ManagementSite Netwerk

Je medewerker laten schitteren

Er is voor een manager geen groter genoegen, vind ik, dan een medewerker zo te faciliteren dat hij volledig in zijn kracht staat en bloeit. Eigenlijk is dat iets wonderschoons: mensen boven zichzelf uit laten groeien. En nog mooier natuurlijk als iemand nauwelijks jouw aandeel daarin opmerkt. De fun zit hem immers niet in jouw succes, maar in dat van die medewerker.

Dit vereist van de manager een grote mate van bescheidenheid en subtiliteit. De kunst van het leiding geven. Daar ontleen je je eigen vreugde aan. En wat daarbij ook geldt: de beste medewerkers zijn vaak niet de gemakkelijkste. Maar dan heb je er tenminste een beetje werk aan. Anders word je zelf zo vadsig en lui (-:

Niet iedere druktemaker is een ADHD’er; de ‘psychiatrisering van de samenleving’

Het valt mij op dat mensen nogal makkelijk zijn met de woorden autist en narcist. Wie teveel selfies maakt (naar het oordeel van de ander die kennelijk de norm bepaalt) is een narcist. Ook (vooral mannelijke exen) worden narcist genoemd. En iemand die wat stiller is, wordt al snel autist genoemd. Het is een tendens. Die neiging om dingen met psychiatrische etiketten te beplakken. Zo wordt onze samenleving wel een ‘borderline’ samenleving genoemd. En iemand die druk is heeft altijd ADHD. Ik wil een nieuwe ziekte benoemen. ‘Normalitis’. Heel veel mensen lijden aan normalitis. Een hele erge ziekte.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Agilisme en LEANisme

Hoe komt het dat een begrip als ‘agile’ ineens een hype werd? Terwijl het al decennia bestond hoorde je het ineens overal. Zelf werkte ik al jaren zo en velen met mij. Maar er waren er ook een heleboel die zelf alles bedachten en nergens een klant bij betrokken of een medewerker. In die kringen werd het een hype.

Agile is net zoiets aan het worden als LEAN. Als je zegt dat je lean of agile bent, en het jargon hanteert dat daarbij hoort, tel je in bepaalde kringen mee. Doe je dat niet, dan lig je eruit. Hoe goed en effectief je ook bent. Een beetje sektarisch is het. Agilisme en leanisme. En let wel: hiermee zeg ik niet dat agile en lean geen goed effect hebben. Het gaat me om de gebruiker; niet om de leer.

Vacatures

Teammanager OK (36 uur per week)

De teammanager is een mensgerichte en inspirerende leidinggevende die het een uitdaging vindt om de teams met verschillende professionals te laten excelleren. Bekijk alle vacatures

Advertorial

Parttime Master Bedrijfskunde ErasmusUniversiteit

Combineer opleiding, werk en privé en verhoog je waarde in minder dan 2 jaar. DOWNLOAD DE BROCHEURE Lees verder

Stress? First things first. En dan effe niks!

Efficient werken is een kunst op zich. Veel mensen hebben tegenwoordig drukke banen. Ik hoor veel mensen zeggen dat ze het werk niet kunnen loslaten. Vaak hoor ik ook dat ze ’s nachts wakker worden en dan aan hun werk gaan denken en niet meer in slaap vallen. Organisaties hebben hier nauwelijks aandacht voor. Het werk moet worden gedaan, en als je niet mee kunt moet je maar iets anders gaan zoeken.

Een van de effecten van veel werk is dat je het overzicht verliest. En daar begint de stress. Vooral bij mensen die zich verantwoordelijk voelen en het graag goed willen doen. Als ze daarbij meer gevoel voor detail hebben dan voor grote lijnen, en alles tot in de puntjes voor elkaar willen hebben, kampen ze al snel met stress. Hun arbeidsethos is vaak goed, dus gaan ze maar door. Ook als ze het niet leuk meer vinden.

Kritiek op je baas is lastig…

Kritiek hebben op je baas is voor veel mensen lastig. Ik hoorde iemand, laten we hem Andre noemen, onlangs klagen over zijn directeur. Die vrouw nam geen besluiten, lette alleen maar op de penningen en maakte gebruik van de presentaties van haar medewerkers. Die nam ze 1-op-1 over voor het MT en deed dan net of zij het bedacht had.

Toen ik Andre vroeg of hij dit had aangegeven bij zijn directeur, zei hij nee. Daar begin ik niet aan, lichtte hij toe. Die persoon moet me beoordelen, is dus belangrijk voor mijn carriere en het heeft toch geen effect. Hij was er niet om zijn baas te beoordelen. Dat moest de Raad van Bestuur maar doen. En daar ging hij niet heen, omdat hij zijn directeur niet wilde passeren.

Denk aan je kinderen, wanneer je gaat stemmen!

Trump gaat helaas echt proberen te doen wat hij van plan was. De milieubeweging moet er al aan geloven. 3000 man in die branche worden ontslagen. De president laat zich niets gelegen liggen aan milieubescherming. Banen, daar gaat het om. Als de wereld daaraan kapot gaat, dat is dan jammer. Hij juicht een verdeeld Europa economisch toe. Dat is alleen maar goed voor Amerika. Militair blijft hij met Europa verbonden, maar onder de voorwaarde dat ze meer gaan betalen. En dat gaan ze doen.

