Rubriek: Lifestyle

Een leider of beleidsbepaler die een ontwikkeling in de operationele werkpraktijk teweeg wil brengen, zal niet ontkomen aan de vraag hoe hij (je kunt ook zij lezen natuurlijk) dat nu precies moet doen. Of het nu gaat om een verandering in het werk door automatisering, of om een verandering van houding bij diversiteit of klimaatvriendelijker werken, in de operationele werkpraktijk  moeten managers en teamleiders goed op de hoogte zijn van de kwaliteiten en beperkingen van de mensen,  van hoe het team als geheel werkt en vooral ook: van de praktische omgeving waarin de ontwikkeling of verandering plaatsvindt.

In een blog op Managementimpact.nl legt Koos Groenewoud op 10 december 2019 uit wat dienend leiderschap is. In 1970 introduceerde Robert K. Greenleaf het, en hij zei erover: ‘Het verschil met andere vormen van leiderschap is gelegen in de zorg die een dienend leider besteedt aan tegemoetkoming van de voornaamste prioriteiten van anderen.’  Het artikel van Groenewoud is in feite een wervend artikel over dienend leiderschap, dat in zijn ogen ‘geen hype, maar een onomkeerbare trend’ is: ‘High potentials hebben onder andere aangegeven dat ze graag willen werken voor een servant leader en/of voor bedrijven die werken volgens deze filosofie’.

Jammer dat Groenewoud alleen de high potentials noemt. Columniste Marianne Zwagerman , die zich hard maakte voor upgrading van de MBO’er, blijkt kennelijk een aantal mensen niet te hebben bereikt met haar betoog. Het bewijs voor Groenewouds stelling dat dienend leiderschap een onomkeerbare trend is, is verder  flinterdun: ‘Dat dienend leiderschap werkt, blijkt uit snelgroeiende bedrijven die het gedachtengoed van Greenleaf en Semler hebben omarmd’. Hij noemt een bouwbedrijf en een advocaten- en belastingadvieskantoor, die beiden de titel ‘Het slimste bedrijf van Nederland’ hadden gekregen. Het bouwbedrijf groeide maar liefst 88%! Het dienende leiderschap daar wordt in één adem genoemd met zelfsturende teams, waarvoor Ricardo Semler een lans breekt.

En eindelijk kwam het er dan van! De overhandiging van het boek ‘De schakelaar’ aan leidinggevende Ilse van Vliet. Het boek is aan Ilse opgedragen, omdat ik haar als regelmatige klant van een van de Haagse boekhandels van Paagman, regelmatig aan het werk zag en een paar keer sprak.Ilse is het type leidinggevende dat mij voor de toekomst voor ogen staat. Ik ken talloze leiders en managers, en veel daarvan hebben geweldige kwaliteiten. Toch vond ik het het meest passend om het boek aan Ilse op te dragen.

Een schitterend zomeraanbod voor leiders, managers, trainers en coaches of mensen die dat willen worden. Voor 275 euro (excl BTW) heb je deze zomer een boek over het leiderschap van heden en toekomst, een e-learning programma en één sessie van 2 uur. Basis voor dit pakket is het boek ‘De schakelaar’, dat switchend leiderschap introduceert. (https://futurouitgevers.nl/portfolio/de-schakelaar/)

Deze uitdagende stijl van leiderschap past op alle situaties van deze tijd en de komende decennia. Of het nu om digitalisering gaat, diversiteit/inclusiviteit, virussen die ons lam leggen of de vraag hoe je kunt ondernemen en aansturen in een wereld die steeds meer rekening houdt met klimaatverandering.

In een eerder stadium hebben mensen al aangegeven dat ze mijn nieuwe boek over modern (‘switchend’) leiderschap willen bestellen, ook via jongebazen.

Mocht je dat gedaan hebben of nog niet maar toch interesse hebben, laat het nog even weten via mijn mailadres: bert_overbeek@hotmail.com

Uiteraard ontvang je, als je het boek aanschaft via mij, een gesigneerd exemplaar, en misschien, heel misschien nog wel iets anders….(Op de foto het boek rechts) Want lezers moet je verwennen.
Voor geinteresseerden: er zijn mogelijkheden om het boek te combineren met training en coaching of e-learning. Online of op locatie. In company of via open inschrijving.

Het boek is uitgegeven via futurouitgevers.nl Lees hier de uitgeverstekst.

Nieuwe boek Bert Overbeek nu te koop

Deze week is de discussie rondom het thema ‘racisme’ volop opgelaaid. Leiders kunnen wederom niet om een onderwerp heen, dat door het volk naar voren wordt gebracht. Het geeft ook aan, dat je je als leider niet meer kunt onttrekken aan het onderwerp ‘inclusie’ (diversiteit). Je zult jezelf en je mensen moeten ontwikkelen op dit punt.

