Nu iedereen zo interessanterig doet over het thema ‘leiderschap’ de laatste tijd, moet ik steeds maar aan onze poes Kees denken. Poezen zijn strategen-pur-sang. Dus wil ik jullie de volgende anekdote niet onthouden. Ik zie een parallel met operationeel management en ben benieuwd of jullie hetzelfde hebben. De poes en de middle manager, hoe vergelijkbaar is hun lot!
In de aanloop naar en tijdens het Wereldkampioenschap Voetbal besteedt deze weblog aandacht aan bondscoaches. Dat doen we op de voor www.jongebazen.nl zo typerende wijze: uit de losse pols en met een knipoog naar het thema ‘leiderschap’. Want de parallel tussen sport en het bedrijfsleven leert veel. In deze eerste aflevering een competitieve leider: Jose Pekerman, de Argentijnse bondscoach. (Zie ook www.strafschop.nl en www.bertblog.nl)
Sylvia is sinds kort manager op de afdeling accountmanagement. Ze heeft met alle accountmanagers kennismakingsgesprekken gevoerd. Een van hen is Harm, een ervaren rot. Harm is niet makkelijk, erg zwart-wit. Sylvia heeft aan iedereen gevraagd: “Hoe wil je je verder ontwikkelen en hoe kan ik je daarbij ondersteunen???? Harm had haar met een vage glimlach aangekeken. “Van jou kan ik niks meer leren.???
Rijkaard laat zijn belangrijkste speler, Ronaldinho, alle vrijheid, stond vorige week in de krant. Het Braziliaanse wonderkind houdt van uitgaan en heeft veel ruimte nodig. Daar wordt hij blij van. Het is een mooi voorbeeld voor de manier waarop je omgaat met je medewerkers… (zie ook www.strafschop.nl en www.bertblog.nl)
We hebben er wat geld en energie in gestoken: MD-programma’s ‘de manager als coach’, ‘inspirerend leiderschap’ en zo meer. Wat blijkt? Een Brits onderzoek door het consultancy bureau CHA, wijst uit dat de manager van vandaag niks niet coachend en inspirerend is. Horkerigheid troef onder leidinggevenden. De resultaten van het onderzoek verschijnen her en der op Nederlandse sites, gevolgd door reacties met daarin voorbeeld na voorbeeld van de overtreffende trap van horkerige managers. Is het echt zo bar?
Collega´s die plotseling in huilen uitbarsten tijdens een vergadering. Managers die met deuren smijten. Medewerkers die zwijgend luisteren naar de bestuursvoorzitter, en vooral geen tegenwerpingen maken uit angst voor ontslag. Het zijn maar een paar voorbeelden van emoties. Hoe redelijk zijn ze eigenlijk?
Pas geleden stond op deze site een waar woord te lezen: dat Romario een goede voetballer is, betekent nog niet dat hij een goede bondscoach zou zijn. Wat voor voetbal geldt, geldt ook voor de politiek. Dat is wel vaker zo. Een voorbeeld. Dat ijzeren Rita haar rug zo recht kan houden dat het kabinet bijna breekt, betekent nog niet dat zij zal slagen als fier boegbeeld van dit natte landje. Waarom eigenlijk niet? Wat heeft een goede leider nodig?
De directeur van een organisatie vond dat de kwaliteit van de beoordelingssystemen maar matig was. Hij vond het een belangrijke ondersteuning bij de aansturing. ‘We gaan strenger beoordelen’ was zijn opmerking ‘en niet alleen op werkuitvoering, ook op gedrag’.
Ook wij willen niet ontkomen aan het WK Voetbal, dit jaar. Er valt op zo’n Wereldkampioenschap Voetbal altijd veel te leren over management, omdat voetbal een relatief open wereld is. Opener dan het bedrijfsleven. Wij zullen de ontwikkelingen in Duitsland dan ook op de voet volgen, en voor de lezer volgen waar leerzame zaken de kop opsteken. Voor meer Wk-nieuws: www.strafschop.nl , de vrolijke site van Gyuri Vergouw. En straks kun je ook terecht op www.bertblog.nl
Hebben we behoefte aan monitorende analyses van medewerkers, of aan creatieve en innovatieve mensen? Een kaart van Loesje bevat de tekst ‘Geen dirigenten, maar componisten’. Helemaal mee eens. Analyses moet je overlaten aan mensen die het kunnen.
