Rubriek: HRM

Regels sturen instincten op kantoor

Evolutionair gezien is de stap van de jachtvelden naar de kantoortuin niet van de ene op de andere dag gemaakt. Het heeft wel even geduurd. Alleen hebben onze hersenen het tempo niet kunnen bijhouden. Met name de hersendelen die de boel rationeel onder controle moeten houden zijn te weinig ontwikkeld. Onze emotionele, motorische en zintuiglijke kernen winnen het royaal van die delen. De vraag is of dat erg is.

Vloeken op het werk

Op de marketingafdeling van een groot Amsterdams bedrijf heerst de hectiek met straffe hand. De ene opdracht na de andere komt binnen, en er moeten snel mensen worden aangenomen. Het bedrijf regelt dat en een van de mensen die wordt aangenomen is Johan. Hij werkt hard en wordt gewaardeerd door zijn collega’s, totdat hij plotseling een punt maakt van het ruwe taalgebruik op de afdeling

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Allochtone kandidaat gediscrimineerd?

Het is een schrikbeeld, maar het bestaat. Luister maar. Ik hoorde het via-via en kreeg het later bevestigd, via een ander kanaal. Een dikke blozende Hollandse manager, alom geprezen om zijn doelgerichtheid, alom bekritiseerd vanwege zijn contactuele zwakte, wenste zich te bemoeien met de werving en selectie van zijn teamleiders. Maar hij deed iets wat toch verdacht veel leek op discriminatie…

Vacatures

Werkvoorbereider / Manager Onderhoud Machines (Venlo)

Zorg jij ervoor dat alles op rolletjes loopt binnen een “State of the Art” machinepark? Voor een multinational zijn wij op zoek naar een Werkvoorbereider / Planner die ervoor zorgt dat ... Bekijk alle vacatures

Advertorial

Hersenonderzoek kan bedrijven helpen

Nu er meer bekend is geworden over fenomenen als autisme, hyperactiviteit, dyslexie en aandachtsstoornissen, kunnen we die gegevens uitstekend gebruiken bij implementaties en andere vormen van verandermanagement. De vraag is namelijk telkens: zijn mensen veranderbaar?

Met assessments meet je niets

Assessments zijn een belangrijk selectiemiddel geworden. Zelf heb ik ze een aantal jaren begeleid. Wat de assessoren (en ikzelf) vooral waardevol vonden, was dat de competenties hielpen om iemand beter te beoordelen. Iedere assessor twijfelt wel eens bij het zien van een kandidaat. Die twijfel werd een beetje weggenomen doordat je iemand tegen het licht van competenties hield. Veronderstelden we.
Maar bij mij ging iets wringen…

Flirten op de werkplek; mag dat?

Deskundigen zijn het er allang over eens: kantoren zijn de dorpen van deze tijd. Alle aspecten van het leven, die vroeger in besloten gemeenschappen voorkwamen, vind je ook terug op kantoren. De normen en waarden zijn wellicht anders; de structuren tussen de mensen, de koffiegesprekken, het samen eten, de boosheid, het delen van verdriet, de verliefdheden en de sexuele aantrekkingskracht zijn hetzelfde gebleven.

IT-implementatie kost jonge projectleider baan

Het gebeurt nogal eens dat jonge projectleiders het slachtoffer worden van de bekende ‘doorschuifspelletjes’, waarbij de verantwoordelijkheid voor een fout als een puck bij ijshockey wordt doorgeschoven totdat een minder ervaren speler hem vanzelf in het eigen doel speelt. Hierbij speelt de neiging een rol om het iedereen naar de zin te willen maken.  

Welke manager gebruikt werkelijk zijn intuitie?

Intuitie is een prachtig woord. Velen hebben het er over, maar wie weet wat het is? Heeft het iets te maken met stemmen in je hoofd, een magisch oog, een zevende zintuig, adviezen uit het niets,  of is het, zoals een oude definitie van intuitie beschrijft: de samenwerking van kennis en ervaring?  Om een goed beeld te krijgen, moeten we een beetje weten hoe het met de hersenen zit. Lezen dus…

Danny Blind heeft niet de juiste leiderschapsstijl voor dit Ajax

Als het slecht gaat met een onderneming, is een ingrijpende verandering noodzakelijk. Dan moet je geen zachte heelmeesters hebben. Je hebt directieve mannen en vrouwen nodig die de harde hand niet schuwen. Het is te vergelijken met een chirurgische ingreep. Soms is snijden noodzakelijk. En natuurlijk schreeuwt de patient dan. In dit verband kunnen we iets leren van de situatie bij Ajax.

Olympische ploegenachtervolging leert bedrijven iets

Veel is te bereiken door de schouders er eens lekker onder te zetten. Maar dan nog kan het lelijk misgaan, zagen we tijdens de Olympische Spelen in Turijn. ‘ Onze jongens’  schaatsten tijdens de ploegenachtervolging fantastisch. Ze waren op weg naar goud. Het ging soepel en licht. Het succes gloorde aan de meet. Maar toen…