Hoe? Dat lees je in ‘De schakelaar’, een nieuw boek over leiderschap voor nu en voor de toekomst. Het boek laat de belangrijkste thema’s zien, waarmee je als leider te maken krijgt de komende decennia. En ja, daar hoort het thema racisme bij. Het boek laat zes stadia zien, waarlangs je je medewerkers kunt helpen ontwikkelen op dit punt tot een ‘inclusieve medewerker’. Ook kun je een check doen aan de hand van vier vragen. Een fragment uit het boek. (https://www.paagman.nl/product/73525966/de-schakelaar-door-bert-overbeek)

‘Voor diversiteit moeten we ons blijven beijveren. Simpelweg omdat het rechtvaardig is, omdat het een eerlijke afspiegeling is van de verhoudingen in de samenleving en omdat het gelijke kansen geeft aan de diverse groepen in onze samenleving. Die gelijkheid is van fundamenteel belang, want ongelijkheid is een broeikas voor criminaliteit.

Burgemeester Halsema van Amsterdam heeft precies dat gedaan, waartegen mijn nieuwe boek ‘De schakelaar’ waarschuwt. Ze is in een belangrijke valkuil gestapt, en heeft zich laten meevoeren door de omstandigheden, waar ze simpelweg trouw had kunnen blijven aan overheidsbeleid. In tijden als deze sta je als leider voortdurend bloot aan allerlei ingewikkelde ontwikkelingen. Want het zal je maar gebeuren: een demonstratie op de Dam tijdens een corona-crisis. Maar juist dan gaat het er om in alle rust je beleid vorm te geven. Dat is nu niet gebeurd.

‘De schakelaar’ raadt leiders aan om zich niet mee te laten sleuren door de gebeurtenissen, maar zelf met een rustig kompas de regie in handen te houden. Regie is iets anders dan controle. Je kunt als leider in control zijn, zonder dat je iedere situatie onder controle hebt. Het getuigt juist van goed leiderschap om verstandig te handelen wanneer de afloop van iets of de loop der dingen onzeker is. Onder controle is niet altijd mogelijk, in control zijn wel. (Foto: gemaakt in BCN Amsterdam op 2 juni)

Vier topadviseurs worden aan het woord gelaten over besturen en leiderschap na de Corona-crisis. Ze benoemen in een NRC-artikel vanuit hun ervaringen de veranderingen die ze verwachten. In ‘Fast forward naar de toekomst’ schetsen ze de problemen voor een nabije en wat verdere toekomst, waarvoor het zojuist bij Futuro verschenen boek ‘De schakelaar’ oplossingen biedt. In de vorm van switchend leiderschap.

In ‘De schakelaar’ worden de thema’s van deze tijd op een rij gezet. Wat gaan die  betekenen voor bestuurders, leiders en managers? Je moet daarbij enken aan thema’s als digitalisering en innovatie, datamanagement, klimaatverantwoord ondernemen, inclusie, integriteit en transparantie en aan de Corona-crisis, waar ‘De schakelaar’ ook een hoofdstuk aan weidt. Het boek biedt daarbij praktische tips voor leiders en managers, met name hoe je dat proces begeleidt.

Virussen, digitalisering, inclusie en diversiteit, klimaatverandering…hoe blijf je in hemelsnaam overeind als leider/manager? En hoe ontwikkel je jezelf en je medewerkers in deze borderline times? Het wordt tijd dat het leiderschap van de toekomst helder wordt. Ook al is het alleen al om eens een lange termijn visie te kunnen presenteren. Want daarover klagen heel wat medewerkers. Kijk even naar dit filmpje. Ga je geen spijt van hebben.

https://pitchersupport.jimdofree.com

Robots, voortschrijdende automatisering, big data, klimaatverandering en onbedwingbare virussen zullen de wereld ingrijpend veranderen in de 21^eeeuw. Leiders in bedrijven, bij de overheid en in zorg en onderwijs kunnen er niet meer omheen. Ze zullen moeten leren schakelen om in de regie te kunnen blijven.  

Leiders hebben te maken met steeds meer en steeds snellere veranderingen. Hoe houd je je medewerkers in zo’n wereld positief en gezond? En hoe zorgen leiders er voor dat ze zelf gezond blijven en het overzicht bewaren? Hoe scheppen ze samen met hun mensen een sfeer van samenwerking en resultaatgerichtheid? En hoe benutten ze diversiteit en inclusion optimaal?