Rubriek: HRM

De manager als hork

We hebben er wat geld en energie in gestoken: MD-programma’s ‘de manager als coach’, ‘inspirerend leiderschap’ en zo meer. Wat blijkt? Een Brits onderzoek door het consultancy bureau CHA, wijst uit dat de manager van vandaag niks niet coachend en inspirerend is. Horkerigheid troef onder leidinggevenden. De resultaten van het onderzoek verschijnen her en der op Nederlandse sites, gevolgd door reacties met daarin voorbeeld na voorbeeld van de overtreffende trap van horkerige managers. Is het echt zo bar?

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Emoties in het bedrijfsleven

Collega´s die plotseling in huilen uitbarsten tijdens een vergadering. Managers die met deuren smijten. Medewerkers die zwijgend luisteren naar de bestuursvoorzitter, en vooral geen tegenwerpingen maken uit angst voor ontslag. Het zijn maar een paar voorbeelden van emoties. Hoe redelijk zijn ze eigenlijk? 

 

Vacatures

Clustermanager Sociale Dienstverlening (Hoofddorp)

Cluster Sociale Dienstverlening (SDV) werkt samen met de clusters Maatschappelijke Ondersteuning en Zorg (MOZ) en Samenleving, Sport en Cultuur (SSC) aan de doorontwikkeling van het Sociaal Domein. Bekijk alle vacatures

Advertorial

Kan Verdonk leiderschap leren?

Pas geleden stond op deze site een waar woord te lezen: dat Romario een goede voetballer is, betekent nog niet dat hij een goede bondscoach zou zijn. Wat voor voetbal geldt, geldt ook voor de politiek. Dat is wel vaker zo. Een voorbeeld. Dat ijzeren Rita haar rug zo recht kan houden dat het kabinet bijna breekt, betekent nog niet dat zij zal slagen als fier boegbeeld van dit natte landje. Waarom eigenlijk niet? Wat heeft een goede leider nodig?

Beoordelingssystemen beter benutten

De directeur van een organisatie vond dat de kwaliteit van de beoordelingssystemen maar matig was. Hij vond het een belangrijke ondersteuning bij de aansturing. ‘We gaan strenger beoordelen’ was zijn opmerking ‘en niet alleen op werkuitvoering, ook op gedrag’.

Meer Van Bastens in onze bedrijven, svp!

Ook wij willen niet ontkomen aan het WK Voetbal, dit jaar. Er valt op zo’n Wereldkampioenschap Voetbal altijd veel te leren over management, omdat voetbal een relatief open wereld is. Opener dan het bedrijfsleven. Wij zullen de ontwikkelingen in Duitsland dan ook op de voet volgen, en voor de lezer volgen waar leerzame zaken de kop opsteken. Voor meer Wk-nieuws: www.strafschop.nl , de vrolijke site van Gyuri Vergouw. En straks kun je ook terecht op www.bertblog.nl

Stop met dat geanalyseer; doe iets!

Hebben we behoefte aan monitorende analyses van medewerkers, of aan creatieve en innovatieve mensen? Een kaart van Loesje bevat de tekst ‘Geen dirigenten, maar componisten’. Helemaal mee eens. Analyses moet je overlaten aan mensen die het kunnen. 

Kleine adviesbureaus uit de gratie?

De houding van managers ten opzichte van externe leveranciers is er ook niet beter op geworden. Vroeger was er nog wel enig respect voor mannen en vrouwen die de moed hadden voor zichzelf te beginnen; nu worden ze vaak benaderd vanuit het vooroordeel dat ze praatjesmakers zijn. Hoe komt dit toch?

Kan iedereen service verlenen?

Het kon niet uitblijven: de roep om een meer klantgerichte houding. Serviceconcepten zijn dan ook weer populair. De vraag is echter of je iedereen een servicegerichte houding kan bijbrengen. 

Leren en het brein bij NVO-2

Onze pleidooien voor het betrekken van het brein bij leerprocessen zijn niet zonder gevolg gebleven. Hoewel wij niet de arrogantie hebben, dat wij vakbroeders tot iets nieuws stimuleren, willen wij er toch op wijzen (anders vergeet u het) dat wij ons al lang voor dit thema beijveren; u zou dit kunnen natrekken op onze artikelen van een jaar geleden op ManagementSite. Het doet ons dan ook goed dat NVO-2 op 1 juni op landgoed De Horst een dag over leren en het brein organiseert (‘Breinlink’). Wij juichen dit toe, vinden dit een revolutionaire ontwikkeling en zullen er zeker een bezoek brengen. Hulde, NVO-2!