Leiderschap

Moed en durf

Paola Pisu in: Ongerubriceerd 17 aug 2009

Gerald werkt als teamleider en dat doet hij al jaren. Zijn team levert uitstekend werk af, maar de afzonderlijke teamleden mogen Gerald niet, omdat hij op zéér autoritaire wijze regeert. In de loop der jaren is dit al verschillende keren op nare wijze geëscaleerd. Dit betekent dat er mensen uit zijn team verdwenen zijn naar een ander team, omdat de werkwijze niet te harden was.

Span of control en aandacht

Jean is manager van een afdeling waar zo’n tachtig mensen werkzaam zijn. Eén van de klachten vanuit het magazijn is, dat hij zijn mensen nooit bezoekt en geen aandacht heeft voor wat er speelt. Als de output achterblijft, dan komt hij wel brullend de werkvloer op.

Voordeel, maar alleen voor JongeBazen-lezers…

Bert Overbeek in: Ongerubriceerd 19 feb 2009

Er zijn mails met de vraag wanneer de training over het boek ‘Heerlijk, de werkvloer op!’ wordt georganiseerd. Dit gebeurt op 23 of 24 april. De training is bestemd voor alle middle management lagen. Later volgt ook nog een training voor hoger management.

Een beetje pijn is hard nodig!

Pieter geeft leiding aan een team van acht mensen. Sinds kort is zijn club uitgebreid, omdat de afdelingen van drie landen samengevoegd zijn. Het behoort tot Pieter zijn taak om de werkinhouden te stroomlijnen. Natuurlijk wordt er dan efficiënter gewerkt en kan de markt beter bediend worden. Eén van de medewerkers heeft het echter heel

Zo alleen ….

Marcha is een alleenstaande moeder die aan het werk moest. Gelukkig kon ze via de school, familie en buren regelen dat er voldoende opvang is voor haar dochtertje. So far so good. Marcha is in een productiebedrijf gaan werken. Hier werken voornamelijk mannen en een enkele vrouw. Vanmorgen is ze in huilen uitgebarsten.

Operationeel managers, opgelet!

Veranderingen invoeren in de dagelijkse werkpraktijk: manager, teamleider, hoe doe je dat? Dat is de kernvraag van mijn boek ‘Heerlijk, de werkvloer op!’ Nog een keer aandacht voor het boek, omdat we in het verband met de feestelijke herdruk een korting geven van 2,50, maar alleen voor leden van de Linked in-groep van JongeBazen. Ook op trainingen operationeel leiding geven krijgen de leden korting. Lees het artikel hieronder.

Linked In en Jonge Bazen, gratis lidmaatschap

Onze weblog heeft een community op LinkedIn, waarop in de toekomst meer en meer discussie zal verschijnen. Men kan daar kosteloos lid van worden. Doen. U vindt hier een link http://www.linkedin.com/groups?gid=99325&trk=hb_side_g

Hoe verantwoordelijk ben je voor wat je doet? (Boekbepreking Arie Bos)

Een discussie die je de komende jaren als jonge manager maar even moet blijven volgen, is die van de vrije wil. Hoe vrij is onze vrije wil? ‘Kiezen’ we inderdaad voor een leuke baan, of is die keuze al zo bepaald door onze hersenen, de omgeving en onze achtergronden, dat er van geen vrije wil sprake is?

Omarm het gedoe!

In de collegereeks voor De Jonge Manager die georganiseerd wordt door Focus mocht ik afgelopen donderdag 15 januari aanwezig zijn bij het college van Joop Swieringa. Volgens zijn idee moeten leidinggevenden met liefde en gemak gedoe kunnen dragen wanneer er een organisatieverandering aan de orde is.

Slecht leiderschap, saaie vergadering

Waardoor vertraagt een vergadering? Door een onderhuidse machtsstrijd? Door haantjes? Door breedsprakigheid? Door onderwerpen die niet op de agenda thuishoren? Door het ontbreken van een agenda?

Laatste reacties

Bert Overbeek, 5 uur geleden

Precies, Arnoud Herremans.…

reactie op: Irritante macho nuchterheid!
arnoud Herremans, 5 uur geleden

Voor goed leiderschap heb je een goed werkend brein nodig (ja, duhh). Ik denk dat e…

reactie op: Irritante macho nuchterheid!
Johannes Herder, 9 uur geleden

Waar "macho" leiders zo aan voorbij willen lopen, tonen van gevoel, "kwetsbaar" durve…

reactie op: Irritante macho nuchterheid!

Opleiding

Boek van de week

Over Bert Overbeek en JongeBazen

Bert Overbeek is trainer, coach, interim manager en oprichter van Jongebazen. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-eindredacteur Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken rond 2005. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren (www.pitchersupport.com). Hij is er gelukkig van geworden.

Redactie