ManagementSite Netwerk

Een Nederlandse generaal over leiderschap

IMG_3114In de overstelpende hoeveelheid boeken over leiderschap is ‘Niemand is belangrijker dan het team’ van brigade-generaal Otto van Wiggen een opvallend boek. Het is altijd interessant om kennis te nemen van de denkbeelden van iemand die kennis combineert met ervaring, maar niet iedereen is in staat om een helder en interessant verhaal te vertellen. Van Wiggen wel. Zijn boek is gelardeerd met aansprekende voorbeelden van militairen in gevechtssituaties. Daarbij blijkt hij buitengewoon goed op de hoogte van moderne leiderschapstheorieen.

Tijdens het lezen heb ik een aantal malen zitten denken wat het boek nu zo krachtig maakt. Zijn het de talrijke voorbeelden van leiderschap in situaties dat leiderschap er echt toe doet, dat het gaat om zaken van leven en dood? Is het de rustige en duidelijke verteltrend, waardoor het verhaal niet blijft hangen in abstract gebabbel over leiderschap, maar een sterk praktisch karakter heeft?

Kun jij mee in de 21e eeuw? (case)

IMG_4662_2Al in 2009 schreef ik een artikel over bedrijven in 2020. We zijn nu een stuk dichter bij die tijd gekomen. Kijk even mee of mijn ideeen van toen klopten. En geef vooral ook je reactie. Hier is het artikel uit 2009: ‘Netwerken zullen het beeld van ons leven in 2020 bepalen. Een verzameling van kleine kantoren met flexibele werkplekken die met elkaar verbonden zijn door high-tech ICT. Dit zal mensen in staat stellen om in nauw contact met elkaar te werken plus altijd de benodigde informatie voor handen te hebben wáár ze ook zijn. Het energieverbruik van dit soort werkplekken is veel minder en kan daardoor lokaal en duurzaam opgewekt worden. Zonnepanelen, windenergie en micro wkk’s (CV en elektravoorziening in één)  zullen het straatbeeld bepalen. Eventuele overschotten en tekorten aan energie worden ‘slim’ verdeeld tussen lokale verbruikers.

Boek van de week

Opleidingen

Bekijk alle opleidingen

Talentontwikkeling, Stephen Hawking en de toekomst!

P1020307Er is niets mooier dan condities scheppen waaronder het talent van mensen zich maximaal kan ontwikkelen. Want het talent van mensen hebben we nodig. Waar dat toe kan leiden kun je zien in de film ‘Theory of everything’ over het leven van de natuurkundige Stephen Hawking. Ik zal hier niet de theorieen van Hawking naar voren brengen, maar hij wordt alom gezien als een geleerde van het kaliber Einstein.

Hawking lijdt aan een lastige ziekte, waarbij al je spieren het begeven. Bovendien verloor hij onderweg ook nog eens zijn stem. Maar zijn briljantie is hij niet verloren. Zijn talent is in tact gebleven.

Advertorial

DEEL UW KENNIS, SCHRIJF MEE

Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met 1017 andere professionals. Lees verder

‘Jonge honden met snelle babbels….brrr’ (case)

IMG_5358Consultants en interim managers heb je in alle soorten en maten, en hoewel er vaak kritiek op ze is bij de staande organisatie, leveren ze toch meestal goed werk af. Ze zijn vaak ervaren, hebben meer organisaties gezien, zijn betrokken bij hun werk en opdrachtgever en kunnen zich goed op hun opdracht richten.

Maar laatst sprak ik een manager en die ergerde zich aan een bepaald verschijnsel onder consultants, met name de wat jongere. En daar vind ik dan jongebazen een medium voor.

-We huren ze in, en dan gaan ze gedreven aan de slag. Maar na verloop van tijd hoor je alleen maar analyses uit hun mond. Echt verandering brengen doen ze niet. Ze vinden bijna niemand geschikt, hebben continu hun oordeel klaar en ze beschikken over een snelle babbel dus verbaal weten ze precies hoe ze dingen moeten benoemen. En altijd in zo’n drukke, zendende overtuigende stand. Om zich te onderscheiden…bah! Ik mis de praktijkmensen op zo’n moment.’ 

Brainbased opleiden? Opgepast!

IMG_5353Dat het brein in het land van organisatietrainers een hype is geworden, hoeft ons niet te verbazen. Op het gebied van coaching, leren en opleiden hebben we de afgelopen 10 jaar enorm veel bijgeleerd. Door de neurowetenschappen. Toch moeten organisaties selectief zijn bij het kiezen van trainers en coaches die ‘brainbased opleiden’, zoals ze dat zelf graag zeggen.

Wat je bij vernieuwingen altijd ziet, is dat mensen de oude denkbeelden vasthouden en dat de nieuwe inzichten louter als ‘een jasje’ worden gebruikt. Zeggen dat je vernieuwend bent, en de inzichten van het brein hebt verwerkt is onvoldoende. Je moet daadwerkelijk je programma’s gaan veranderen. Gelukkig zijn op dat gebied ook dingen zichtbaar.

