Tag: Operationeel leiderschap

Leiderschap en het brein: weg met de bullebakken!

Waarom hebben wij leiders nodig? Wie naar wetenschappers luistert krijgt een helder antwoord. Zo laat de beroemde primatoloog Frans de Waal weten dat leiders nodig zijn om te bemiddelen bij geschillen. Bij ons mensen gaat het erom een evenwicht te vinden tussen (a) de wil tot macht van individuen of groepen, en (b) het verlangen om macht onder controle te houden. Zouden we dat niet doen, dan domineert het ene individu het andere of de ene groep de andere.

Top 10 van goede managementeigenschappen

Op 26 december plaatsten wij op deze weblog een artikel over managementcitaten. Op basis van deze managementcitaten maken we een top 10 van eigenschappen van de goede manager. Om over na te denken in de kerstvakantie. Dan hebben jullie een beetje een kader.

(Overigens: je kunt via pitcher.support@hetnet.nl gesigneerde exemplaren kopen van ‘Voer voor jonge bazen’,  het laatste boek van Bert Overbeek. Eén van de mensen die dit doet, kan een coachingssessie winnen.)

 

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Leiderschapsdiscussies praktisch gemaakt; fris boek!

‘Laatst werd de borst van een vrouwelijke collega geamputeerd. Belde na drie dagen de leidinggevende om te vragen wanneer ze terug kwam. Hij was vergeten wat ze had.’ Zomaar een uitspraak van een  medewerker uit het boek ‘Voer voor jonge bazen’ dat op 21 november uitkomt. Het boek gaat over wat er echt gebeurt op de werkvloer, en hoe je daarmee het beste om kan gaan.

Dit heerlijke cadeau voor jonge, toekomstige en oudere managers is niet het zoveelste theorieboek over leiderschap. Het vertelt verhalen, en put uit een rijke ervaring. Over managers die denken dat je er mee weg komt, als je  achter je computer blijft zitten. Of die meer bezig zijn met hun carriere dan met hun mensen.  (www.pitchersupport.com)

Vacatures

De vacatures kunnen niet worden ingeladen.

Advertorial

‘Managers zijn verkeerd opgeleid’, vinden managementgoeroes.

In mijn boek ‘Heerlijk, de werkvloer op!’ leg ik de nadruk op aanwezigheid van managers op de werkvloer. Wie niet weet wat daar gebeurt, kan zijn beleid simpelweg geen vorm geven in de praktijk. En dat is waarvoor je beleid maakt. Een snelle tocht langs belangrijke managementdenkers laat zien dat ik niet alleen sta in dit denkbeeld. Kijk maar…

POP wordt flop

 Onlangs gaf ik een training geven over zelfmanagement. Het is dan altijd spannend of deelnemers wel aan het managen van de eigen groei willen werken of dat ze gestuurd zijn door een baas. Of dat ze nu eenmaal deze training op hun opleidingslijst afgevinkt moeten hebben. Gelukkig trof ik een groep van zeven gemotiveerde mensen die met heel andere problemen bleken te worstelen dan werken aan het uitvoeren van hun POP en zelfontwikkeling. Die goede wil was er absoluut!

Operationeel managers, opgelet!

Veranderingen invoeren in de dagelijkse werkpraktijk: manager, teamleider, hoe doe je dat? Dat is de kernvraag van mijn boek ‘Heerlijk, de werkvloer op!’ Nog een keer aandacht voor het boek, omdat we in het verband met de feestelijke herdruk een korting geven van 2,50, maar alleen voor leden van de Linked in-groep van JongeBazen. Ook op trainingen operationeel leiding geven krijgen de leden korting. Lees het artikel hieronder.

Senioren dupe van duur interimvolk

Ergens in dit mooie land staat een bejaardenoord. Al vele jaren werkt Laura daar als activiteitenbegeleidster met haar collega’s. Ze verzorgde één keer in de maand de bingomiddag op zondag. Tijdens overleg werden steeds nieuwe activiteiten bedacht waarmee de seniore medemens een plezier gedaan werd.

Aanwezige kennis optimaal benut!

Tijd voor een succesverhaal. Twee jaar geleden werd ik ingehuurd om teamleiders bij een technisch bedrijf te scholen en begeleiden bij het uitvoeren van eenvoudige projecten. Een neveneffect daarvan zou zijn dat de teamleiders meer afstand namen van de werkvloer, omdat ze gericht aandacht gingen geven aan zaken die leiden tot echte verbeteringen en efficiëntie. Teamleider Dick

Elf voorbeelden van vals managergedrag (1)

In organisaties zien we allerlei gedrag. Niet al dat gedrag is even doelgericht. En soms is er werkelijk sprake van vals gedrag. Dat zie je niet altijd direct, omdat mensen op dit niveau natuurlijk heel goed weten hoe ze zichzelf moeten verkopen. Je moet dan ook goed kijken om te kunnen zien, wie oprechte intenties heeft en wie vals is. Wat wil iemand echt? Om die vraag gaat het. 11 voorbeelden in afzonderlijke stukjes. Wij zijn benieuwd wat u er van vindt.

Contractwaarde: nul!

Tanja werkt als zelfstandige in een samenwerkingsverband. Zij en haar partner zijn nu twee maanden aan de slag als adviseur bij een bedrijf in de chemie waar een afdeling gereorganiseerd gaat worden. De werkzaamheden bevinden zich in het voorbereidende stadium. Plotseling blijkt dat een aantal van de bedrijven die tot de holding behoren slecht presteren. Het hoofdkantoor dat zich in Utrecht bevindt, besluit van het een op het andere moment dat er bezuinigd