De muur met Mexico zal hij koste wat het kost willen bouwen. Trump maakt al volop ruzie met Mexico en de betrekkingen worden er niet beter op. En zijn politiek ten aanzien van moslims en migranten is duidelijk. De motieven zijn dat het illegalen en terroristen zijn.

10 tips om optimist te blijven in deze tijden!

2016-07-11-PHOTO-00002829Er wordt gemopperd op de smartphones en sociale media. Verslaving, eenzaamheid terwijl de netwerken maar groter en groter worden, bevordering van impulsief gedrag, winkelloze steden, kortom: de samenleving wordt killer en killer. Daarbij kiezen we steeds vaker voor de sterke man. We maken ons zorgen over de ontwikkelingen in 2017. Bert Overbeek blijft optimistisch en geeft 10 tips om je geest gezond te houden en de zon in je hart.

‘Het kan gebeuren dat je bang bent dat je iets mist, als je een paar uur offline bent. Dit is de bron van de verslaving die te maken heeft met je angst voor eenzaamheid. Appverkeer leidt vaak tot misverstanden. Van de groepen waar je lid van bent kan je heel onrustig worden, zeker als je onzeker bent. Jaloezie als je ziet dat mensen het gezellig hebben met elkaar. Irritatie als mensen niet direct op jou reageren. Of niet enthousiast genoeg reageren. Wie dit onder de knie krijgt zal beter omgaan met smartphones en sociale media’. 

Popartiest Bjork als leiderschapsmodel voor vrouwen!

Je hoort het vaak zeggen. Vrouwen hebben geen leiderschapsrolmodellen. Ik denk dat dat een vergissing is. Er wordt teveel gekeken in de business wereld en in de politiek. Een tijd lang werd Neelie Kroes genoemd. Daarna kwam Merkel. En zo wordt iedere vrouwelijke leider die opduikt gebombardeerd als rolmodel voor de vrouw.

Maar waarom kijken we niet buiten de business omgeving en de politiek? In de wereld waar kunst en popmuziek elkaar raken loopt een IJslandse dame rond, die talloze mensen werk heeft verschaft. Musici, producers, platenfirma’s, muziekbladen, televisieprogramma’s, logistieke bedrijven, theaters, noem maar op. Van haar platen werden er miljoenen verkocht.

Haar kracht ligt in haar eigentijdsheid, haar authenticiteit, haar creativiteit en haar emotionaliteit. Ze zoekt altijd weer wegen buiten de geëffende paden en drukt zichzelf totaal uit in haar werk. Haar werk is haar weg. Ik heb het over Bjork. Niet iedereen zal van haar houden, juist door haar originaliteit. Maar ze heeft nooit een concessie gedaan. Aan niets en niemand. Ze is haar paden blijven bewandelen. En heeft de wereld haar meerwaarde bewezen. Dat is een rolmodel voor de moderne vrouw.

Ik zal een link toevoegen aan dit artikel met een wat toegankelijker nummer van haar. All is full of love. Kijk vooral even naar het huzarenstukje dat ze na 2 minuut 25 uithaalt.

 

Wees coach, geen hoogleraar gebakken lucht!

Een van de dingen die goede coaches (en daar rekenen we ook de coachende managers toe) kenmerkt is de timing van hun advies. Als begeleider van trainers en coaches zie ik vaak dat mensen hun trainees al van adviezen en oplossingen willen voorzien, wanneer die er nog niet aan toe zijn. Net daarvoor hebben ze bijvoorbeeld een denkproces bij de trainee op gang gebracht door een indringende vraag.

Die trainee wordt daar met iets essentieels van zichzelf geconfronteerd, waar hij zich tot dat moment nog niet bewust van is geweest. Dat bewustzijn moet even rijpen. Er is even een stilte nodig, of een open vraag. Helaas gaan veel mensen door dat bewustzijnsproces heen praten. En dan vooral met tips.

Smartphones zijn een zegen

Ik hoor zoveel apocalyptische negativiteit over het telefoongebruik van de jeugd, dat ik de neiging krijg om de positieve kanten ervan op een rij te zetten. Eerlijk gezegd vind ik verslaving wel een reeel gevaar, maar 40 jaar geleden maakten mijn ouders zich zorgen over onze televisieverslaving. Bleek ongegrond. En facebook een goed nieuws show? Schone schijn? Kunstenaars stellen al eeuwen de schone schijn ter discussie. Die was er voor facebook dus ook al.

Kijk ik 40 jaar terug, dan hadden we telefoons en waren er telegrammen die bezorgd werden door mensen van telex-afdelingen. Als je een afspraak met iemand maakte, dan gebeurde het ook al per telefoon, of gewoon aan het einde van een gesprek:’ Maandag 3 uur hier’. Er was ook toen veel oppervlakkige communicatie. Bij bakkers, op de markt, bij slagers, daar ging het niet echt diep. Net als op Facebook.