Wetenschap, spiritualiteit en een bijna dood ervaring

2014-06-30 20.42.11In de discussies over het brein gaat het vaak over de vraag of de ziel bestaat. Nee, zeggen de moderne wetenschappers. Er bestaat geen ziel buiten ons lichaam. Uitgesloten. Ja, zeggen anderen, er is wel degelijk een andere wereld. In deze ingewikkelde discussie zat voor Bert Overbeek (oprichter van jongebazen.nl) zat voldoende materiaal voor een roman. In  ‘Het Arcadisch Moment’ lopen wetenschap, filosofie, psychologie en spiritualiteit door elkaar. Als business schrijver wilde Overbeek eens een andere kant laten zien van zijn leefwereld. Het resultaat is een inspirerend boek.

 

Ook andere testen van AD wekken schijn van onbetrouwbaarheid

IMG_4907Mijn artikel over de haringtest vorige week van het AD heeft een storm van bevestigingen opgeleverd. Het was voor mij reden om het internet eens af te stropen op informatie over de andere testen van AD. Ik zou dat niet gedaan hebben, als er geen reden tot argwaan zou bestaan, en als er niet ik weet niet hoeveel hardwerkende middenstanders door de krant worden gekleineerd en gedupeerd. Overigens doe ik niet om het AD te pesten. Ik wil graag dat ze de feedback serieus nemen en hun beleid op het punt van de testen veranderen. Want er is nu een bijzonder onfris beeld ontstaan. Het is ook geen hetze tegen de krant, want dit is het laatste artikel. Het gaat ons niet om het AD maar om de zogenaamd objectieve testen die zoveel invloed hebben op de verkoop van ondernemers.

Het AD heeft vier testen. De haringtest, de oliebollentest, de friettest en tenslotte de koffietest. Wanneer je hoog scoort, dan zie je dat terug in de verkoopcijfers, en heel wat ondernemers zien het ook terug in hun cijfers als ze lage scores krijgen. Het AD doet dat niet altijd respectvol en lijkt soms een beetje op de Idols-jury van weleer die de kandidaten afbranden tot in de kelders. Dat lijkt leuke journalistiek, maar het zal je maar gebeuren dat je al 15 jaar tevreden klanten hebt en dat er een lolbroek van het AD langs komt die je, om de journalistieke amusementswaarde van zijn artikel op te krikken, met de grond gelijk maakt.

De haringtest van het AD: daar zit een luchtje aan!

2011or-zaal2Eens even iets anders op Jongebazen. Iets over onbetrouwbaarheid van media en hoe dat de detailhandel kan raken. De nationale haringtest van het Algemeen Dagblad. Een keer per jaar gaan, zo zegt het AD, de onafhankelijke onderzoekers Aad Taal en John Oosterhuis, afkomstig uit de visserij, Nederland rond om cijfers te geven aan de haring die de Nederlandse visboeren en supermarkten hun klanten voorzetten. Een en ander wordt opgeschreven door de AD journalist Hovius, die verzekert dat de test eerlijk is en onpartijdig.

Dat dit een test is waar visverkopers zich nerveus over maken, behoeft geen nadere toelichting. Media hebben altijd een behoorlijke invloed, en zo’n test kan behoorlijk wat invloed hebben op de business van de meestal hard zwoegende mensen uit de viswereld.

Wat betekent de internetrevolutie voor Shakespeare en Picasso?

IMG_4560Het is prachtig dat het er allemaal is: smartphones, internet, i pads en computers. Het is zeker iets om blij van te worden, want het geeft ons toegang tot werelden die tot dusverre verborgen bleven. Het verbindt ons, en voor degenen die eraan twijfelen dat het een revolutie is: de moderne technologie is in rap tempo bezig de wereld te veranderen. En dat brengt schitterende ontwikkelingen.

Maar niet alleen maar schitterende ontwikkelingen. Dat heb ik al eens eerder beschreven. Je moet niet bang zijn om bij al dat optimisme over de zegeningen van de techniek kritisch te blijven. Wat gaat het doen met ons mensen? Wat betekent het voor de samenleving, de veiligheid, het terrorisme dat mensen straks een 3D printer maken waarmee misschien wel zelf wapens gemaakt kunnen worden? En hoe zal de rijkdom verdeeld zijn? Zal het een wereld zijn waarin nog steeds arm en rijk enorm ver uit elkaar liggen?

Is training op locatie niet langer nodig? Jawel! Lees dit maar eens.

DSCN5881Er wordt nog veel getraind in organisaties in Nederland. En daar bedoel ik mee dat bedrijven en overheidsinstellingen hun mensen de hei opsturen om een verkooptraining, leiderschapstraining of een training slecht nieuws gesprekken te doen, om maar eens een paar voorbeelden te noemen. De grote en kleine trainingsbureaus varen er wel bij.

Al 15 jaar geleden was niet iedereen meer overtuigd van het fenomeen trainingen. Dat kwam hierdoor. In de jaren negentig werd voor ieder probleem een training ingehuurd. Het was een gouden tijdperk voor de gedragstrainers, die managers en medewerkers op trainingslocaties aan het werk zetten en ‘hun gedragsrepertoire’ uitbreidden. Je moest aan het begin je aandachtspunt neerzetten, dat waar je aan wilde werken, dat waar je niet zo goed in was. En daar zou je dan de rest van de dag mee bezig zijn.