Leiderschap

Leiderschap: ‘Niet lullen maar poetsen!’

Munise Can in: HRM,Kennismanagement 12 nov 2009

Ik zal nooit meer het moment vergeten dat ik voor het eerst geschokt was door iets wat ik hoorde tijdens mijn huidige studie bedrijfskunde. Stelt u zich het volgende moment voor: een grijze maandagochtend tijdens een overwegend saai hoorcollege Organisational Behavior waarbij de ene helft van de zaal aan het knikkenbollen was en de andere helft druk bezig was het weekend te bespreken. Toevallig kwam toen het woordje netwerken voorbij zweven waardoor ik plots weer interesse had in het verhaal van de desbetreffende docente. Netwerken dacht ik, hier kan ik wel wat mee.

Jan Peter gaat echt geen premier blijven hoor, Wouter!

Balkenende als president van Europa, dat is mooi. Wie het NRC van zaterdag heeft gelezen weet dat Jan Peter Potter in Europa een erg goede reputatie heeft, mogelijk omdat hij daar niet geassocieerd wordt met de bible belt door zijn houterige dialect en motoriek. Op foto’s met andere Europese leiders komt Balkenende waardig over, en hij heeft ook wel een paar keer een krachtige rol gespeeld. Weten wij Nederlanders bijvoorbeeld dat hij de kleine landen vaker dan één keer heeft verdedigd tegen de hegemonie van de grote landen? Weten wij dat hij niet akkoord ging met de verlaging van de Nederlandse bijdrage aan de Europese Unie? (zie ook www.egobert.wordpress.com)

Moed en durf

Paola Pisu in: Ongerubriceerd 17 aug 2009

Gerald werkt als teamleider en dat doet hij al jaren. Zijn team levert uitstekend werk af, maar de afzonderlijke teamleden mogen Gerald niet, omdat hij op zéér autoritaire wijze regeert. In de loop der jaren is dit al verschillende keren op nare wijze geëscaleerd. Dit betekent dat er mensen uit zijn team verdwenen zijn naar een ander team, omdat de werkwijze niet te harden was.

Span of control en aandacht

Jean is manager van een afdeling waar zo’n tachtig mensen werkzaam zijn. Eén van de klachten vanuit het magazijn is, dat hij zijn mensen nooit bezoekt en geen aandacht heeft voor wat er speelt. Als de output achterblijft, dan komt hij wel brullend de werkvloer op.

Voordeel, maar alleen voor JongeBazen-lezers…

Bert Overbeek in: Ongerubriceerd 19 feb 2009

Er zijn mails met de vraag wanneer de training over het boek ‘Heerlijk, de werkvloer op!’ wordt georganiseerd. Dit gebeurt op 23 of 24 april. De training is bestemd voor alle middle management lagen. Later volgt ook nog een training voor hoger management.

Een beetje pijn is hard nodig!

Pieter geeft leiding aan een team van acht mensen. Sinds kort is zijn club uitgebreid, omdat de afdelingen van drie landen samengevoegd zijn. Het behoort tot Pieter zijn taak om de werkinhouden te stroomlijnen. Natuurlijk wordt er dan efficiënter gewerkt en kan de markt beter bediend worden. Eén van de medewerkers heeft het echter heel

Zo alleen ….

Marcha is een alleenstaande moeder die aan het werk moest. Gelukkig kon ze via de school, familie en buren regelen dat er voldoende opvang is voor haar dochtertje. So far so good. Marcha is in een productiebedrijf gaan werken. Hier werken voornamelijk mannen en een enkele vrouw. Vanmorgen is ze in huilen uitgebarsten.

Operationeel managers, opgelet!

Veranderingen invoeren in de dagelijkse werkpraktijk: manager, teamleider, hoe doe je dat? Dat is de kernvraag van mijn boek ‘Heerlijk, de werkvloer op!’ Nog een keer aandacht voor het boek, omdat we in het verband met de feestelijke herdruk een korting geven van 2,50, maar alleen voor leden van de Linked in-groep van JongeBazen. Ook op trainingen operationeel leiding geven krijgen de leden korting. Lees het artikel hieronder.

Linked In en Jonge Bazen, gratis lidmaatschap

Onze weblog heeft een community op LinkedIn, waarop in de toekomst meer en meer discussie zal verschijnen. Men kan daar kosteloos lid van worden. Doen. U vindt hier een link http://www.linkedin.com/groups?gid=99325&trk=hb_side_g

Hoe verantwoordelijk ben je voor wat je doet? (Boekbepreking Arie Bos)

Een discussie die je de komende jaren als jonge manager maar even moet blijven volgen, is die van de vrije wil. Hoe vrij is onze vrije wil? ‘Kiezen’ we inderdaad voor een leuke baan, of is die keuze al zo bepaald door onze hersenen, de omgeving en onze achtergronden, dat er van geen vrije wil sprake is?

Laatste reacties

Bert, 3 dgn geleden

Klinkt wel goed Jan. Niets op tegen. Maar of het effectiever is dan een goed doordach…

reactie op: Training wint het weer van e-learning
Jan, 3 dgn geleden

Proost Bert en bedankt voor je reactie, Jouw aanvulling pleit dus ook voor het mo…

reactie op: Training wint het weer van e-learning
Bert Overbeek, 4 dgn geleden

Voor Jan nog even deze: e learning doet iets niet bij gedragsmodules. Het vertelt je …

reactie op: Training wint het weer van e-learning

Opleiding

Boek van de week

Over Bert Overbeek en JongeBazen

Bert Overbeek is trainer, coach, interim manager en oprichter van Jongebazen. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-eindredacteur Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken rond 2005. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren (www.pitchersupport.com). Hij is er gelukkig van geworden.

Redactie