Succes verzekerd en dus warm aanbevolen! De truc is namelijk de verantwoordelijkheid bij de ander te leggen, het liefst in een enkele zin. Officieel is dit niet nodig voor volwassen mensen onder elkaar, die zijn oud en wijs genoeg. Op hetzelfde moment kosten treiteren en intimideren op de werkvloer het bedrijfsleven 2 miljard euro per jaar. Ziehier het prijskaartje dat hangt aan een streng bewaard taboe.

Turken, kijk uit: Wilders komt er niet aan!

Ik denk niet dat de Turkse regeringsleiders ook maar een seconde wakker hebben gelegen na de heftige reacties van de PVV. Zo zou dit totalitaire en laffe regime volgens de PVV in geen honderd miljoen jaar lid moeten worden van de EU. Ik denk echter dat Wilders fout zit met zijn afkeer voor de toetreding van Turkije. Door Turkije de rug toe te keren zullen de traditionele, islamitische sentimenten namelijk steeds sterker voelbaar worden onder de Turkse bevolking. Hij helpt hiermee dus de islamisering van Turkije in de hand.

Seksuele spanning of zakelijk flirten?

Een lezeres schreef me recent een mail. Ze had last van haar manager. De manager liet geen gelegenheid onbenut om met haar alleen te zijn. Zodra de andere (2) collega’s weg waren, stond hij aan haar bureau, meestal om haar een compliment te maken. De complimenten waren nooit cru of intimiderend, maar zijn lichaamstaal zei haar voldoende. ‘Verliefde ogen en een zachte stem.’

‘Verheerlijking van vrouwelijke eigenschappen helpt ons niet veel verder’ (Mirella Visser over de weg naar de top voor vrouwen.)

Eindelijk is het er. Een boek dat concreet uitlegt wat vrouwen kunnen doen om in de top van organisaties terecht te komen. Mirella Visser schreef het en het heet ‘De zijderoute naar de top’. Ook voor mannen is het een absolute aanrader, omdat het  een opmerkelijk helder inzicht geeft in de mechanismes die in de top van organisaties spelen. Personal coach, mediator en trainer Bert Overbeek (pitcher.support@hetnet.nl) interviewde de schrijfster.

Tuig van de richel !!

Deze licht opzienbarende uitspraak deed de onderkoningin van Nederland, Agnes Jongerius afgelopen week. En dit over haar oude vriendjes van het poldermodel, de mannen van VNO/NCW. Jarenlang hebben ze samen bedisseld wie er 1 of 2 % salaris bij zouden krijgen in het komende CAO jaar. Grote vernieuwing, gericht op participatie in plaats van op inkomenszekerheid, van het steeds verder vermolmende bestel van sociale zekerheid, wordt al jaren geblokkeerd.

Jargon, waarom toch?

Jargon is leuk en onbegrijpelijk. Dat leerden ze me al op een conducteurscursus in 1981. Wat deed jij op een conducteurscursus, Bert? Dat zal ik uitleggen, maar eigenlijk wil ik het over jargon hebben.