Leiderschap

Slecht leiderschap, saaie vergadering

Bert Overbeek in: Trage stromen 17 nov 2008

Waardoor vertraagt een vergadering? Door een onderhuidse machtsstrijd? Door haantjes? Door breedsprakigheid? Door onderwerpen die niet op de agenda thuishoren? Door het ontbreken van een agenda?

Woorddevaluatie; een kwalijke zaak!

Als ik me ergens groen en geel aan erger is het wel dat de oorspronkelijke woordwaarde van bepaalde woorden verloren gaat, omdat jan-en-alleman ze toeëigend en oneigenlijk gebruikt. Wat ik bedoel? Nou dit bijvoorbeeld. Een paar jaar geleden vertelde een vriendin mij dat ze een lieve tandarts zocht voor haar dochter. Een onvriendelijke man – daar zou ze weleens een trauma

Multinational in Appelscha?

Toen we nog gewoon een locaal Nederland waren en nog geen globalistisch investeringsterritorium, hadden grote organisaties twee machtsblokken: ‘centraal’ en ‘decentraal’. Nou, da’s dus gebleven.

Het concept en de waan van de dag

Dana is verkoopmedewerker bij een bedrijf dat landelijk opereert. Drie weken geleden heeft ze een bericht over een verkooptraining ontvangen. Het is de bedoeling dat ze een voorbereidingsopdracht maakt die ze meeneemt naar de eerste dag. Na zes weken volgt een terugkomdagdeel. In de bijbehorende mail leest ze dat de gehele training is opgebouwd rond een bewezen concept.

Nieuwe mindset is zwaar onvoldoende!

Sjoerd is trots. Hij en enkele andere HBO- en academisch schoolverlaters zitten sinds drie maanden in een traineeklas bij een grote verzekeringsorganisatie. Gedurende de eerste maanden hebben ze stage gelopen binnen diverse afdelingen, zijn ze getraind in sociale en communicatieve vaardigheden, hebben ze college gekregen over de financiële aspecten van verzekeringen en nu is het tijd voor hem en zijn zeven collegatrainees om aan het begin van maand vier leiding te gaan geven aan een eigen unit.

‘De organisatie’ bestaat niet managers!

Een gewaagde uitspraak? Nee hoor, Nietzsche riep dit al in achttienhonderdzoveel en ik ben het harstochtelijk met hem eens. Teveel managers, adviseurs en andere kennisdragers roepen met het grootste gemak dat ze de organisatie zullen veranderen. Kijk nu eens naar het glas prik dat hiernaast is afgebeeld.

Softe kant = hardnekkige kant!

Onlangs mocht ik bij een bedrijf op intakegesprek om de mogelijkheden voor een traject te bespreken voor een aantal mensen dat een totaal nieuwe functie gaat bekleden. Duidelijk werd dat er op het gebied van sociale en communicatieve vaardigheden het een en ander bijgespijkerd mag worden. Twee van de drie mensen werken al meer dan twintig jaar op deze plek!

Tweemeterman vertrekt naar Vietnam!

Paola Pisu in: Interviews 8 jul 2008

Een kleine maand geleden ontving ik per e-mail een bericht dat Gabor Fluit, nu nog net werkzaam bij ABN Amro, een functie in Vietnam heeft aanvaard. Hij was een trainee in één van mijn traineegroepen. We hadden afgesproken dat we tijdens een lunch bij zouden praten. Hoog tijd voor een interview over zijn beweegredenen.

Dames, tieten vooruit (2) – monoculturele melodieën

In maart vulde ik een blog met mijn visie op de wijze waarop we in Nederland structureel meer vrouwen aan de ‘top’ kunnen krijgen. Daarna verzamelde ik diverse artikelen die rond dit onderwerp gepubliceerd werden. Wat in het oog springt, is dat mannen en vrouwen ieder een eigen melodie zingen. Verder zingen we in Nederland al minstens 20 jaar dezelfde melodie.

De oudere jongere; Vinkenoog 80

Op 18 mei mocht ik genieten van een rappende Vinkenoog in het Bimhuis. Dit was de eerste van de festiviteiten (in het Bimhuis georganiseerd door saxofonist/componist Bo van de Graaf) rond de tachtigste verjaardag van deze dichter/ kunstenaar. Een levend bewijs dat we de oudere garde niet alleen op hun merites mogen beoordelen, maar vooral ook op hun actuele bijdragen.

Laatste reacties

D. Steehouwer, 8 uur geleden

Voor degene die geïnteresseerd zijn in dit onderwerp zijn ook de boeken van Dr. Vijai…

reactie op: Het brein en de ziel; ook voor managers!
Hans Rutteman, 9 uur geleden

Bedankt Bert. Ik ben altijd weer blij en gerustgesteld als er tussen de swaben nog zw…

reactie op: Het brein en de ziel; ook voor managers!
Tes, 7 dgn geleden

Dus Peter kijkt - in zijn eigen vrije tijd; want er zou niemand meer op kantoor zijn …

reactie op: Porno gevonden op de werkcomputer! Wat nu, manager? (Case)

Opleiding

Boek van de week

Over Bert Overbeek en JongeBazen

Bert Overbeek, is trainer, coach, interim manager en oprichter van Jongebazen. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot Jongebazen-eindredacteur Bert Overbeek na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken rond 2005. Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen, de basis van zijn werk verdiepen en de kwaliteit van zijn werk vergroten en had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren (www.pitchersupport.com). Hij is er gelukkig van geworden.

Redactie