Als het slecht gaat met een onderneming, is een ingrijpende verandering noodzakelijk. Dan moet je geen zachte heelmeesters hebben. Je hebt directieve mannen en vrouwen nodig die de harde hand niet schuwen. Het is te vergelijken met een chirurgische ingreep. Soms is snijden noodzakelijk. En natuurlijk schreeuwt de patient dan. In dit verband kunnen we iets leren van de situatie bij Ajax.
Veel is te bereiken door de schouders er eens lekker onder te zetten. Maar dan nog kan het lelijk misgaan, zagen we tijdens de Olympische Spelen in Turijn. ‘ Onze jongens’ schaatsten tijdens de ploegenachtervolging fantastisch. Ze waren op weg naar goud. Het ging soepel en licht. Het succes gloorde aan de meet. Maar toen…
Het is absoluut niet denkbeeldig dat we over een of twee decennia mensen gaan aannemen op basis van hersenscans. Die zullen ons veel meer vertellen dan assessments en psychologische tests, bijvoorbeeld over kwaliteiten van mensen in bepaalde werkomstandigheden. Je kunt je voorstellen dat dergelijke scans straks waardevolle diensten kunnen bewijzen bij werving en selectie of loopbaanprognoses.
Is het waar? Hebben mannen van 30 te weinig aandacht voor hun gevoelens? Is succes op het werk het enige dat telt? Vergeten ze hun gezin? Is hun liefdesleven saai? Voelen ze zich uiteindelijk toch te verantwoordelijk voor de materiele kant van het gezinsbestaan? Hoe ver zijn we eigenlijk in werkelijkheid verwijderd van de jachtvelden van onze voorvaderen?
Rene Baks werpt een interessante vraag op. Zijn tevreden werknemers een bedrijfsdoel of is het een middel om een ander doel te bereiken? Een aantrekkelijke vraag, waarachter een diep managementdilemma schuilgaat, namelijk: wat stellen we voorop, de mens of het proces? Of anders: is de mens een schroef in een productiemachine of mag hij meer zijn?
Zeer populair in HRM-land is het idee van de lerende organisatie. De lerende organisatie bestaat uit mensen die in een sfeer van openheid en zelfreflectie willen leren. Aanspreken speelt een zeer centrale rol, als weg om tot betere prestaties te komen. Het is een mooi ideaal, maar in de praktijk komt er erg weinig van terecht. En veel jonge bazen zijn opgeleid in dit perspectief zonder het te weten. Hun visie op coaching, training en management development is er sterk door beinvloed. Reden om er eens uitgebreid aandacht aan te besteden.
Ik bewonder mensen die zeggen: dit kan ik, maar dit nog niet, maar ik denk dat ik het kan leren. Kwetsbaar en zeker tegelijkertijd.’ Martine Vos, Hoofd Expertisecentrum bij de Bloemenveiling Aalsmeer, is de eerste in een serie waarin MD-verantwoordelijken uiting geven aan de manier waarop organisaties vorm geven aan hun opleidingsbeleid.
Een vleugje contact met de doden, een toefje dynamisch mediteren, een theelepeltje kabbalah- wanneer u behoefte heeft aan paranormale werelden moet u bij de overheid gaan werken. Metro meldt vandaag (25 januari) namelijk dat veel opleidingsgeld van de overheid opgaat aan spirituele cursussen. De gratis ochtendkrant citeert HP/De Tijd. Uw belastingcenten verdwijnen in de zak van stichting de Zwevende Zeven in de bossen van Horkelo, of bij Wijzo Ivo in zijn Franse kasteel.
In deze terugkerende rubriek geven wij gesprekken weer uit het warmbloedige leven der organisaties. De stukken zijn altijd gebaseerd op een voorbeeld uit de werkelijkheid. Wie door ons een probleem in deze rubriek wil laten behandelen, is van harte uitgenodigd. Wij nodigen je uit om hieronder je reactie te geven. In deze eerste aflevering een gesprek tussen de 27-jarige Joep en zijn personal coach, die voor een consult 172 Euro per uur vraagt.
Trainingen in een conferentieoord werden minder besteld en aangeboden, en hoewel die markt weer iets aantrekt, heeft de hype zich naar andere ontwikkelingsgerichte vormen verplaatst. Het zij zo. Zo gaan die dingen in de voor trend en mode zo gevoelige managerswereld. Maar is het wel terecht?
